Quelle que soit l'organisation, chaque entreprise est particulièrement complexe avec ses propres styles de travail, ses nuances et sa culture. Cela devient particulièrement évident et complexe dans le monde des Fusions & Acquisitions, et tout ce qui va dans le sens de la consolidation de deux (ou plus) entreprises complètement séparées.
L'analyse de réseau organisationnel (« ONA ») est une nouvelle méthodologie puissante qui permet aux entreprises de comprendre et d'améliorer la façon dont le travail est effectué au sein de leurs propres organisations, mais elle peut également être particulièrement utile lorsqu'il s'agit de déterminer quelles stratégies seront les plus efficaces pour fusionner des organisations.
Dans ce livre blanc, le Dr Ben Waber (président et co-fondateur, Humanyze) explique pourquoi il est essentiel de comprendre les modèles de collaboration uniques au sein de différentes organisations afin de conduire des fusions plus efficaces et efficientes, ainsi que comment les entreprises de premier plan intègrent déjà ONA dans leur stratégie de fusions et acquisitions.
