COVID-19のパンデミックは、多くの業界でリモートワークへの突然の大規模な移行を引き起こしました。 チームと直接対話することに慣れていたマネージャーにとって、これは管理慣行の大幅な変更を意味しました。 場合によっては、リモートワークへの移行には、マネージャーがチームの作業を監視する方法、コラボレーションの方法、プロジェクトを追跡してチームが期限を守り続ける方法、チームメンバーにフィードバックを提供する方法などを変更する必要がありました。
企業が検討するように オフィスに戻る、一部の人はリモートワークを継続することを選択するか、少なくとも従業員にリモートワークを継続するオプションを提供しています。 ハイブリッド作業モデル 企業がリモートワークの柔軟性と自律性を愛する従業員や、対面のオフィス環境で最もよく働く従業員のニーズを満たす方法を模索するにつれて、ますます多くの組織に採用されています。 つまり、マネージャーは、リモートワーカーを管理するという課題と、オンサイトチームを管理するという一般的な要求に直面しています。
リモートワーク中 人気を維持 組織には次のオプションがありますが 物理的なオフィスに戻る、リモートの従業員の管理にはさまざまな課題があると言っても過言ではありません。 幸いなことに、これらの課題の多くを克服するか、少なくともそれらの影響を最小限に抑えることが可能です。 リモートワークフォースを管理するときにビジネスリーダーが直面する最も重要な課題について詳しく知るために、リモートチームリーダーのパネルに連絡して、次の質問に答えるように依頼しました。
「遠隔地の労働力を管理する上での最大の課題は何ですか？」
リモートチームリーダーのパネルに会います：
遠隔地の労働力を管理する上での最大の課題と、それらをどのように克服できるかについて、私たちのパネルが何を言わなければならなかったかを学ぶために読んでください。
ライアン・ファイフ
RyanFyfeはのCOOです Workpuls、Inc.
「遠隔地の労働力を管理する上での最大の課題はコミュニケーションです…」
コミュニケーションはどの組織にとっても生命線であり、コミュニケーションがないと、労働力の有効性を評価することは不可能です。 追加された課題には、姿勢などのボディーランゲージが読めないことが含まれます。 誰かが動揺しているのかリラックスしているのかをどうやって見分けることができますか？ 彼らがプライベートで何かについて議論していて、あなたが知らない場合はどうなりますか？ わかりません。 これはストレスのレベルを高め、経営陣（または同僚）が実際に何が起こっているのかを測定する方法がない場合に懲戒処分につながる可能性があります...タイミング/コミュニケーションが不十分なために完全に正当で理解できる行動である可能性があります。
イフティナシル
Ifty Nasirは、の共同創設者兼CEOです。 ベストド。 彼のキャリアを通じて、彼はビジネスを構築し、高性能チームを率いてきました。 彼は「所有権効果」を強く信じており、チームにインセンティブを与え、価値を解き放つために公平性を共有する方法について企業に助言しています。
「VestdはXNUMX年前に完全に遠隔地に行きました。最大の課題は、歯が生える問題に対応するのに十分な機敏性を維持することだったと思います…」
通信システムが活気のあるオフィスの前後を完全に複製していないか、静かなチームメンバーがバックグラウンドに姿を消し始めていることに気付くかもしれません。 それが課題です。これらの新たな問題を探し、問題が発生したらすぐに解決するための創造的な方法を考え出すことです。
これを数年行った後、チームにとってのメリットが非常に大きいため、他の方法で会社を経営することはありませんでした。 しかし、それは進行中の作業であり、すべてがどのようにぶら下がっているのかという変化する風景に対応するのに十分な柔軟性と注意力が必要です。」
アン・ウォルトン
アン・ウォルトンは、 ボイス。 彼女は25年以上の経験があり、人材と業務を
高性能な文化を確立し、育成することにより、普通から異常なものになります。 アンは、人間関係、プロセスエンジニアリング、および組織変更管理の専門家として認められています。
「主要なハイブリッドチームとリモートチームに伴う最大の課題は、団結と一体性という当社の企業文化を維持および維持する、公平で統一されたエクスペリエンスを確保することです…」
最善を尽くしても、オフィスで働く人はそうでない人とは異なる経験をするので、そのギャップを埋めることが私たちの重要な焦点となっています。
インクルーシブなハイブリッドおよびリモートエクスペリエンスを優先するいくつかの方法は、リモートで作業する同僚よりもオフィスで作業する同僚に好みや価値を等しくしないことに留意し、同じトレーニングと能力開発の機会を提供し、結果に基づいてスキルを測定することです。精通し、平等な雇用機会を確保することは、すべての資格のある従業員に与えられます。 これは、人材パートナーが潜在的な不平等を発生する前に特定するのに特に役立つ可能性がある分野です。
また、使用する言語に焦点を当て、同僚がオフィスで働いているかリモートで働いているかにかかわらず、私たちはXNUMXつのチームとXNUMXつの会社であることを思い出します。 従業員を分類する方法では、言語が重要になります。 「彼ら」（リモート）と「私たち」（オフィス内）の違いが聞こえ始めたら、それを「私たち」と私たちだけに向けて修正する必要があります。 チームビルディング、アイデア、計画、意思決定のための包括的な機会を作成し、オフィスの従業員をデフォルトにしないでください。彼らを見ることができ、ビデオハングアウトしかない従業員を無視することで、私たちと彼らの精神に落ち着くことができなくなります。 、これは私たちの包括的な作業モデルには属していません。
ショーン・マクフィート
Sean McPheatは、のCEOです。 MTDトレーニンググループ.
「最大の課題は、オフィスで行われるすべての非公式な学習を失うことです…」
たとえば、ロックダウン1では、チームから平均して3日に約20回質問がありました。 私たちがオフィスに戻ったとき、私はXNUMX日あたり平均XNUMX以上の質問をされました。 これらは、私の頭脳を選んだり、アイデアを実行したり、創造的な意見を求めたりする例でした。 では、これらすべての質問は事前にどうなりましたか？ 私のチームは、この学習だけでなく、あなたが行っている即席の会議や会話も見逃していました。 コーヒーを飲みに行くときの誰かの会話や簡単な質問の耳を傾ける。 この非公式な学習はすべて、リモートで作業すると失われます。キャプチャして活用することは大きな課題です。
リチャードフォード
リチャードはの共同創設者です ハート会計サービス。 アウトソーシングビジネスとして、リモートワークは彼らのDNAの一部であり、それは常に進化している労働文化です。
「最大の課題は、チームがまだアクティブで、つながりがあり、日常のオフィスライフに参加していると感じられるようにすることです…」
コーヒーやランチタイム、またはウォータークーラー（決まり文句を使用するため）で発生する友情は、チームメンバーがリモートで作業しているときに複製するのが非常に難しいものです。
つまり、私たちが行ったことは、仮想コーヒールームがあり、チームメンバーがZoomまたはTeamsにダイヤルインし、一緒にコーヒーを飲み、仕事と生活に追いつくことです。 ただし、同僚とのつながりについて適切な誇大宣伝と重要性を生み出すには注意が必要です。必須だと感じたり、別の会議のように感じたりするべきではありません。 それはチーム、そして彼らの関係とつながりについてです。
ドロール・ザイフマン
Dror Zaifmanは、キャリアコーチ、財務専門家、およびデジタルマーケティングの経験豊富なディレクターです。 アイキャッシュ。 iCASHでは、財務目標の達成を支援するために、透明性があり、責任があり、公正な貸付慣行を提供することを目指しています。
「遠隔地の労働力を管理することは、実際の職場で労働力を管理することとは大きく異なります…」
効果的なコミュニケーションは私たちが直面できる最大の課題だと思います。
職場で働くとき、環境はかなり異なり、あなたはあなたの周りにあなたのチーム全体を持っています。 欠点について簡単に連絡し、必要な変更について教育することができます。 また、彼らが働き、必要な変更を加えるのに十分な動機があるかどうかをすぐに確認できます。 ただし、この通信は、ビデオコール、オーディオコール、またはグループチャットで行われる場合はあまり効果的ではありません。 影響ははるかに少なく、指示に積極的に反応しているチームメンバーの数を知ることはできません。 したがって、通信は依然としてリモートワークの最大の課題です。
ジョン·ラッセル
John Russellは、のパートナー兼創設者です。 Russell＆Co公認会計士.
「リモート/ハイブリッドモデルには問題があります。特に、それによってもたらされる可能性のある新しい形の職場の平等に関しては…」
従業員の大多数は自宅で仕事をしたい、または少なくともハイブリッドモデルに従事したいと思っていますが、「オフィスに行くべきか」という気持ちがすでに浮かび上がっています。 日常のオフィスライフに従事するために、あなたの机で見られるという暗黙のプレッシャーがそこにあります。 古いことわざにあるように、「見えない、気が狂う」と私は、従業員が自宅で仕事をしているために、昇進、ボーナス、昇給などのために渡されるのを目にするだろうと信じています。常にオフィスにいるわけではありません。 これは、オフィスよりも自宅で生産性が高いスタッフにとって特に不快なものになります。組織は、従業員のすべての作業率を認識し、勤務先ではなくメリットに基づいて報酬を与える必要があります。
シャウナックアミン
Shaunak Aminは、STADIUMの共同創設者兼CEOであり、 スナックマジック。 彼は経験豊富な起業家およびオペレーターであり、さまざまな業界での事業の立ち上げと拡大を支援してきました。
「現在、多くの企業では、ハイブリッド従業員がタイムゾーンに分散しています…」
そして、多くの起業家は、チームのコラボレーションは、いつでも利用できる労働者に帰着すると信じています。 ただし、これによりチームに大きなプレッシャーがかかり、生産性が低下し、スタッフの離職率が高くなる可能性があります。 タイムゾーンを超えてハイブリッド従業員のワークライフバランスを促進することは、マネージャーと各チームメンバーが指定された時間を意識することに帰着します。
プロジェクトにはかなりの量の相互作用が必要であるため、燃え尽き症候群を回避するために、労働者はチームメイトにいつどのように連絡するかを意識する必要があります。 タイムゾーンに配慮することで、ストレスレベルを低く抑え、人為的ミスの可能性を減らすことができます。 このため、リモートワークでのワークライフバランスを健全に保つためには、プロジェクトのタスクを最初から現実的なタイムラインで概説することも不可欠です。 明確な方向性と平等なコミュニケーションプロセスを設定することで、リモートワーカーを同じ方向に漕ぎ続け、生産性を高め、個人的な生活を楽しむ時間を与えることができます。
マイケルアレクシス
MichaelAlexisはのCEOです チームビルディング.
「あなたは仕事の社会的側面を提供する方法が必要です…」
リモートチームを管理する上での最大の課題のXNUMXつは、仕事の社会的側面を提供することです。 従業員がオフィスに来ると、この社会的要素が組み込まれます。たとえば、朝に挨拶したり、同僚と昼食をとったりします。 リモートワークでは、はるかに意図的にする必要があります。
この違いを修正するには、8％ルールをお勧めします。 このルールでは、リモートミーティングで楽しいアクティビティを行う時間の8％を費やす必要があると規定されています。 たとえば、アイスブレーカーの質問の簡単なラウンド、ビンゴを構築するオンラインチームのゲーム、速射スカベンジャーハントなどを行うことができます。 このルールは、通話に費やされる8時間ごとに約30分に相当するため、90％と呼ばれます。 XNUMX分の通話の場合は下向きに調整でき、XNUMX分の通話の場合は上向きに調整できます。
ファルザド・ラシディ
FarzadRashidiはの共同創設者です レスポナ.
「遠隔地の従業員を管理する上での最大の課題は、資格のある従業員を見つけることです…」
資格のある従業員を見つけることは、遠隔地の従業員を管理する上で最も難しい課題のXNUMXつです。 これは、対面での接触や他の人とのやり取りを観察せずに従業員を完全に評価することが難しいために発生します。 また、誰かが履歴書に正直であるかどうかを知るのは難しいため、信頼性も重要です。特に、会社の成功に不可欠な顧客対応の役割を採用する場合はなおさらです。
テオ・ヴァニョ
TeoVanyoはのCEOです ステルスエージェント、ビジネスの諸経費を大幅に最小限に抑えることができる仮想アシスタントサービス会社。 彼らは、高度な技術と高度に訓練された労働力に基づいて構築された強固な基盤を持っています。 彼らの最優先事項は、すべてのクライアントに素晴らしい結果を提供することです。
「リモートワークフォース管理を扱う際の大きな課題のXNUMXつは、タスクの優先順位付けです…」
遠隔地の人員は、常に自分の仕事を監督したり時間を管理したりする人がいないため、自発的な時間管理の専門家でなければなりません。 スケジュールを守り、やることを管理することはどの従業員にとっても困難ですが、スケジュールがより不安定でマネージャーが世界中に分散しているリモートワーカーにとっては特に困難です。 あなたの仕事のペースを維持するのは難しいです。 それから、昼休みにお気に入りの番組のXNUMXつのエピソードを見たり、仕事で立ち往生している間にキッチンを片付けたり、犬を散歩に連れて行ったりしたいという誘惑が絶えずあります。 突然、あなたはそれが夜の時間であることに気づき、そしてあなたは日中何も成し遂げなかった。
カイルマクドナルド
カイル・マクドナルドは、 モジオによる力.
「リモートワーカーを管理する上での最大の課題は、 最初の移行…」
リモート環境で同じ作業を行うように従業員を移行するには、多くの計画と安全なソフトウェアが必要であり、忍耐と共感のための大きなウィンドウも必要です。 特に状況に慣れていない場合は、リモートワークプラクティスを使用するように従業員をオンボーディングする必要がありますが、退屈な作業です。 従業員を自宅から自信を持って働かせるという課題を克服したら、さまざまな場所からの友情と前向きな職場文化を維持するという課題に直面する必要があります。 試行錯誤しながら、すべての従業員に優れた経営慣行を絶対に提供することができます。
サンケットシャー
Sanket Shahは、の創設者兼CEOのXNUMX人です。 インビデオ。 InVideoは、2017年に設立されたSAASビジネスです。これらは、ユーザーがコンテンツをいくつかのすばらしいビデオに簡単に変換できるようにするビデオ作成プラットフォームです。
「リモートの従業員を管理する場合、チームのコミュニケーションは最大の課題です…」
チームが接続を維持するための多くのデジタルツールがありますが、それでも対面での会話のパーソナライズが欠けています。
同じ目標を達成し、モチベーションを維持するには、チームは自分の役割と使命を理解する必要があります。そのためには、同じページにとどまるために毎日コミュニケーションをとる必要があります。 タイムゾーンが異なるため、全員を同時に利用できるようにすることは非常に困難です。 自発的な会合が何度もありますが、いくつかのメンバーはさまざまな理由で欠席することになります。
そのため、リモートチーム間の適切なコミュニケーションの流れを維持することは非常に困難です。
デボンファタ
デボンファタはのCEOです ピクソール、インテリジェントで美しい体験を通じてクライアントがより良いリターンを得るのを支援する人間中心のウェブデザイン会社。
「リモートの従業員を管理する上で最も難しいのは、実際にはあらゆる従業員を管理することですが、効果的なコミュニケーションです…」
管理者は、各従業員とのコミュニケーションをうまく行うだけでなく、コラボレーションが必要な従業員間のコミュニケーションを促進することも不可欠です。 効果的に行われると、リモートの従業員との良好なコミュニケーションは、オフィス内のコミュニケーションよりも迅速かつ簡単になりますが、全スタッフのコミュニケーション、ズーム会議、XNUMX対XNUMX、および予定の設定を適切に組み合わせるには、ある程度の実験が必要です。 。
ダイバット・ドラキア
Daivat Dholakiaは、 エッセンビア.
「遠隔地の労働力を管理する上での最大の課題は、コミュニケーションの過剰と不足のバランスを見つけることです…」
過剰なコミュニケーションを行うと、チームはマイクロ管理されているように感じる可能性があり、多くの作業時間を無駄にする可能性があります。 コミュニケーション不足の場合、チームは期待について混乱し、まったく主導されていないように感じる可能性があります。 このバランスを見つけることは、リモートでの作業に関しては各人が異なるニーズを持っているため、あなたが率いる個々のチームメンバーによっても変わる可能性があります。
ジョーフラニガン
Joe Flanaganは、のシニア雇用アドバイザーです。 ベルベットジョブズ、世界中の求職者のために1万以上の新しいキュレートされた仕事をつなぐキャリアマッチメーカー。 彼は、あらゆる形態のキャリア開発で求職者を支援し、雇用主のブランド戦略で企業を支援しています。
「コラボレーションが最初に頭に浮かぶのですが、人々が見逃しがちな側面のXNUMXつは、可視性です…」
私たちの伝統的な職場、管理慣行、およびビジネス文化は、マネージャーがチームメンバーを見て、対話し、質問できることに基づいています。 在宅勤務へのほぼ破壊的な移行により、多くのマネージャー、特に中間層の管理者は、チームに物理的に存在することと非常に密接に絡み合っているため、急いでいます。
その結果、物理的な職場と同じ文化的精神またはエンゲージメントの実践を維持することがより困難になっています。 多くの企業が経営陣とリーダーシップの役割を再定義しようと試みてきましたが、ほとんどのリーダーは、常に仮想会議に参加する以外に、自分たちの役割を理解するのに苦労しています。 したがって、リーダーシップ、管理、および生産プロセスをリモートワークモデルに一致するように適応させることは、昨年の最大の課題でした。
リズパルミエリ-クーンリー
Liz Palmieri-Coonleyは、の人材最適化コンサルタントです。 MVP-結果.
「COVIDとリモートチームの管理という追加の課題が発生する前でさえ、マネージャーの仕事の最も困難な部分は、公平なリーダーシップを提供することです…」
各チームメンバーのニーズを理解して満たすのは大変な作業です。 ですから、従業員の話を聞いて理解を深めることは非常に重要です。 リモート設定では、マネージャーは、個人の好みやコンテンツに基づいて、個人との関わりに最適なコミュニケーションモードを検討する必要があります。
アダムヘンペンストール
Adam Hempenstallは、のCEO兼創設者です。 より良い提案.
「コミュニケーションは、リモートワークと従業員の管理における最大の問題です…」
私たちは柔軟なスケジュールで仕事をしています。つまり、誰かから返事が来るまで何時間も待つことを意味します。 ただし、このパスを選択したのは、ワークロードとスケジュールをより自由に管理できるためです。 特に、従業員が異なるタイムゾーンで作業している場合、それは本当に困難です。 この問題を回避する最善の方法は、全員がオンラインで相互に通信する必要がある2〜3時間の時間ブロックを確保することです。
ソヌ・ブブナ
元々は資格のある会計士でしたが、Sonuは共同設立しました ショッパードットコム、40か国以上から数万人のアクティブなコミュニティメンバーがいるショッピング愛好家のグローバルコミュニティ。 ソヌは女性の起業家精神と革新に情熱を注いでいます。
「遠隔地の労働力を管理する上での最大の課題は、スタッフ間の燃え尽き症候群をどのように回避するかです…」
私のチームは、異なる文化を持つXNUMXつの異なる国の人々で構成されています。 そのため、今年はこれまで以上に、リモートワークでのチームの燃え尽き症候群を回避することの重要性が浮き彫りになりました。 ロックダウンが進むにつれて、燃え尽き症候群によるチームのパフォーマンスの大幅な低下に気づきました。 彼らのほとんどは新入社員であり、不安を抱えていたので、十分な休憩を取るように彼らに頼むことは実際には役に立ちませんでした。
チームが最も重要なことに集中できるようにすることは、燃え尽き症候群を回避する上で非常に重要です。 リモートで作業するチームでは、物理的なオフィスで行ったように、高成長でプレッシャーの高い環境で作業する喜びを逃す可能性があります。 たとえば、役員室での集団的意思決定やブレインストーミングセッションを見逃す人もいます。 他の人は、同僚と問題について話し合うことによって問題を解決するのを見逃すかもしれません。 したがって、最も重要なことに焦点を当てると、誰もが楽しみにしている何かと会う期限があります。 毎日が達成感で終わり、人々は自分たちが進歩していると感じています。
また、リモートワークの燃え尽き症候群を減らすために、「バーチャルコーヒー」を用意しています。 各チームメンバーは、毎日少なくとも30人の他のチームメンバーとXNUMX分間話すことが期待されています。 そのため、忙しい日でも、社内での役割に関係なく、プライベートな環境で誰かと話すことができます。 バーチャルコーヒーを飲むことで、私のチームは孤独と闘い、メンタルヘルスの問題を寄せ付けず、燃え尽きることなく継続的なリモートワークの前例のない時代に最高の能力を発揮することができました。
ジェフミークス
Jeff Meeksは、10万ドルから5億ドルを超える収益を上げている組織のチームを含む、プロダクトマネージャーおよびクロスファンクショナルチームのリーダーとして5年の経験があります。 彼は、現在の消費者向け健康フィットネス機器業界を含む、いくつかの業界にわたる国内外の顧客、消費者、パートナー、およびサプライヤーと関わってきました。 エナジーフィット.
「遠隔地の労働力を管理することは、刺激的でありながら困難な課題になる可能性があります…」
最大の課題のXNUMXつは、従業員に対して「ウォッチドッグ」のように振る舞うことなく、オープンなコミュニケーションを維持することです。 従業員を適切に管理し、生産性を安定させて圧倒することなく維持する能力により、従業員のパフォーマンスが向上し、対面よりも優れているとは言えないまでも同等の速度で生産できるようになります。
ブランドンホプキンス
ブランドンホプキンスはの創設者です ダイヤモンドリンクス、結果重視のSEOおよびオンライン評判管理会社。 Brandon Hopkinsは、15年以上にわたってSEO業界のリーダーです。 SEOコンサルタントとしての彼の経験は、eコマース、テクノロジー、教育、金融、公的人物など、多くの業界に及びます。
「私の会社はリモートワーカーに基づいており、リモートワークの力を本当に信じています…」
私の目標は、最も才能のある人々を私の会社で働かせることです。つまり、それらの人々は私の地方都市や州にいない可能性があります。
ただし、リモートワークには、新入社員を可能な限り最善の方法でトレーニングするなど、独自の課題があります。 研修とオンボーディング期間は、従業員が会社で成功するかどうかの主要な要因です。 彼らは会社がどのように運営されているかを学び、友達になる新しい人々と出会い、期待を感じ、毎日自分で働く方法を理解します。
これは、離れた場所にいる従業員を扱う場合ははるかに困難であり、マネージャーにとっては課題です。 私はまだ、遠隔地の従業員を訓練するための完璧なレシピを見つけようとしています。そうすれば、彼らは情報を得て、意欲を高め、仕事に就いたときに自立することができます。
CJ夏
CJ Xiaは、のマーケティングおよびセールス担当副社長です。 生物学的技術を後押しする.
「遠隔地の労働力を持つことで雇用主が直面する可能性のあるいくつかの課題は…」
従業員が実際に自宅で仕事をしている場合や、家事や家族の時間にふけっている場合は、疑わしいかもしれません。 彼らは従業員をあまり信用しない傾向があり、これは両者の間に亀裂を生み出し、コミュニケーションのギャップにつながります。
彼らはまた、彼らが通常実店舗の設定で行う彼らの従業員の上司を逃すかもしれません。 従業員が最善を尽くしているにもかかわらず、不審な雇用主は生産性が低下していることに気付くかもしれません。
一方で、真に状況を生かして、自宅の快適さから十分に働けない社員もいるかもしれません。 物事を成し遂げるために彼らをやる気にさせることは、雇用主にとって大きな挑戦となるでしょう。
ジャレッド・ポーブル
ジャレッドポーブルと彼の妻ステイシーキーブラーはの共同創設者です カルデラ+ラボ、医薬品グレードの科学と自然界で最も純粋で最も強力な成分を利用した、男性向けのパフォーマンスの高い高級スキンケアブランドです。 ジャレドの個人的な健康の旅は、無毒の天然物を使用し、より健康的でクリーンなライフスタイルを送ることの重要性について彼を教育したステイシーに会ったときに始まりました。
「ハイブリッド、リモート、および社内の労働者の数が増え続けるにつれて、マネージャーはチームメンバーのパフォーマンスを公正かつ公平に測定する方法に疑問を呈し始めます…」
多くの企業は、従業員の業績を測定するためにデータを使用し続けています。 しかし、それは彼らの仕事の単なる数値の説明であるため、それは誤算かもしれません。 ハイブリッドリモートワーカーのパフォーマンス評価に関しては、共感をデータと同等に測定する必要があります。
チームメンバーの職歴と、クライアントとの長期的な関係を考慮することは非常に重要です。 特にこのような時期には、誰もが仕事で浮き沈みを抱えています。 したがって、従業員の全体的なパフォーマンスと、それが目標にどのように追加されるかを確認することが不可欠です。 これらの長期的なビジネス関係は、共感と信頼の上に築かれています。 また、従業員との関係もそうあるべきです。
ケイト・リップマン
Kate Lipmanは、 傷や妊娠線に治療を受け入れる.
「企業文化は、多くの人々が彼らが行う企業で働く主な理由のXNUMXつです…」
ほとんどの人は、どこで働くかを決めるときに会社の文化を見て、前向きな仕事の文化が生産性の向上につながることに気づきます。 このため、リモートワーカーがつながりを感じ、企業文化の一部であることを確認することが非常に重要です。 マネージャーは、リモートチームに一体感を持たせ、画面上の顔だけでなく、隣で作業しているように感じさせるという課題に直面します。
エイデンコール
AidenColeはの共同創設者です 隠す。 彼はまた、Underliningの共同創設者兼CMOであり、以前はDating Groupが買収したデートアプリのユーザーの成長、維持、収益化を担当する成長責任者でもあります。
「リモートの従業員を管理する上での最大の課題は、全員を一貫したスケジュールにすることです…」
従業員が全国または世界中に分散している場合、スケジューリングが困難になる可能性があります。 このため、遠隔地の労働者は時給よりも給料を維持するのが最善です。
マイク・ネメロフ
Mike Nemeroffは、のCEO兼共同創設者です。 ラッシュオーダーティー.
「リモートチームに関する最大の課題は、ハイブリッドチームとの連携です…」
製品を製造する私たちのようなビジネスには、必然的にオンサイトのスタッフがいます。 すべてのジョブをリモートにできるわけではありませんが、多くのジョブはリモートにできます。 歴史的に、オフィスワーカーと制作スタッフの間のギャップを埋める問題はほとんどありませんでしたが、リモートへの移行に伴い、より創造的になる必要があります。
XNUMXつのチームがまったく新しい方法ですべてを実行し、もうXNUMXつのチームはコアでほとんど変更されていないため、XNUMXつの異なる作業経路を簡単に設定できます。 問題を解決し、これらの働き方の変化に対応するための新しいワークフローを作成することは簡単なことではありません。ビジネスの一方の変更は、以前より目立たなくなったとしても、必然的に他方に影響を及ぼします。
エイミーブロック
エイミーブロックは、マーケティングおよびコミュニケーションのディレクターです。 Navitar、Inc。 彼女は会社と製品のブランディング、グラフィックとウェブサイトのデザイン、広告、コーポレートコミュニケーション、その他すべてのマーケティングを担当しています。 エイミーは真のプロフェッショナルであり、同僚、友人、家族から「頼りになる人」として知られています。 彼女は、調査、創造的な問題解決、イベントの計画、執筆、および他の人がデジタル世界をナビゲートするのを支援することに優れています。
「コミュニケーションは、リモート環境内でうまく行うための最も重要でありながら難しいことのXNUMXつです…」
ダイレクトメッセージやビデオの中で個人的なタッチが失われ、会議のスケジュールを変更する能力が向上するため、適切な形式でのコミュニケーションが実際の苦労として発生することがあります。 チーム内でコミュニティを最適に育成し、チームとリモートで通信する方法を見つけるときは、従業員が何を探しているのか、何が効果的であるのか、リモート環境での生産性を高めるのに何が役立つのかについて、従業員間でオープンな話し合いを行ってください。
マルテショルツ
Malte Scholzは、クロスプラットフォームのSaaSおよびeコマース製品の立ち上げに深い知識を持ち、共同設立した情熱的な製品マネージャーおよびテクノロジー愛好家です。 エアフォーカス、チームおよびソロプレナーのよりスマートなロードマップの優先順位付けを可能にするソフトウェアソリューション。
「遠隔地の労働力を管理することになると、コミュニケーションは大きな課題のXNUMXつに思えます…」
マネージャーとして、あなたは人々がつながりを保ち、進歩についてお互いを最新の状態に保つことを望んでいます。 ただし、オンライン通信が多すぎると、気が散る可能性があります。 チャットは非常に面白くてダイナミックなので、人々は仕事関連のことやランダムなことについて話すことに多くの時間を費やすかもしれません。 あなたの仕事は、境界を越える時期を特定し、人々を正すことです。 これはおそらく最も不快な部分です。なぜなら、人々は簡単にシャットダウンして、あなたのフィードバックをコミュニケーションを大幅に遮断する兆候として理解できるからです。
精通した組織は データの活用 ポジティブを確保しながら、経営陣の意思決定を推進し、仕事への復帰をナビゲートする 従業員の経験を選択します。 Humanyzeプラットフォーム 組織全体のチーム、部門、および場所のコラボレーションスタイルと職場のニーズを明らかにすることにより、組織がデータ駆動型の人を中心とした職場を作成するのを支援します。 ビジネスリーダーはこのデータを活用して、従業員と組織の成功をサポートするための正しい意思決定を行います。
