Un nouveau rapport Humanyze révèle que 42 % des employés sont encore susceptibles de démissionner

Un nouveau rapport Humanyze révèle que 42 % des employés sont encore susceptibles de démissionner

Alors que la grande démission se poursuit et que beaucoup se tournent vers le travail hybride/à distance, le rapport printemps 2022 sur la fidélisation des employés de Humanyze offre un examen plus approfondi des moteurs de la fidélisation des employés.

BOSTON-(FIL D'AFFAIRES) -Humaniser, un fournisseur mondial d'analyses sur le lieu de travail, a publié aujourd'hui son rapport de printemps sur la fidélisation des employés, qui met en lumière les causes du roulement du personnel. Le rapport comprend les résultats d'une enquête menée en mars auprès de milliers d'employés et de gestionnaires américains, ainsi que des résultats inédits d'une analyse de données comportementales sur les moteurs de la rétention.

L'état actuel de la rétention des employés

L'enquête a révélé que 42 % des employés sont susceptibles de quitter leur emploi dans les 3 à 6 prochains mois. Alors que la Grande Démission se poursuit et que les coûts de rotation peuvent atteindre 2X le salaire d'un employé, les dirigeants doivent aller au fond de ce qui motive l'engagement, la productivité et le succès. En plus d'un peu moins de la moitié des employés risquant de démissionner, 52 % de la direction s'attend à des taux d'attrition plus élevés dans les mois à venir.

Lorsqu'on leur a demandé ce qui influençait leur décision de conserver un emploi en dehors du salaire ou des avantages sociaux, les deux groupes ont cité la flexibilité et les options de travail hybride/à distance comme principales priorités. Les employés considèrent également que l'accès à leur supérieur direct (27.9 %), aux collègues de l'équipe/du service (24.6 %) et aux dirigeants de l'entreprise/mentorat (23 %) est un facteur important dans la décision.

Outre les facteurs de motivation derrière le roulement du personnel, l'enquête a également posé des questions sur les impacts de la pandémie sur le travail. Les employés susceptibles de démissionner ont cité «l'équilibre travail-vie personnelle», «le temps passé en réunion» et la «capacité à se concentrer sur / faire leur propre travail» ont été négativement impactés pendant COVID-19. Près de 20 % de ce sous-ensemble ont également indiqué que leur entreprise n'avait pas introduit de mesures pour améliorer la rétention au cours de l'année écoulée, ce qui fait craindre que certaines entreprises ne s'adaptent pas aux besoins en main-d'œuvre.

"La flexibilité et le travail à distance sont naturellement une priorité en ce moment", a déclaré Ben Waber, président et co-fondateur d'Humanyze. « Cependant, il est essentiel d'éduquer les organisations et les dirigeants sur l'impact de la collaboration sur l'expérience d'un employé et, en fin de compte, sur son désir de rester ou de partir. Pour prospérer dans cette nouvelle ère de travail, les managers ont besoin d'outils qui les aident à prendre des décisions éclairées en gardant à l'esprit les meilleurs intérêts et performances de leur équipe, tout en leur donnant la flexibilité qu'ils souhaitent.

Les moteurs cachés de la rétention

L'analyse comportementale d'Humanyze souligne les résultats de l'enquête, confirmant que la façon dont les employés collaborent est prédictive du roulement. L'analyse a révélé deux principaux styles de collaboration, "porte ouverte" et "porte fermée". Les équipes « portes ouvertes » communiquent fréquemment et de manière fluide avec des collègues de toute hiérarchie. Les équipes « fermées » sont cloisonnées et interagissent principalement avec les mêmes groupes, souvent déconnectées de la culture ou des initiatives plus larges de l'entreprise. Les données ont révélé que les travailleurs des équipes «ouvertes» sont beaucoup plus susceptibles de rester à leur poste.

Cependant, plus de 40 % des employés interrogés ont déclaré ne pas être en mesure d'interagir facilement avec les dirigeants de l'entreprise. La direction interrogée a également noté que plus il y a de niveaux de séparation entre collègues, moins ils peuvent interagir sans facilitation.

"Bien sûr, le salaire et la flexibilité resteront importants pour les travailleurs, mais notre analyse montre pourquoi les interactions avec les employés doivent être une priorité absolue pour les dirigeants", a déclaré Taemie Kim, co-fondateur et scientifique en chef d'Humanyze. « Il existe un lien clair entre la rétention et la culture de collaboration d'une entreprise ou d'une équipe. C'est beaucoup plus difficile à gérer sans proximité physique, donc les organisations hybrides / distantes doivent être encore plus intentionnelles pour encourager ces connexions.

Alors que les interactions avec les collègues sont importantes pour les employés, seuls 16.27 % ont déclaré que leur entreprise offrait davantage d'opportunités de se connecter avec des collègues, ce qui est crucial pour l'innovation et le sentiment d'appartenance. Pour les managers qui ont déclaré qu'une augmentation de l'attrition est «très probable» dans les mois à venir, seuls 27% ont déclaré que ces opportunités avaient été offertes.

« Cette tendance est préoccupante si elle se poursuit. Les entreprises qui souhaitent innover et retenir les meilleurs talents après la pandémie, en particulier dans les environnements hybrides ou distants, ne peuvent pas s'appuyer sur les mêmes anciennes stratégies », a déclaré Waber.

"Alors que les entreprises déterminent leur avenir post-pandémique, les RH et la direction doivent être plus axées sur les données et centrées sur les employés que jamais auparavant", a déclaré Waber. « Lorsqu'elles sont utilisées de manière éthique et holistique, les données fournissent aux dirigeants des informations puissantes sur ce dont les travailleurs ont besoin pour réussir. Le travail hybride et à distance créant moins de dépendance à la proximité physique que jamais auparavant, les entreprises doivent utiliser des données concrètes pour préparer leur main-d'œuvre au succès.

Derrière l'enquête et l'étude

Le mois dernier, Humanyze a interrogé 2,000 XNUMX employés et managers américains à temps plein. Il a comparé les résultats de l'enquête aux données de collaboration anonymes de La plateforme Humanyze, qui a mesuré plus d'un million d'interactions sur le lieu de travail depuis le début du COVID-1, et plus de 19 milliards d'interactions sur le lieu de travail au cours de la dernière décennie.

Les données de l'analyse des données d'Humanyze ont mesuré un sous-ensemble de données anonymes provenant de plusieurs clients pour plus de 27,000 858 employés à temps plein, 500 équipes (jusqu'à 3,000 personnes) et XNUMX XNUMX emplacements.

Pour plus de détails, inscrivez-vous au webinaire d'Humanyze le 21 avril, ou téléchargez le rapport complet ici.

À propos d'Humanyze

Humaniser est un fournisseur mondial d'analyses sur le lieu de travail, fournissant des informations scientifiques aux entreprises pour éclairer et améliorer les décisions en matière de santé organisationnelle et de stratégie sur le lieu de travail. Fondée en 2011 au Media Lab du MIT, notre plateforme d'IA brevetée et primée utilise des indicateurs et des mesures propriétaires qui mesurent la façon dont le travail est effectué pour aider les dirigeants à relever les défis commerciaux urgents d'aujourd'hui. Humanyze s'engage à protéger la confidentialité des données des employés et garantit 100% d'anonymat dès la conception. Notre mission est de créer un avenir du travail axé sur les données et centré sur les personnes, et nous avons une présence mondiale couvrant les États-Unis, l'Europe et l'Asie.

Contacts

Bretagne Gould
Communication de la matière pour Humanyze
humanyze@matternow.com

Dernière mise à jour 20 avril 2022