ワクチンの普及により、パンデミック後の世界に近づくことができれば、多くのビジネスリーダーは、不動産ポートフォリオを最適化し、過去XNUMX年間ほとんど休眠していた物理的な職場を活用する最善の方法を計画するという大きな課題に直面しています。 。
多くの雇用主は検討しています ハイブリッド作業モデル、これにより、一部の従業員は週に数日オフィスで作業でき、他の従業員は完全にオフィスまたはリモートで作業できます。 ハイブリッド作業が選択できない業界（小売、ホスピタリティ、製造など）もありますが、ほとんどが「知識労働者」である組織は、何らかの形のハイブリッド作業の取り決めを提供または提供することを計画しています。
しかし、ハイブリッドに行くことは公園を散歩することではありません。 陪審員は、最良のハイブリッド作業モデルが何であるかについてまだ検討中であり、ある組織にとって最良のモデルが他の組織にとって必ずしも最良の選択肢であるとは限りません。 しかし、パンデミックに適応して学ぶことをいとわない組織は、そうする企業に彼らの最高の才能と労働力を失うリスクがあります。 幸いなことに、ハイブリッド作業モデルは、雇用者と従業員の両方に双方にメリットのある状況を提供できます。
バランスの取れた確保 労働力のための前向きな経験 ビジネスとその従業員の両方のニーズに対応するハイブリッド作業モデルを選択する必要があります。 リーダーがそのような決定を通知するのを助けるために、ハイブリッド作業モデルのいくつかの異なる例を確認しましょう。
完全にリモート/完全にオンサイト
このモデルは、一部の従業員がオフィスから独占的に作業し、他の従業員が完全にリモートで作業するシナリオを説明しています。 このモデルの成功は、ビジネス目標と、個々のチームおよび従業員の役割と責任に依存します。
これは間違いなく、ハイブリッド作業モデルへの最も簡単なアプローチです。 たとえば、このモデルを採用する組織は、生産性を高めるために必要な施設、設備、およびその他のリソースにアクセスするために、スタッフの一部をフルタイムでオンサイトに配置します。 残りのスタッフは、リモートでフルタイムで作業します。 後者はできる必要があります 彼らの家から効果的に働く タスクを完了するためにオンサイトのリソースを必要とせずに。
このタイプのモデルにより、組織は不動産のフットプリントを縮小し、間接費を削減できます。 これらの変更が組織に与える影響を追跡するために職場のテクノロジーを採用して戦略的に展開することは、ビジネスリーダーがこのハイブリッドモデルの成功を確認し、それが望ましい結果をもたらすことを保証するのに役立ちます。
一部リモート、一部オンサイト
これは、より一般的なハイブリッド作業モデルのXNUMXつです。 雇用主は、希望するスケジュールまたは事前に決定されたスケジュールのいずれかで、オンサイトおよびリモートで作業する柔軟性を従業員に提供します。
基本的に、このハイブリッドモデルは時間ベースの分割であり、一部の従業員は週のある曜日に自宅（または他の場所）で作業し、別の日にオフィスに来ます。 オンサイトとリモートで過ごす日数の決定は、管理者が決定するか（役割、責任、およびビジネスニーズに基づいて）、従業員の裁量に任せることができます。
後者の選択を行う組織は、過密の可能性のあるインスタンスに対処するために、スペース予約、ローテーションデスク、および予約ソフトウェアを展開する必要がある場合があります。 前者を選択する場合は、オフィス内の時間が従業員にとって可能な限り有益で生産的であることを保証するために、どのチームが互いに最も依存しているかに基づいてオフィス内のスケジュールを調整することが不可欠です。
複合ハイブリッドモデル
このハイブリッドモデルは、基本的に前のXNUMXつのモデルを組み合わせたものです。 このモデルは、地理的に分散したオフィスが比較的サイロ化されているか、より独立して運用されている分散型組織に適しています。
一部の従業員は、特定の日に自宅で仕事をし、それ以外の時間はリモートで仕事をすることが許可されています。 他の従業員は、完全にオンサイトまたは完全にリモートで作業します。
たとえば、複数のオフィスを持つ企業（パリの製造会社とニューヨークの本社）は、このモデルを採用することを決定する場合があります。 ニューヨークの従業員は、オンサイトで作業するか、自宅やカフェなどの離れた場所から作業するかを選択できます。 一方、パリの従業員は、製造業務のため、現場でフルタイムで作業する必要があります。
これにより、チームはビジネス目標に悪影響を与えることなく、自分に合った方法で作業できる柔軟性が得られます。 また、この作業モデルを実装すると、組織の誘致、採用、および雇用における競争力が高まります。 優秀な人材を維持する その地理的位置の内外。
テクノロジーがコラボレーションをサポートし、意思決定に情報を提供します
ハイブリッド作業モデルを実装する前に、ビジネスリーダーは、企業プロセスの実行を最適化するための適切なテクノロジーを展開する必要があります。 コミュニケーションチャンネル チームメンバー間、部門間、および従業員が物理的にどこから働いているかに関係なく、オフィス間で。
のようなツールの活用 職場分析 ビジネスリーダーが、生産性、コラボレーション、およびその他の主要なビジネス指標に対するハイブリッドまたはリモートワークの影響を測定するのに役立ちます。 例えば、 XNUMXつの多国籍テクノロジー企業 を利用した Humanyzeプラットフォーム リモートワークへの突然の移行が組織の健全性にどのように影響したかを評価するため。 その後、会社はデータを活用して意思決定に情報を提供し、従業員の満足度と生産性を確保することができました。
アップラッピング
ハイブリッド作業は、多くの企業や従業員にとってまだ比較的新しい概念です。つまり、慎重な計画、戦略的思考、および思慮深い実行が必要です。 この目的のために、ビジネスリーダーは、中間管理職および最前線の労働者と緊密に協力して、どのモデルが最も効果的かについて話し合い、テストする必要があります。 調査を活用して従業員の感情を把握し、特定のチームまたは場所でテストを実行してから会社全体に変更を展開し、データを使用して変更が組織に与える影響を理解することは、リーダーが成功を推進できる方法のほんの一例です。前例なしにこれらの複雑な決定を通知します。
決定がどうであれ、柔軟性を受け入れ、新しい仕事の取り決めを模索し、現代の労働力にもはや適さない古い働き方を手放す時が来ました。 企業が柔軟な仕事の取り決めの領域で新しい未知の領域を探求するにつれて、エキサイティングな時代と変化が先にあります。
