2020年に予期せぬ大規模なリモートワークへの移行にもかかわらず、多くの企業は、自分たちがどれほどうまくできるかを見て驚いていました。 生産性を維持 パンデミックの開始時とその後を通して。 多くの従業員がまだ自宅で仕事をしていますが、COVID-19制限の緩和とワクチンの入手可能性の増加は、物理的な職場への段階的な復帰を先取りしています。
これは朗報ですが、ビジネスリーダーにとってはいくつかの課題があります。 在宅勤務は私たちの働き方に大きな影響を与え、多くの従業員や企業は、オフィス内の作業環境に戻るという考えに慣れるのに時間がかかるでしょう。 幸いなことに、COVID後のオフィスへの復帰を成功させるために従業員を準備するためにビジネスリーダーができることはいくつかあります。
パンデミック後のオフィスへの復帰を計画している企業のために、組織が効果的な対面の作業環境と物理的な職場へのスムーズな復帰を作成するのに役立ついくつかの戦略の概要を説明しました。
従業員の個人的な安全を確保する
に関連するすべての法的要件を満たす 従業員の個人の安全 これは、この期間中にビジネスリーダーが対処しなければならない大きな課題のXNUMXつです。 一つには、改善された換気と社会的距離の測定は交渉の余地がありません。 組織は、従業員が入室して作業するための安全なスペースを作成するために、必要な安全対策、予防措置、プロトコル、および関与のルールを導入する必要があります。 健康的なワークスペースを確保するための予防措置を講じることで、従業員がオフィスに戻ることを考えているときに感じる感情的なストレスを軽減できます。
採用および保持戦略の変更
今後、雇用主が人材を引き付け、雇用し、維持する方法にパラダイムシフトが生じるでしょう。 在宅勤務への移行は、従業員の優先順位と期待、および全体的な仕事の文化に大きな影響を与えました。 多くの人にとって差し迫った物理的な職場への復帰に伴い、ほとんどの従業員は現在、選択した場所から週の何日かで働くことができる柔軟な勤務形態を望んでいます。 ある種の柔軟性を提供する組織または ハイブリッドワークアレンジメント 優秀な人材を惹きつけ、維持することにおいて、何マイルも先を行くでしょう。
その他 才能を維持するための創造的な方法 公共交通機関の利用に関する従業員の不安を解決すること、育児保険に関する信頼できる解決策を提供すること、メンタルヘルスリソースへのアクセスを提供することなどが含まれます。
職場文化に関する従業員の方向転換
パンデミックとそれに続く在宅勤務への移行により、多くの従業員は仕事の文化に順応し、 事実上コラボレーション。 オフィスに戻って直接働くことは、一部の人にとって不快な場合があり、新旧の働き方に再調整する必要があります。 一部の従業員は、友情を再構築し、チームメンバーや他の従業員との良好な協力関係を築くのに苦労するかもしれません。
この移行期間中、従業員はビジネスリーダー、人材育成の専門家、および経営陣に指示を求めます。 新旧の従業員に 職場文化 物理的な職場への復帰をスムーズにするのに大いに役立ちます。 特に、ビジネスリーダーは、パンデミックの際に雇用された従業員（特に、オフィスに足を踏み入れたことがない可能性のある従業員）を再雇用するための特別なプログラムを設定できます。
従業員を徐々に元に戻す
一部の組織は、従業員を職場に復帰させるための「オールハンズオンデッキ」イベントを検討しています。 場合によっては、従業員全体を一度に戻すと、混乱、混乱、生産性の低下につながる可能性があります。 従業員は、オフィスでの仕事に再び順応し、オフィスから離れる時間が長くなることによって引き起こされるカルチャーショックに精神的に再調整するための時間とスペースを必要とします。
ビジネスリーダーは、オフィスに戻って直接一緒に作業することで最もメリットが得られるグループと、リモート環境で同じようにうまく作業できる従業員に基づいて、オフィスへの段階的な復帰を計画することもできます。 従業員のニーズに優先順位を付け、この移行期間中にさまざまなグループに最適なものを理解することは、従業員が別の「ニューノーマル」に移行するのに大いに役立ちます。 社会的交流、ハッピーアワー、チーム間のコラボレーション、およびその他の文化構築プログラムを奨励することで、従業員がオフィスに戻る際の調整プロセスを加速することができます。
適切なテクノロジーを導入する
いつものように、テクノロジーは組織や従業員がこれらの時代にどのように適応するかにおいて重要な役割を果たします。 デジタルツールは、従業員、チーム、および管理者がどこからでもシームレスにやり取りできるようにするために不可欠です。 生産性、コラボレーション、および職場分析ソリューションへの投資は、リーダーにデータ駆動型の従業員中心の方法を提供し、オフィスへの復帰を成功させます。 職場分析 ビジネスリーダーは、ポリシーがどの程度うまく機能しているかを確認し、意思決定の影響に基づいて改善の余地がある領域を特定するのに役立ちます。
オフィスへの復帰を延期する
COVID-19の継続的な不確実性と、パンデミック時に得た柔軟性を維持したい多くの従業員がいるため、全従業員をオフィスに戻すことは困難な戦いになる可能性があります。 その結果、一部の企業はオフィスへの復帰日を延期しました。 このアイデアは、オフィスに戻る緊急の理由がない企業にとってはうまくいくかもしれません。 ビジネスリーダーは、前月のリモートワークで確立されたスムーズなワークフローを中断するのではなく、従業員のオフィスへの復帰を延期し、独自の組織に合わせた思慮深い決定を実装するためにより多くの時間をかけることができます。
アップラッピング
パンデミックは間違いなく、仕事に対する人々の期待を混乱させ、変化させました。 知識豊富なビジネスリーダーは、従業員を急いでオフィスに戻すのではなく、パンデミックから学んだ教訓に基づいて、最高の才能を維持し、パフォーマンスを向上させ、従業員のエクスペリエンスを向上させるためにどのように進化し適応する必要があるかを理解しています。 物理的なワークスペースへの移行をガイドするための実証済みの戦略はありませんが、従業員のフィードバックを認識し、柔軟で適応性のある作業の取り決めを提供することで、組織は成功の可能性を最大限に高めることができます。
