COVID-19に対応して、組織は、これらの不確実な時代に生き残り、繁栄するために、ビジネスモデル、手順、ポリシー、および職場戦略を調整する必要がありました。 世界的なパンデミックは続いていますが、企業はパンデミック後の職場計画を通知、実施、または延期するため、重大な転換点にあります。 その結果、リーダーは、これらの調整を新しい標準として適応させて受け入れるか、パンデミック前の慣行に戻すか、またはミックスアンドマッチアプローチを使用するかについての主要な決定に直面しています。
独自の組織にとって最も効果的な職場戦略を通知する場合、データ主導のアプローチと人を中心としたアプローチの両方を採用することは、知識豊富なビジネスリーダーがCOVID後の職場を成功させるためのXNUMXつの方法です。 最良の職場戦略は、ビジネス目標と従業員のニーズのバランスを取り、現場での仕事に戻る従業員の安全を確保する戦略です。
職場復帰の安全対策と手順に関する透明性と明確な情報を提供することに加えて、最善の戦略は、何が助けになり、どのように前向きに推進するかを認識します。 職場体験 最適化することによって のようなもの 環境、テクノロジーを推奨。 組織がこれを達成するのを助けるために、成功する職場戦略を確実にするための非常に効果的な戦術のいくつかの例を見てみましょう。
コラボレーションと文化に焦点を当てる
ほとんどの企業、特に主にCOVID以前のオフィスで働いていた企業にとって、リモート作業とパンデミックな作業環境で必要な予防措置により、効果的なチームコラボレーションと熱心で充実した労働力の維持に関する無数の新しい課題が発生しました。 一部の職場では、チームの構築や文化など、多くの重要な要素が急速に悪化しました。
特に、パンデミック中に採用され、採用された新入社員は、職場の文化に十分に組み込まれていないか、それに精通していない可能性があります。 従業員が仕事に直接依存することはないかもしれないが、より非公式かつまれにしかやり取りしない同僚である「弱い絆」も、遠隔作業への移行の結果として大きな影響を受けました。 調査によると、これらの「弱い結びつき」は 企業内のイノベーションとエンゲージメントを促進するために不可欠、従業員が徐々に物理的な職場に戻るにつれて、従業員間の安全な対面の相互作用を奨励することは、同志を回復し、組織全体で有意義なつながりを構築するのに役立ちます。
また、HRがイベントを開催し、対象を絞ったコミュニケーションを行って、新旧の従業員が職場のレイアウトや、オンサイトで提供される設備、特典、サービスに慣れることも重要です。 組織は、従業員がオンプレミスの作業環境に再び順応できるように、これらの設備を迅速に導入できます。
さらに、トレーニング、メンターシップの機会、ワークショップ、専門家の育成などのイニシアチブを再導入して、文化を構築し、コラボレーションを推進することができます。 安全性とCOVIDセーフプロトコルを優先する方法でこれらのイニシアチブを再構築することも重要です。
適切なテクノロジーを導入する
COVID-19期間中の自宅での作業のXNUMXつの前向きな派生物は、リモート作業セットアップでの生産性、効率、およびコラボレーションの向上を促進するのに役立つ新しいテクノロジーの広範な開発と採用です。
テクノロジーとデータは、パンデミックの前にすでにビジネス継続性の中核であり、それに関してはさらに重要になるでしょう。 成功したCOVID後の戦略.
特に、 職場分析ソリューション いくつかの主要企業が権利を通知するのに成功しました ハイブリッドまたは柔軟な作業の取り決め データ主導の職場での意思決定を迅速かつ確実に行います。 このようなソリューションは、ビジネスリーダーが次のことを行えるようにすることで、効果的な職場復帰戦略に情報を提供するのに役立つインテリジェントな洞察を提供することもできます。
- 客観的な行動指標に基づいて動的な社内計画を作成し、仮想的に作業する場合と対面で作業する場合のどちらのチームが最もメリットがあるかを判断します。
- ビジネス目標と従業員のニーズのバランスをとる包括的な職場戦略を策定する
- 最高の仕事を提供するために職場で必要なチーム/部門を特定する
- 作業スケジュールを調整して、職場のスペースと設備を最適に活用できるようにします。 例えば、 XNUMXつの大きなヨーロッパの銀行 不十分なオフィスレイアウトがコラボレーションに悪影響を及ぼしていることがわかりました。 （パフォーマンスの高いブランチとパフォーマンスの低いブランチからの）オフィスレイアウトデータの分析は、オフィスの設計が不十分であると、コミュニケーションパターンが制限され、パフォーマンスの低いブランチでのXNUMX日中のコラボレーションの機会が制限されることを示しました。
- 限られた座席数で部署間連携を最大化させるための出勤スケジュール調整
- 客観的な行動指標によるビジネス・従業員への影響度継続測定
- 組織とその従業員に最良の結果をもたらすために、管理と人事の取り組みを効果的に調整します。
- ユニークなコラボレーションスタイルとあまり明白でない職場のニーズを明らかにする
職場分析からのこれらのタイプのインテリジェントな洞察は、人事、企業の不動産、およびビジネスリーダーが全体として、データ駆動型の人中心の職場を作成し、従業員が成功できるようにするのに役立ちます。 たとえば、 大手多国籍テクノロジー企業 使用 Humanyzeプラットフォーム 改善する 従業員の経験 物理的なオフィスの拡張を含むいくつかの変更の影響を測定および定量化することにより、物理的な空間を通じて効率を高めます。
従業員の経験と成長に継続的に投資する
通常、従業員は 組織に長く滞在する その価値と彼らのキャリアの成長に投資します。 ビジネスリーダーは、従業員の意欲を高めることを優先する必要があります。 増加る 彼らのエンゲージメントレベル スキルセットを成長/向上させる機会を提供することによって。 これの重要な部分は、従業員がどのように感じているか、彼らが成功するために何が必要であるか、そして彼らがどのように最もよく働くかを明確に理解することを含みます。 仕事がどのように行われるかについて客観的な洞察を提供する職場分析のようなものは、調査などの主観的なツールの使用と組み合わせて、リーダーがより良い人々の成果をどのように推進できるかについての全体像を与えることができます。
これは、従業員/チームにとって最も理にかなっている方法でトップパフォーマーに報いることと密接に関連しており、健全な競争を生み出します。 組織は、常に求められているスキルを備えた新しい才能を持ち込むのではなく、現在の従業員がこれらのスキルを成長させ、ランクを上げる準備をする権限を与える必要があります。 これは、経営陣が個人の成長に関心を持ち、投資していることを示しています。
アップラッピング
グローバル市場の変化する性質、進化する従業員の期待、そして大流行の余波は、ビジネスリーダーと労働者に同様に新しい要求を課しています。 組織が最終的な準備をするとき 正常のいくつかの類似に戻ります、最も効果的な職場戦略は、変化する状況に柔軟かつ対応し、従業員の安全、成功、および幸福を優先する必要があります。
リーダーは、個人的および専門的な観点から従業員をサポートすることにより、従業員の経験、コラボレーション、および生産性を高める方法で職場の決定を最適化することにより、変化の時代に組織が繁栄するのを支援できます。
