人材戦略と人材戦略は、長い間XNUMXつの概念に統合されてきました。 しかし最近、多くの企業がそれを発見しました 人に焦点を当てたイニシアチブを定義する 彼らはより優れたパフォーマンスを達成することができました。 従来の人事管理は、採用、従業員の定着、福利厚生計画、業績管理などのトピックに焦点を当てています。 これらの機能はあらゆるビジネスに必要な部分ですが、人的戦略は非常に異なるアプローチを取ります。
人的戦略の作成には、企業が従業員や労働文化とどのように相互作用し、その発展を促進するかを定義することが含まれます。 それは非常に人間関係に焦点を当てた取り組みであり、従業員のスキル開発、リーダーシッププログラム、従業員の経験と満足度、および同様の要素を考慮する必要があります。 組織の勝利者戦略の構築を開始するための最良の方法のXNUMXつは、従業員の関与に関する重要な考慮事項の概要を説明する作業文書を作成することです。 この投稿では、計画の作成を開始するのに役立ついくつかの具体的なアイデアを紹介します。
他の従業員の努力と同様に、組織全体のスタッフから定期的にフィードバックを求めることが重要です。 これは、従業員に共通する問題を特定したり、見落とされていた可能性のある新しいアイデアを見つけたりするのに役立ちます。 効果的な人材戦略には、リーダーシップと従業員の側で多くの学習が必要であり、全員がより緊密に協力する絶好の機会を提供します。 効果的な計画を立てることで、他の多くの意味のある人々の指標に影響を与えながら、エンゲージメントを高め、離職率を減らすことができます。
明確な目標を設定する
あなたの人々の戦略はする必要があります ビジネスユニットの財務目標をサポートする そして会社の全体的な使命。 既存の年間目標設定プロセスでは、収益と運用の主要なパフォーマンス目標の多くがすでに定義されているはずなので、人事戦略の目標をこれらのより広範なビジネス目標に合わせることに重点を置いてください。 最優先事項に基づいて、どのようなスキルのギャップを埋める必要がありますか？ 改善できるチームワークとイノベーションの特定の側面はありますか？ このような質問は、人の戦略の目標を定義するのに役立ちます。 さらに、達成しようとしていることを明確にすることは、適切な予算を設定するのに役立ちます。
定期的なHorizonスキャンを実行します
勝利する人々の戦略を構築することになると、学習は主要なテーマです。 Horizonスキャンは、従業員のパフォーマンスに影響を与える可能性のあるさまざまな内部および外部の傾向を理解するために、HRの専門家によって長い間使用されてきたツールです。 最も多くのXNUMXつ 人気のある地平線スキャンフレームワークはPESTLEと呼ばれます、これは、政治的、経済的、社会学的、技術的、法的、および環境を表します。 これらの各領域を定期的に調査して、職場文化に影響を与える可能性のある要因のリストを作成してください。 これらは、従業員と学習イニシアチブに関するより良い意思決定につながる可能性のある重要なデータポイントです。
さまざまな業界ベンチマークを使用する
職場文化や人材育成計画を外部のベンチマークと比較するときは、常にさまざまなソースを使用して、新鮮なアイデアを奨励し、開発プログラムの基準を定義してください。 ポジティブな企業文化と従業員の定着を生み出すことに長けている業界リーダーを特定し、彼らのポリシーとプロセスについてできるだけ多くを学びます。 まったく異なる視点を得るために、業界以外のベンチマークを検討することも役立つ場合があります。 他の業界で使用されている有望な戦略を特定した場合は、従業員のニーズを満たすためにそれらの慣行をどのように適応させるかを検討してください。
業界および非業界のベンチマークに加えて、組織の固有のコンテキストおよび文化に合わせた内部ベンチマークを確立および測定することは、時間の経過とともに進行状況を追跡し、内部で機能しているものと機能していないものを評価するのに役立つ便利な方法です。 Humanyzeの指標や指標など、業界以外のベンチマークやツールを活用することで、社内のベンチマークを確立し、会社の現状とトレンドを追跡することができます。
明確な指標を定義する
人ベースのイニシアチブのパフォーマンスメトリックを定義するときは、可能な限り最も関連性の高いデータセットを選択してください。 これらのパラメーターは、進歩を遂げ、従業員と職場文化にプラスの影響を与えていることを確認するためのガイドとして機能します。 意思決定とデータ分析のための明確な方法論を備えた堅牢な測定システムを開発します。 てこの作用 人々の分析 関連するデータを収集し、チームが実際にどのように機能しているかについての洞察を得ることができます。
リーダーシップと従業員の賛同を確保する
リーダーシップは、あらゆる人々の戦略において重要な要素です。 多くの点で、経営陣と上級管理職の行動は、会社の価値観の最も明確な指標です。 士気、賛同、コミットメントに関しては、上級管理職のサポートがなければ、人材戦略を広く採用することは不可能です。 経営幹部と上級管理職に、組織の人事戦略の策定に積極的な役割を果たすよう奨励します。
すべてのレベルのリーダーの間で理想的な行動を定期的に促進することは、あなたの計画で概説されたアイデアへのあなたのコミットメントを示します。 さらに、従業員が会社のリーダーシップランクにアクセスして可視化できるようにすることで、成長、透明性、コミュニケーションとフィードバックを促進し、適切な種類のリーダーシップの賛同が階層構造によって妨げられないようにすることができます。
有能なリーダーと優秀な従業員を育成することは、彼らが成長し、学ぶことを可能にする方法で彼らをサポートすることです。 定義された人材戦略により、企業文化に永続的な影響を与える可能性のある従業員中心のイニシアチブに沿って会社全体を調整することが可能になります。 慎重に検討された計画を作成し、その過程でデータ主導の改善を行うことで、印象的なレベルのパフォーマンスとエンゲージメントを促進します。
