La flexibilité du travail, appréciée des employés, n'est guère un Saint Graal

Le Wall Street Journal a récemment interviewé le président et co-fondateur de Humanyze, Ben Waber dans un article sur la flexibilité du travail. Voici quelques extraits…

Le rapport sur l'emploi le plus récent du ministère du Travail a montré que quatre millions de personnes ont quitté leur emploi en avril, portant le taux de démissions, ou démissions en pourcentage de l'emploi, à un record de 2.7%. Mais attirer les travailleurs avec plus de flexibilité n'est pas sans inconvénient. En tant que président et co-fondateur de la société d'analyse comportementale Humanyze, Ben Waber a étudié la dynamique d'équipe et les modes de travail pendant plus d'un
décennie. Il met en garde contre le fait que les entreprises prennent de grandes fluctuations dans le travail à distance sur la base de peu ou pas de données. Les effets majeurs prennent de nombreuses manches à jouer.

 

La recherche de M. Waber met en évidence comment la communication est souvent sacrifiée dans une main-d'œuvre entièrement éloignée, et le déficit n'est pas toujours perçu. Dans une enquête qu'il a menée, la grande majorité des employés ont déclaré que la connectivité s'était améliorée ou était restée la même grâce au travail à distance, même s'il a constaté une réduction de 21% des connexions en dehors des contacts principaux d'un employé. Parmi l'un de ses clients Fortune 500, il note que la communication a augmenté de 20 % lorsque les employés ne travaillaient en personne qu'un jour par semaine.

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Dernière mise à jour le 29 juin 2021