行動分析が従業員の成功を支援する5つの方法

パンデミックによって引き起こされた前例のない変化と組織プロセスの大規模な混乱の結果として、職場のデータの収集と分析はさらに重要になっています。 リモートワークへの移行に伴い、多くの組織は、従業員の関与と生産性を理解して改善するためのデータ主導のイニシアチブと実践の開発に努めています。 行動分析はそうするためのXNUMXつの方法です。

これまで、行動分析は、多くの場合、離職率の予測に限定されていました。 今、それは組織に積極的にするための無数の方法を提供します 影響 組織全体の生産性、パフォーマンス、エンゲージメント.

行動分析を管理戦略に追加することは、客観的でデータ主導の意思決定を可能にするためのステップであり、これらの予測不可能な時代における成功の予測因子です。 これらの洞察は、ビジネスリーダーが時間の経過とともにデータを調べて、チームの行動の方法、理由、および内容に関するより深い洞察を明らかにするのに役立ちます。 生成された洞察は、インテリジェントな運用上の変更を行うために使用できます。 労働力政策に影響を与える.

行動分析が従業員の成功に役立つXNUMXつの方法を確認しましょう。

チームの編成と権限付与

行動分析は、優れたチームを編成するだけでなく、組織全体にそれらを複製し、成功のためにすべてのチームを設定するために、最高のパフォーマンスの行動または傾向を特定するためのデータ駆動型の方法を提供します。 これは、HR担当者が、チームまたは大規模な組織の成果または効率を急上昇させるスキルセットと行動の優れた組み合わせを特定するのに役立ちます。 分析は、従業員の性格、興味、能力を評価して、従業員の独自のスキルから最も恩恵を受ける役割と一致させるのに役立ちます。 また、従業員のプロファイルを、組織内のチームメイト、ラインマネージャー、メンターと、彼らの興味、経歴、または性格タイプに最も適したものと照合するために、きめ細かいレベルで使用することもできます。

性格が一致しない状況では、ビジネスリーダーはタイムリーな介入を設計し、文化や従業員の満足度に悪影響を与える可能性のある対立の可能性を減らすためのプロセスを実装できます。 たとえば、スキルセットのギャップは、他のチームからの従業員の再配置、チームメンバーが新しいスキルを開発できるようにする開発の機会、またはそれらのギャップを埋めるために設計された採用戦略によって改善できます。

コラボレーションと従業員の関与の改善

とともに リモートワークへの移行、行動分析では、会議時間、営業時間外の作業、集中時間、ネットワーキング、および電子メール/ IMの使用中のパターンを調査することにより、チームがより適切にコラボレーションするための新しい方法を特定することもできます。 たとえば、ある多国籍テクノロジー企業 Humanyzeの職場分析ソリューションを実装 COVID-19パンデミックの開始前後のコラボレーションデータを測定し、リモートワークに移行した後の就業日の長さが大幅に長くなることを発見しました。

データを詳しく見ると、多くの従業員がXNUMX日の長い期間にわたって働いている一方で、個人的な問題に対処したり家族と一緒に過ごしたりするために、作業時間のブロック間で少し休憩を取っている従業員がいることがわかりました。 より詳細なレベルでデータを調査しなければ、会社はこれらの調査結果を誤って解釈した可能性があります。 行動や行動などの客観的なデータ分析 職場分析 意思決定に情報を提供し、従業員が貧しい人々から燃え尽きているかどうかなど、ダイナミクスをより深く理解するために重要です 仕事と生活のバランス または、リモートで作業するときに、XNUMX日を通してより柔軟に作業できる機能を利用するだけです。

最良の報酬メカニズムの特定

行動分析を使用して、勤勉な従業員に最適な報酬メカニズムを決定することもできます。 最も一般的には、ビジネスリーダーは、優秀な従業員に公的な表彰と賞を与えることを選択します。 ただし、一部の従業員は、上司からの微妙な対面での認識を好む場合があり、認識の公開表示によって意欲を失うことさえあります。

ほとんどの従業員が在宅勤務しているため、これらの報酬は、育児や介護のための追加の有給休暇、またはより柔軟な勤務時間の形で提供されます。 行動分析は、従業員の気持ちを洞察する調査回答などの主観的な情報と相まって、ビジネスリーダーが業績の良い従業員を認識して報酬を与える最善の方法を客観的に決定するのに役立ちます。

新しい可能性を解き放つ

企業が質の高い人材を引き付け、維持するのに役立つ重要な要素のXNUMXつは、成長と専門能力開発の機会の利用可能性です。 このような機会が不足していると、士気や意欲の低下、生産性の低下、離職率の上昇につながる可能性があります。 メンターシップや開発プログラムなどを開始することは、従業員が潜在能力を最大限に発揮するためのプロセスの一環として、専門分野で新しいスキルを開発するのを支援することに真の関心と投資を示しています。

ただし、分析ソリューションは、ビジネスリーダーが実装するプログラム、それらを開始するための最善の方法、およびどの従業員が最も利益を得るかを決定するのに役立つ重要なツールです。 行動分析は、個々の従業員にとって最も適切な開発コースとトレーニングパス、およびそのようなプログラムの有効性を測定するための最良の方法を特定するのに役立ちます。

離職率の削減

行動分析は、組織が才能のための戦争に勝つのに役立ちます。 才能を引き付けることは難しい場合がありますが、従業員のやる気と関与を維持するという絶え間ない課題のため、才能を維持することはさらに困難です。

従業員は、場所、キャリアの成長、ブランディング、昇給、管理スタイルなど、いくつかの理由で組織に参加します。調査によると、ラインマネージャーの有効性は従業員の離職に直接関係しているため、管理は特に重要です。 NS ギャラップ研究 不十分な管理が従業員が仕事を辞める最大の理由であることを示しています。

万能の管理アプローチを使用する組織は、通常、従業員に最適な独自の管理スタイルを特定して活用するビジネスほどパフォーマンスが高くありません。 特定の従業員は最小限の監督で最もよく機能し、他の従業員は主要なタスクを実行する方法に関する詳細な指示を必要とし、一部の従業員はプロジェクトを実行する方法と時期を自由に管理する必要があります(パラメーターが許す場合)。 チームメンバーや職務によっては、ブレーンストーミングセッションが必要な場合もあれば、静かで孤独なアイデアを思いつく場合もあります。

行動分析を活用することで得られた洞察は、組織が従業員のさまざまなニーズを特定し、チームの従業員とのコミュニケーション、動機付け、指導の最善の方法についてマネージャーを効果的に指導およびトレーニングするための戦略を通知するのに役立ちます。

アップラッピング

行動分析は、従業員の生産性とエンゲージメントを向上させるための独自の管理および運用慣行の作成を可能にし、組織の成功を支援するために不可欠です。 正しく倫理的に使用することで、人事担当者が才能のある人材を適切な役割に配置し、効果的な方法で管理および動機付けするのにも役立ちます。

課題は、組織全体で従業員の行動データを収集、配布、分析するための適切なソリューションを見つけることです。 このようなソリューションは、組織が適切な洞察を得て、従業員の関与、生産性、および成功を促進するデータ主導の意思決定を行うのに役立ちます。

最終更新日25年2021月XNUMX日