2020年のCOVID-19の大流行により、多くの企業が急速かつ予期せずにリモートワークに移行することを余儀なくされました。 従業員のほとんどがリモートで作業できるようにする企業はたくさんありますが、最終的には計画している企業もあります。 オフィスに戻る または活用しようとしています ハイブリッドワークアレンジメント。 決定に関係なく、 組織の有効性 生産性を維持または向上させ、望ましい目標を達成するための鍵です。
組織の有効性は、さまざまなビジネス分野でも不可欠であり、次のようないくつかのメリットがあります。
組織の有効性が高い企業は、上記のメリットを継続的に享受し、最終的には長期的な成功を経験します。 組織でそのような結果を達成しようとしている知識豊富なビジネスリーダーは、通常、変革的なリーダーシップのスタイルを活用します。
トランスフォーメーショナルリーダーシップは、カリスマ的なリーダーが従業員に刺激を与え、やる気を起こさせるために使用する独自の管理スタイルを表しています。 トランスフォーメーショナルリーダーシップは、官僚的で階層的な管理構造の背後で活動するのではなく、コミュニケーションを前面に押し出し、ビジネスリーダーやマネージャーがあらゆるレベルの従業員、特に最前線の労働者と対話できるようにします。 トランスフォーメーショナルリーダーは、次のことについて積極的に取り組んでいます。
- 組織が目標を達成し、超えることを可能にする、より優れた管理システムを作成する
- カスタマーエクスペリエンスと価値の向上
- 従業員のパフォーマンスとエンゲージメントの向上
- リスクへの対処と軽減
- 効果のないワークフローを確認し、前向きな変化を促進する生産的な戦略を開発する
これらの結果を達成するために、ビジネスリーダーがトランスフォーメーショナルリーダーシップを通じて組織の有効性を向上させるXNUMXつの方法を見てみましょう。
1.従業員のコミットメントを高める
トランスフォーメーショナルリーダーが組織の有効性を向上させる方法のXNUMXつは、すべてのレベルの労働者のコミットメントを高めることです。 スタッフからのより強い個人的なコミットメントの感覚を生み出すことは、個々の従業員がビジネスの目的と結果を達成する上で彼らの役割の所有権と責任を取るように促します。 従業員からのそのような強いコミットメントは、より高いレベルの生産性につながり、会社の成功を確実にするためにより多くの時間と労力を費やすように労働者を鼓舞します。
2.専門能力開発
トランスフォーメーショナルリーダーは、個人的な生活と仕事上の生活の両方で従業員に最高のものを求めています。 そのため、彼らは従業員にさらなる教育と訓練を追求し、専門能力開発を通じて従業員がトップに到達するのを助けるためにすべての停止を引き出すように促します。
部下にタスクと責任を割り当てることは、部下の経験、専門知識、および自信を高めるのに大いに役立ちます。 これは、従業員がより高く登り、より要求が厳しく、やりがいのある役割に進むことを可能にする、より多くのスキルを習得するのに役立つ優れた方法です。
また、労働者がより多くの責任を引き受けるにつれて、彼らは自分たちをリーダーと見なすようになり、これは組織全体にわたる変革的リーダーシップのサイクルを永続させることによって組織の有効性を大幅に高めることができます。 これにより、企業が成長を続け、限界を押し上げるために活用できる、変革をもたらすリーダーの継続的な管理人材プールも作成されます。
3.変更管理
変革のリーダーは、従業員が変化を効果的に管理し、市場の進化するニーズに機敏に対応できるようにすることで、組織の有効性を向上させます。 これは、プロセスを改善し、無駄/気を散らすものを最小限に抑え、エラーを減らすことで達成できますが、従業員との効果的なコミュニケーションと透明性も含まれます
変革のリーダーは、効果的なガバナンスとコミュニケーションを通じて、従業員が新しい労働条件、テクノロジー、プロセスに適応するのに役立つ変更管理システムを開発します。 時間の経過とともに、従業員のフィードバックを照合および分析して、これらのシステムの有効性を評価し、必要に応じてシステムを改善または調整することができます。
4。 コラボレーション
変革のリーダーは、組織の有効性と革新の鍵は個人とチームのコラボレーションにあることを理解しています。 チームメンバーが場所に関係なくシームレスに機能し、コラボレーションすることで、ビジネス目標を達成しやすくなります。
コラボレーションの文化を育むために、トランスフォーメーショナルリーダーは、特に地理的に分散したチームを持つ組織の場合、従業員間のより良い協力関係を促進するために定期的なチームビルディング演習を組織することができます。 しかし、最も重要なことは、今日のハイブリッドおよびリモートの労働力は、 便利で有能なコラボレーションツール 効果的なチームコラボレーションをサポートする
5.適切なメトリックの使用
知識豊富なビジネスリーダーは、変革的リーダーシップを活用して、 パンデミック後の職場戦略。 そのため、ビジネスリーダーは データ駆動型アプローチ 組織全体が成功するための力を与える決定を通知するため。
これにより、分析は、変革的リーダーシップイニシアチブの継続的な実装と成功に不可欠なツールになります。 革新的な戦略の影響を測定することは、変革のリーダーが軌道に乗って、組織の有効性の達成にどれだけ近づいているかを測定するのに役立ちます。
Humanyzeの 仕事の未来レポート 職場の分析データを分析したところ、パンデミック前と比較して、直接のチームメイト間でより多くのコラボレーションが発生していることがわかりました。 ただし、レポートでは、マネージャーとのコラボレーションと拡張接続が減少したことも明らかになりました。
これに対抗し、組織の有効性を向上させるには、トランスフォーメーショナルリーダーは、中長期的なイノベーションに直接影響を与える可能性があるため、社内、リモート、およびハイブリッドの従業員間の弱いつながりを注意深く監視する必要があります。
6.メンターシップ
トランスフォーメーショナルリーダーは、次の方法で長期的な組織の有効性を実現します。
- 高水準の倫理的行動を具体化する
- 従業員が健康的な仕事と生活のバランスを維持できるよう支援する
- 「共通善」を促進し、従業員の価値観、認識、願望、期待に影響を与えるための組織文化の進化。
- 創造性/革新を促進し、知的好奇心を刺激する
- 後継者育成計画
後者は、部下を指導し、変革のリーダーになるための道に沿って彼らをプッシュすることによって達成することができます。
アップラッピング
トランスフォーメーショナルリーダーシップは通常、現状に挑戦し、従来の事業運営を一新するペースの速い破壊的な変化をもたらします。 ただし、混乱は通常短期的であり、組織の有効性を長期的に改善するために必要です。
このような混乱の影響を減らすには、明確で簡潔なコミュニケーションが不可欠です。 変革的リーダーシップを活用しようとしているビジネスリーダーは、会社のビジョン、客観的、戦略的方向性について明確なビジョンを従業員に提供する必要があります。 これは、発生する可能性のある破壊的な変化の中で従業員が一線を画すのに役立ちます。
