従業員の生産性と労働時間の違い:違いは何ですか?

作成に成功した企業 効果的な人々の戦略 多くの場合、労働時間と従業員の生産性の間の理想的なバランスを見つけます。 これらの概念は何年も前から存在しており、採用、職場の改善、およびHR戦略に関する意思決定を推進し続けています。 この投稿では、労働時間と生産性の違いについて説明します。

労働時間数と従業員の生産性を追跡することは、 労働力のパフォーマンスを改善するための包括的な戦略。 生産的な作業環境を作成できないと、燃え尽き症候群や問題につながる可能性があります トップの従業員を維持する。 これらの概念は複雑に見えるかもしれませんが、適切な戦略を実装し、結果を測定して継続的なデータ主導の改善を行うと、効果的に管理できることがよくあります。

労働時間とは何ですか?

米国の平均労働日は8日5時間で、一般的な労働者は週40日、合計週XNUMX時間働いています。 これは、ほとんどのHR専門家が、「労働時間」という用語を使用してXNUMX日またはXNUMX週間の労働時間数を定義するときに説明していることです。 ほとんどの場合、これは、従業員が仕事に出席している時間数を意味し、単独では、次のような非就業活動に費やされた時間を考慮していません。

  • 同僚と話す
  • オンラインニュースを読む
  • メールやソーシャルメディアをチェックする
  • 喫煙
  • 食べ物や飲み物を食べる
  • 電話の使用または質問への回答

これらの活動の多くは確かに会社の利益のために行われていますが、多くは従業員の成果に直接関係していません。 実際、業界のデータによると、平均的な米国の労働者は、平均して 3時間ごとに8人が働いた。 この現実が、従業員の生産性の概念に焦点を移す主な理由です。

従業員の生産性とは何ですか?

従業員の生産性が定義されます 設定された期間に個人によって生成された具体的な出力(パフォーマンス)の量として。 これは、米国ではXNUMX時間あたりのドルとして表されることが多く、完了した成果物や特定の期間中に目標と目的が達成されたかどうかなど、他の指標に基づいて測定することもできます。 生産性は、個人、チーム、部門、または企業レベルで計算できます。

多くの企業は、このデータをベンチマークとして使用して、時間の経過とともに達成しているかどうかを判断しています。 また、同じ業界、同じおおよそのサイズ、または同じ地理的地域の他の企業に対するパフォーマンスを測定するためにもよく使用されます。 従業員の生産性は、職場およびビジネスプロセスの改善を設計し、それらの改善の影響を測定するときに使用する優れたベースラインメトリックです。

労働時間と生産性を区別することが重要なのはなぜですか?

上記の定義は、効果的な労働文化を発展させる際に、労働時間と生産性の両方を考慮しなければならないことを理解するのに役立ちます。 従業員が週に過度の時間労働しなければならない場合、短期的にはより多くの生産量を達成する可能性がありますが、これは持続可能ではない可能性があります。 労働時間と生産性を区別することが重要であるいくつかの重要な理由がここにあります。

労働時間はパフォーマンスと等しくない

一部の文化では、より多くの時間を労働するとパフォーマンスが向上し、個々の従業員に多くの時間を期待すると考えています。 これらの違いに影響を与える多くの社会経済的要因もあります。 各国を比較するデータ は、多くの先進工業国の生産性が高く、労働時間が少ないことを示しています。一方、新興市場では、従業員の生産性が低く、労働時間数が増えています。 より多くの時間を一人で働かせても、必ずしもより多くの成果が得られるとは限りません。

労働時間と生産性は相関しています

従業員が常に最適な生産性で作業していると期待するのは非現実的です。 人体は、特に電子機器を使用している場合、集中力の高い期間から回復するために定期的な休憩とダウンタイムを必要とします。 また、時間数が一定以上に増えると、実際には生産性の低下につながる可能性があることも示されています。 知識豊富なマネージャーは、労働時間、パフォーマンス、生産性を一緒に見て、従業員の生産性の全体像を作成します。 パフォーマンス管理の実践と 労働力分析 明確な指標を追跡し、効果的な改善計画を作成するために使用できます。

燃え尽き症候群の可能性を減らすのに役立ちます

従業員の生産性と労働時間数を理解しなければ、従業員のパフォーマンスを正確に把握することはできません。 企業が目標に基づいて業績を測定するだけの場合、ビジネスリーダーはより大きな奨励をする機会を逃す可能性があります 仕事と生活のバランス 効果を高めます。 多くの企業は、明確な指標を作成し、トレーニングとツールを共有し、リアルタイムのフィードバックを求めると、最終的には より幸せで生産性の高い従業員.

労働時間が生産性に与える影響を理解することが重要

場合によっては、長時間労働は生産性に悪影響を与える可能性がありますが、全体像を把握することが重要です。 たとえば、ある多国籍テクノロジー企業は Humanyze OrganizationalHealthPlatform™ 在宅勤務への移行が従業員に与える影響を測定するため。 データは、在宅勤務に移行する前の平均就業時間と比較して、従業員が平均してより長い時間働いていたことを明らかにしました。 当初は、より長い労働日と増加した時間外労働が従業員の燃え尽き症候群につながっているように見えました。 しかし、さらなる分析により、労働者はより長い期間にわたって仕事を広げており、家族や個人的な仕事に出席するためにより頻繁に休憩を取っていることが明らかになりました。

この例は、従業員の生産性の全体像を把握するために複数のデータポイントを分析することの重要性を示しています。 総合的な労働力分析を備えた企業は、労働時間、コミュニケーション、物理的な作業環境、その他の要因が生産性と全体的なパフォーマンスにどのように影響しているかをより正確に判断できます。

従業員の生産性と労働時間を理解することは、人事チームとリーダーシップチームがより良い従業員エンゲージメント目標を開発するのに役立ちます。 単に休憩を奨励し、マネージャーがマイクロマネジメントを回避するのを助けることでさえ、作業環境にプラスの影響を与える可能性があります。 測定可能なパフォーマンス指標の明確なセットを開発することにより、次のことが可能になります。 バランスの取れた非常に魅力的な職場文化を創造する.

最終更新日17年2021月XNUMX日