COVID-19パンデミックは 企業が仕事を管理する方法を劇的に変えました 従業員をサポートします。 過去XNUMX年間の遠隔およびハイブリッド職場の台頭により、仕事の将来について多くの疑問が残っています。 必要に応じて事務所はありますか？ 雇用主はリモートおよび物理的なワークスペースをどのように管理しますか？
この投稿では、COVID-25後の将来のビジョンを定義する19の素晴らしい記事をまとめました。 業界をリードする専門家からの考えや、主要なトレンドを浮き彫りにする最近のデータを聞く 職場での行動に影響を与える。 今後数年間で職場がどのように進化するか正確にはわからないかもしれません。企業ごとに異なって見えるかもしれませんが、COVID-19後の経済にいくつかの刺激的な機会が生まれ始めていることは確かです。
最近の2021年のFutureof Workレポートと調査では、興味深い質問を投げかけることから始めます。「従業員の50％が、自社のパンデミック後の戦略が十分に考えられていると完全に確信していないことをご存知ですか？」 この非常に統計的な統計は、このレポートの原動力として機能します。このレポートでは、リモートワークが従業員に与える影響と、オフィスに戻る可能性についての感情を調査します。
2. 労働者は一日中ズームするためだけにオフィスに戻るためにズボンをはいている（ワシントンポスト）
ワシントンポスト紙は、今日の労働者が直面している難問を深く掘り下げ、対面での仕事がまだ多くの人に戻っていないことを探ります。 著者のダニエル・アブリルは、デルタバリアントの予想外の台頭により、多くの「対面」の職場が「対面ズーム」に変わりつつあると報告しています。このズームでは、従業員は同じオフィスにいるが密室で互いにビデオチャットします。
マッキンゼーグローバルインスティテュートによって作成および実施されたこの目を見張るようなケーススタディは、労働者の近接性の概念と、パンデミックの最中に彼らの仕事がどのように影響を受けたかを中心とした統計で構成されています。 マッキンゼーはまた、遠隔地の職場がここにとどまっていることを示唆する研究を指摘していますが、考慮すべき多くの要因と考慮事項がないわけではありません。
そのブログで デロイトインサイト、デロイトのリーダーは、パンデミックおよびパンデミック後の職場に希望に満ちたアプローチを取ります。彼らが言う場所は、「目的、潜在的な視点、および可能性を受け入れる」べきです。 この作品は、雇用主がオフィスから離れて過ごした時間と、危機を乗り切るために実装された革新的なソリューションを活用し、より健康的で生産性の高い職場を作る機会として活用することを求めています。
17年までに2030万人の労働者が転職する必要があるかもしれないことをご存知ですか？ この記事では、Kweilin Ellingrudが、社会的距離と公平性への影響により、業界が予測よりも早く自動化を採用する可能性が高いことについて説明します。 彼女はさらに、これらの公平性への影響が、すでにパンデミックの影響を最も受けている有色人種にとってさらに悪いニュースを意味する可能性がある理由を詳しく説明します。
6. COVID-8がビジネス、仕事、そして私たちの労働生活を変える19つの方法（USC）
USCのビジネスと政策の専門家からのインタビューを特集し、この記事はパンデミックの最も挑発的な研究の結果を報告します。 これらの専門家は、パンデミックが職場の女性にどのように影響したか、HRが在宅勤務の特典を導入して定着率と才能の発見を促進する方法など、社会学的レンズを通じて統計を分析することがよくあります。
800人以上のHRリーダーを対象とした調査で、Gartner Human Resourcesは、パンデミックからXNUMXつの強力なHRトレンドがどのように出現したか、そしてなぜ企業が注意を払う必要があるのかについて説明しています。 「効率ではなく回復力を考慮して設計する」など、これらの多くは前向きですが、この記事では「従業員の人間性の抹殺」と「組織の複雑さの増大」について言及しています。
8. パンデミックは私たちの働き方を変えました。 15人のCEOが次のことを検討する（CNN）
CNNは、パンデミック後の職場文化の変化が今日のリーダーに影響を与えていることについて真摯な見解を得るために、さまざまな企業から15人のCEOを集めました。 「仕事の未来」の概念化に焦点を当てる人もいますが、パンデミックの最中に多くの企業が生き残るのに役立った在宅勤務モデルは、今後も続くはずであることにほとんどの人が同意しています。
9. 最も重要なことは何ですか？ 次の通常のCEOのXNUMXつの優先事項（マッキンゼー）
マッキンゼーは、その画期的なパンデミックのケーススタディを拡張して、今日のリーダーが議論の余地のない不確実な未来にどのように適応できるかを探ります。 このレポートには、持続可能性を中心とした戦略から既存の人材の育成まで、あらゆる場所のCEOに刺激を与えること間違いなしの強力な調査に裏打ちされた役立つヒントが満載です。
危機と変化は、IBMの戦略および管理リーダーからのこのレポートの主題です。 その中で、経営幹部は、組織が危機と変化の両方を取り巻く要因に対応するのに役立つXNUMXつの最も重要なビジネスチャンスを強調しています。 「人的要素が成功への鍵です」などのヒントを使用して、IBMは職場管理に全体的なアプローチを取ります。
11. 加速されたポストCOVID世界（BCG）で20年代を勝ち取る
Boston Consulting Groupは、COVID-19後の経済におけるビジネスの成功のための説得力のあるアジェンダを提示します。 この記事では、今後数か月のリーダーシップアジェンダの最前線にあるべき長期的な戦略的優先事項について説明します。 著者は、競争上の優位性と、効率と回復力のバランスをとる方法について多くのことを話します。
12. COVIDは伝統的な職場を殺しました。 企業は今何をすべきか？ （ハーバードビジネススクール）
このハーバードビジネススクールの記事の見出しから、職場の文化が変化していることは明らかです。 このまとめの投稿では、HBS教員の複数のメンバーからの洞察を取り上げ、それぞれがこれらの変化するダイナミクスについて独自の見解を示しています。 地理が労働者の生産性に与える影響を研究しているLumryFamily准教授のRajChoudhuryが提案する、「一時的なコロケーションの期間中にチームを物理的にまとめるようにハイブリッドリモートアレンジメントを設計する必要がある」など、多くの優れたヒントがあります。
13. 物理的なオフィススペースは、パンデミック後も目的を果たします（フォーブス）
フォーブス評議会のメンバーであるバリーマッカーシーは、開発中のCOVID-19職場でのこの興味深い見解における物理的なオフィススペースの重要性について話し合っています。 ハイブリッド作業モデルがほとんどの企業にとって最も人気のある選択肢である可能性が高いことを認めながら、彼はまた、遠隔地と物理的な作業場所のバランスを取ることの重要性を強調する統計を共有しています。 ここでの全体的なテーマは、生産性と、従業員のやる気を引き出し、力を与えるための最良の方法を見つけることです。
14. Covidは私たちのオフィスに対する考え方を変えました。 今、企業は自分たちのスペースが彼らと同じように一生懸命働くことを望んでいます（CNBC）
CNBCからのこの最近のニュース記事は、屋外機器の巨人REIの話と、中央集権化された企業キャンパスの建設を見送るというその決定を共有しています。 代わりに、同社は国のさまざまな地域に小規模なサテライトオフィスを開設し、従業員が集まるだけでなく、リモートワークの手配にも対応できるようにします。 追加の例は、ラルフローレンやCVSヘルスなどの他の主要な小売業者から提供されています。
15. あなたは本当にそのすべてのオフィススペースが必要ですか？ （ハーバードビジネスレビュー）
在宅勤務を採用している企業は、既存のオフィススペースをどうするかを考えようとしています。 Harvard BusinessReviewのNikodemSzumiloとThomasWiegelmannは、読者にこのスペースが必要かどうかを検討するように求めています。 彼らは、従業員のニーズや既存のオフィスデザインなど、オフィススペースの運命を決定する際に考慮すべきいくつかの要因を示唆しています。
SmithGroupは、世界中の従業員からの興味深いCOVID-19職場統計をまとめました。 回答者の大多数は、個々のニーズを考慮に入れた柔軟なワークスペースポリシーを望んでいます。 この記事では、いくつかの優れた洞察を共有するだけでなく、従業員から直接フィードバックを求めることの重要性も強調しています。
17. Covid-19はオフィススペースの需要をどのように変えますか？ （WSP）
WSPからのこの詳細な記事では、オフィススペースの需要が今後数年間でどのように変化する可能性があるかを探ります。 多くの企業は、リモートで作業する場合でもチームが高いレベルで実行できることを認識しています。 これらのシフトにもかかわらず、物理的なオフィスは、重要な会議、トレーニング、および集会の場所として非常に重要な役割を維持しています。
18. オフィススペースの未来は経済的な機会を生み出すことができます（デロイト）
デロイトインサイトブログのこの記事は、オフィススペースの削減がもたらす経済的メリットをよく思い出させてくれます。 著者は、企業が新しい道を設定するときに選択しなければならないいくつかのシナリオを確認します。 また、さまざまな業界で収集された潜在的なオフィススペースのコスト削減のいくつかの有用な見積もりを見つけることができます。
19. 筋肉としての復帰：COVID-19からの教訓が、ハイブリッドおよびそれ以降の堅牢なオペレーティングモデルをどのように形作ることができるか（マッキンゼー）
COVID-19のパンデミックが仕事と生活についての私たちの考えを変えたので、私たちはこのXNUMX年間でいくつかの重要な教訓を学びました。 マッキンゼーアンドカンパニーのこの記事では、パンデミックの際に回復力のある組織が進化するために使用したXNUMXつのベストプラクティスを共有しています。 また、意思決定と、これらのビジネスリーダーが組織の明確な優先順位を開発し、焦点を合わせ続ける方法にも焦点が当てられています。
20. ハイブリッドオフィス、ポストCOVID-19：人々とアイデアのために仕事を安全にする（IBM）
この記事では、IBMがハイブリッド・オフィス環境と、雇用主が従業員のスムーズな移行を確実にする方法について説明します。 ハイブリッドオフィスの標準的なビジョンがどのように発展しているかを説明した後、この作品はテクノロジーの重要性に焦点を当てています。 IBM独自のWatsonWorksなどの新しい製品は、あらゆる規模の企業がコラボレーションする新しい方法を可能にする準備ができています。
21. 大分散からXNUMX年後のリモートワークについて学んだ教訓（フォーブス）
フォーブスの定期的な寄稿者であるジョー・マッケンドリックは、COVID-19の到着以来XNUMX年間に学んだ重要な教訓を共有しています。 それは技術とプロセスの変革の時代でした。 いくつかの業界リーダーからの洞察が記事に引用されています。 柔軟性、回復力、テクノロジーなど、いくつかの一般的なテーマが作品全体で言及されています。
22. アジアからの教訓：従業員が辞めないように仕事への復帰をうまく処理する方法（ロイター）
この記事では、アジアを拠点とするビジネスの観点からCOVID-19のパンデミックを独自の視点から捉え、従業員と協力して職場の解決策を見つける力を示します。 多くのアジア企業は、従業員の福利に重点を置いていることで知られており、パンデミック時にスタッフと関わる革新的な方法を見つけました。 記事の終わり近くに、この特に困難な時期に保持を増やすためのいくつかのヒントが表示されます。
23. Fortune 500の幹部は、COVID後の職場がどのようになるかを教えてくれます（職場に最適）
Great Place to Workは、79人のフォーチュン500エグゼクティブからの調査データをまとめ、COVID-19後の職場がどのように進化するかについての興味深い要約を作成しました。 この記事には、リモートワークへの劇的な変化と企業が直面している現在の課題を浮き彫りにする優れたチャートがいくつかあります。 経営幹部はまた、職場に戻ったときに期待するメリットに対する期待を共有しています。
24. オフィスとワークスペースの未来、パンデミック後（フォーブス）
アシュリー・スタルが書いたこのフォーブスの記事は、最初にいくつかの質問をします。たとえば、「オフィス文化はCovid-19以前の状態に戻るのでしょうか？」 グーグルやフェイスブックのような企業で多くの人が見慣れている大規模なハイテクキャンパスには、劇的な変化が起こる可能性があります。 彼女はまた、誰もがパンデミック後の経済の中で自分の場所を見つけようとするときに、コワーキングスペースプロバイダーが直面する課題について説明します。
25. ポストCOVID-7の19つのオフィストレンド（強力なプロジェクト）
オフィスは確かに仕事の文化を定義する上で役割を果たし続けるでしょう、そしてこの記事はXNUMXつの注目すべき傾向を提示します。 社会的相互作用がより意図的な行動になるだけでなく、雇用主は職場の新しい好みに対応するためにオフィスのレイアウトをどのように設計するかを再考する必要があります。 これは、パンデミック後のオフィススペースが提供する機会を鮮明に描いた長い記事です。
