Les moteurs cachés de la rétention des employés : retenir les talents dans le nouveau monde du travail

Une enquête de mars 2022 a révélé que 42 % des employés sont soit assez susceptibles, soit très susceptibles de quitter leur emploi au cours des 3 à 6 prochains mois.

Au milieu de la «grande démission» et du passage de nombreux modèles hybrides ou distants, les dirigeants doivent adopter de nouvelles approches pour retenir les meilleurs employés.

Une étude récente menée par Humanyze a révélé que les équipes qui communiquent fréquemment, de manière fluide et informelle au sein d'une entreprise sont beaucoup plus susceptibles de rester à leur poste. Dans le nouveau monde du travail, les employeurs doivent également comprendre l'impact de la collaboration et des comportements organisationnels sur la rétention.

Dans ce dernier webinaire, les co-fondateurs d'Humanyze discutent de l'état actuel de la rétention des employés et révèlent des résultats inédits de :

Une étude de recherche sur des données de communication d'entreprise anonymes* pour révéler les modèles de collaboration et les styles de travail associés à la rétention
Une enquête de rétention de mars 2022 auprès des travailleurs du savoir américains et des chefs d'équipe / chefs d'équipe **

Thèmes clés du webinaire :

  • Implications et importance des résultats de l'analyse de rétention et de l'enquête Humanyze sur la rétention
  • Meilleures pratiques pour mesurer et améliorer la rétention des employés dans le nouveau monde du travail
  • 15 min. Questions et réponses des panélistes

Téléchargez l'enregistrement du webinaire et recevez une copie gratuite de "L'état de la rétention des employés : rapport du printemps 2022" (avec une analyse complète et les résultats de l'enquête).

Dernière mise à jour 27 avril 2022