パンデミックのこの時点で、職場は永遠に変わったと言っても過言ではありません。 しかし、誰もそれが何に進化したのかを確実に知っていると主張することはできません。 私たち do 仕事はパンデミック前のようには見えないことを知っています。大多数の企業は毎日オフィスに人を配置し、顧客はXNUMX時間の対面会議を要求しています（国をまたがる旅行が必要な場合でも）。 未来は不明ですが、可能性に満ちています。
これはかなりアモルファスな用語です 「ハイブリッドワークプレイス」 入ってくる、人々が時々オフィスにいることもあればそうでないこともあることを伝えることを意味します。 ただし、このスペースには非常に多くの差異があります。「オフィスにいない」とは、地元のコワーキングスペースに行くこと、顧客のオフィスで働くこと、または自宅で仕事をすることを意味する場合があります。 「オフィスにいる」ということは、数人の緊密な協力者がいる小さな衛星の場所を意味するか、広大な企業キャンパスで作業することを意味します。どちらもガイドラインに従って間隔を確保します。 人々がXNUMXつの場所にいるとき、それは週にXNUMX日ですか？ 三？ 毎週同じですか？ この未来についてのエキサイティングなことは、それが単一のタイプの職場体験戦略への無意識の収束を止め、すべての組織の可能性を拡大したことです。 何が機能するかは誰にもわかりませんが、さらに重要なことは、今年機能するものを来年変更する必要があるかもしれないことを誰もが知っていることです。
ハイブリッドワークプレイスのこの上昇は、決して避けられない、または普遍的なものではありません。 一部の企業や従業員は、代わりに完全にリモートのモデルまたは完全に最終的にオフィスに戻ることを求めています。 最終的な戦略に関係なく、職場に関するこれらの決定は、すべての組織の生命線である人々のコラボレーション方法を根本的に変えるため、不可欠です。 ここでデータが中心的な役割を果たします。 たとえば、コラボレーションデータは、チームの作業パターンが最も混乱していることや、実際の職場に早く戻ることでメリットが得られる可能性があることを明らかにするのに役立ちます。 また、どのチームが以前とほぼ同じように運用されているかを示し、中断や悪影響をほとんど受けずにリモートで作業を続けることができます。 これにより、組織の各部分に合わせてカスタマイズされたアプローチを計画する際に、リーダーに正確な正確さと客観的な検証が提供され、従業員が作業、コラボレーション、および卓越するための最適な環境を確保できます。
ただし、電子メール、チャット、プロジェクト管理ソフトウェアなどのシステムから既存のコラボレーションデータをふるいにかけることは、企業にとって引き続き課題です。 Humanyzeが特別な専門知識を持っているのはここです。私たちのテクノロジーは、既存の企業データからの洞察を通じて、仕事の進め方と組織の成果の間の点を結び付けることを可能にします。 Humanyze Organizational HealthScore™は、これらの重要な決定を通知および管理するために、各組織に実用的で継続的に更新されるメトリックとコラボレーションベンチマークを提供するために特別に開発されました。
たとえば、ヨーロッパの顧客のXNUMXつは、OHSを使用して 在宅勤務への移行以降のエンゲージメントレベルと生産性の変化。 実用的な行動指標にドリルダウンすると、特に調整（チーム間のコミュニケーション）が、多くの重要なチームで月ごとに継続的に低下していることがわかりました。 彼らがオフィス復帰計画を作成したので、それらのチームと彼らの密接な協力者は彼らが再接続できるように優先されます。 このような分析を使用することは、すべてのチームの成功を確実にするために正しい決定が行われるために不可欠です。
HumanyzeのOHSは、組織が、組織の状態をめぐる自信、スピード、最小限の政治的論争で、短期間の非常に複雑なハイブリッド職場の意思決定をナビゲートするのに役立ちます。 企業がこの新しい働き方を採用するにつれて、間違いなく新しい課題が発生し、OHSは、職場の戦略が機能しなくなったり、間違った方向に進んだりする時期を特定することがさらに重要になります。 将来の職場に関する多くのことが流動的ですが、会社のリーダーは、自分たちの決定が組織にとって最も効果的であるという自信を持つことが重要です。
