SEC人的資本報告:良い出発点ですが、ここからどこへ行くのでしょうか?

会社の成功は、従業員の力にかかっています。 この考えを支持するために、国際標準化機構(ISO)は最近、企業が人的資本(HC)について報告するためのガイドラインを作成しました。 今後、HCメトリックの可視性は、すべての公開企業が米国証券取引委員会(SEC)に報告するための要件になります。 これにより、投資家は、企業が従業員を管理および維持する方法を可視化し、企業の健全性と将来をより正確に予測するための重要な側面が追加されます。 しかし、企業はどのHCメトリクスについて報告する必要がありますか? 歴史的に、HRレポートは主に、調査の回答と、離職、採用、多様性、包含などの労働力の指標に焦点を当ててきました。 すべて非常に価値があり重要ですが、これで十分ですか? そして、これらの指標を財務実績や生産性などの他のビジネスKPIにどのように関連付けることができますか?

今日の職場は、柔軟性と、私たちの周りの世界の影響を受ける急速な変化への適応がすべてです。 HCレポートは、組織に対する柔軟性と急速な変化の影響を理解する上で重要です。 より近い将来、COVID-19パンデミックの影響は職場に影響を与え続けるでしょう。 企業は、ビジネスと従業員の成功に影響を与える重要な決定を下す必要があります。 この典型的な例は、物理的なオフィスへの復帰に関する決定であり、リモートでの作業を継続するか、物理的なオフィスに戻るか、またはそのXNUMXつのハイブリッドがどの組織にも最適であるかどうかです。 これらのシナリオのいずれかが従業員にどのように影響するかを理解することは、企業が戦略が従業員に悪影響を及ぼしているかどうか、そして最終的には収益に悪影響を及ぼしているかどうかを評価するのに役立ちます。 HCレポートを拡張して、従業員数や離職率など以外の情報を含めることで、HRはより中心的な役割を果たし、従業員のエクスペリエンスを向上させ、ビジネスの成果にプラスの影響を与える戦略的意思決定を支援できます。

調査と人的資本管理ソフトウェアレポートを超えて

ほとんどの企業は、調査結果と人的資本管理(HCM)ソフトウェアを活用して、SECレポートの基本を支援しています。 これらのレポートは主に、従業員のプロファイル(従業員の年齢、在職期間、国内と外国、性別、民族など)、採用と維持、および報酬と福利厚生について説明しています。 このテクノロジーがカバーしていないのは、会社がどのように機能しているかについてのより詳細な情報です。 彼らは、ワークライフバランス、生産性、エンゲージメント、情報の流れ、集中時間、会議の影響、および調整(会社がすぐに利用できる情報)を考慮していません。

HCレポートの最終的な目標は、企業が従業員をどのように引き付け、維持し、動機付けるかを理解することです。 これを行うには、組織は、組織構造と従業員のコミュニケーションおよびコラボレーションの実践を示すデータについて報告する必要があります。 これは、基本的な労働力データを超えて見ることが不可欠になるところです。 調査は特定の時点での従業員の気持ちや意見への洞察を提供しますが、電子メール、チャット、カレンダーなどのコラボレーションツールからの匿名化された客観的データにより、企業は日常的に仕事がどのように行われるかをマクロで継続的に理解できます。 さらに強力なのは、HCMレポート、調査データ、コラボレーションツールの客観的データを統合することで、コラボレーションの傾向、営業時間外や週末の仕事、調整が従業員の離職、燃え尽き症候群、ワークライフバランスにどのように影響しているかをより深く理解できるようにすることです。 、そしてエンゲージメント。これを念頭に置いて、質問は「ここからどこへ行くのか」になります。

Humanyze OrganizationalHealthPlatform™の活用

Humanyze Organizational HealthPlatform™(OHP)は、企業がHCMソフトウェアの機能を超えて、従業員の行動データを理解し、最終的に長期的な成功につながるより良い意思決定を行い、定着率とエンゲージメント率を高めるのに役立ちます。 HumanyzeのOHPを通じて、企業は以下に直接影響する特定のデータを測定して報告できます。

  • エンゲージメント:従業員の就業日のスパン、XNUMX日の広がり方、多くの従業員が時間外または週末に働いているかどうかなど、ワークライフバランスに関するデータは、従業員が従事しているか、仕事をしすぎているかを理解するために重要です。 さらに、従業員が組織の他のコア部分にアクセスできるかどうかを分析することは、上向きの成長に対する機会または障壁を理解する上で重要です。
  • 生産性:従業員が自分の仕事に集中する機会があるのか​​、それとも会議によって絶えず中断されているのかを理解することは、チームが生産性を発揮しなければならない能力の重要な予測因子です。 さらに、整合性を測定することで、組織のリーダーは、従業員がレベル間でコラボレーションおよびコミュニケーションを行っているかどうかを理解できます。 これは、トレーニングや開発だけでなく、イノベーションや新鮮な創造性にも影響を与えるため、若年または後輩の従業員が上級管理職やスタッフから疎外されているかどうかを知るのに特に役立ちます。
  • 適応性:行動の多様性は、組織の柔軟性にとって非常に重要です。 これを理解することは、コミュニケーションとコラボレーションの行動に関する従業員間の違いを示している可能性があります。 これにより、リーダーは、従業員が独自の働き方、ネットワーキング、コラボレーションのスタイルを選択できる文化を奨励している場合、批判的な見方や質問をする可能性があります。

最新のホワイトペーパーを読んで、エンゲージメント、生産性、適応性への影響を理解するのに役立つ指標を詳しく調べてください。 「最新の職場分析による組織の有効性の測定。」

HCとビジネスKPIを接続することは重要です。 以下は、HCメトリックと、データのより深い理解がビジネスの成果にどのように影響するかについてのいくつかの例です。

  • 離職率:減少は、ネットワーク構造の変化と全体的なエンゲージメント指標の影響を大きく受けます。 エンゲージメントが低いと、減少につながります。 同様に、週末の仕事の増加とより長い労働日はストレスを増加させ、それが一定期間維持された場合、人が去る可能性に寄与する可能性があります。
  • チームパフォーマンス:Humanyzeの生産性指標は、組織のリーダーが、チームが仕事を遂行するための適切なツールと接続を持っているかどうかを理解するのに役立ちます。 たとえば、従業員がチームに集中したり、チームと緊密に協力したりできない場合、彼らの成果は低下します。 さらに、チームが正式な境界を越えてコミュニケーションをとることができない場合、組織の長期的なイノベーションが低下する可能性があります。

HCレポーティングの未来

人的資本情報を従業員やより広いビジネス界に自発的に報告する企業もあれば、共有すべき情報とそれを最も効率的に行う方法を決定するために取り組んでいる企業もあります。 最終的には、人的資本の数値だけを報告するだけでなく、重要なデータを使用して、会社をより成功させ、従業員のエクスペリエンスを向上させるイニシアチブを推進することを目標にする必要があります。 人事システムは、消耗などの基本的なデータを収集して共有できますが、目的を達成するには、ほとんどの場合、遅すぎます。 HumanyzeのOHPを使用すると、企業はレポートの要求を超えて、データを活用し、情報に基づいた影響力のある決定を下すことができます。 あなたの組織は、人的資本データを長期的な利益のためにどのように活用していますか?

最終更新日30年2021月XNUMX日