La pandémie COVID-19 a a radicalement changé la façon dont les entreprises gèrent le travail et soutenir leurs employés. Avec la montée en puissance des lieux de travail distants et hybrides au cours de la dernière année, de nombreuses questions subsistent quant à l'avenir du travail. Les bureaux seront-ils aussi nécessaires? Comment les employeurs géreront-ils les espaces de travail distants et physiques ?
Dans cet article, nous avons compilé 25 articles étonnants qui définissent une vision pour l'avenir post-COVID-19. Écoutez les réflexions des principaux experts de l'industrie et les données récentes qui mettent en évidence les principales tendances qui sont influencer les comportements au travail. Nous ne savons peut-être pas exactement comment le lieu de travail évoluera au cours des prochaines années et bien qu'il soit différent d'une entreprise à l'autre, nous commençons certainement à voir des opportunités intéressantes émerger dans l'économie post-COVID-19.
1. Rapport sur l'avenir du travail 2021 (Humanyze)
Dans notre récent rapport et enquête sur l'avenir du travail de 2021, nous commençons par poser une question intrigante : « Saviez-vous que 50 % des employés ne sont pas pleinement convaincus que la stratégie post-pandémie de leur entreprise sera bien pensée ? » Cette statistique même sert de force motrice à ce rapport, qui explore les impacts du travail à distance sur les employés ainsi que leurs sentiments autour d'un retour potentiel au bureau.
Le Washington Post se penche sur les énigmes auxquelles les travailleurs d'aujourd'hui sont confrontés et explore comment le travail en personne n'a pas encore repris pour beaucoup. L'auteur Danielle Abrill rapporte qu'avec l'augmentation inattendue de la variante Delta, de nombreux lieux de travail «en personne» se tournent vers le «Zoom en personne», où les employés discutent par vidéo dans le même bureau, mais à huis clos.
3. L'avenir du travail après COVID-19 (McKinsey)
Rédigée et menée par McKinsey Global Institute, cette étude de cas révélatrice comprend des statistiques centrées sur l'idée de la proximité des travailleurs et de la façon dont leur travail a été affecté au plus fort de la pandémie. McKinsey souligne également des recherches suggérant que les lieux de travail distants sont là pour rester – mais non sans un certain nombre de facteurs et de considérations à peser.
4. Le retour au travail dans l'avenir du travail (Deloitte)
Dans son blog Insights de Deloitte, les dirigeants de Deloitte adoptent une approche optimiste des lieux de travail pandémiques et post-pandémiques – des endroits qui, selon eux, devraient « embrasser l'objectif, la perspective potentielle et la possibilité ». L'article implore les employeurs de tirer parti du temps passé loin du bureau et des solutions innovantes mises en œuvre pour traverser la crise, en la profitant pour créer un lieu de travail plus sain et plus productif.
5. Avenir du travail après Covid-19 (Forbes)
Saviez-vous que 17 millions de travailleurs pourraient devoir changer de métier d'ici 2030 ? Dans cet article, Kweilin Ellingrud explique comment les industries sont susceptibles d'adopter l'automatisation plus rapidement que prévu en raison de la distanciation sociale et des impacts sur l'équité. Elle explique en outre pourquoi ces impacts sur l'équité pourraient signifier encore plus de mauvaises nouvelles pour les personnes de couleur, celles déjà les plus touchées par la pandémie.
Présentant des interviews d'experts commerciaux et politiques de l'USC, cet article rapporte les résultats des études les plus provocatrices de la pandémie. Ces experts analysent souvent les statistiques à travers des lentilles sociologiques, y compris les manières dont la pandémie a affecté les femmes sur le lieu de travail et comment les RH peuvent introduire des avantages de travail à domicile pour stimuler la rétention et la découverte de talents.
7. 9 Tendances de l'avenir du travail après COVID-19 (Gartner)
Dans son enquête auprès de plus de 800 dirigeants RH, Gartner Human Resources explique comment neuf tendances RH puissantes ont émergé de la pandémie – et pourquoi les entreprises devraient en prendre note. Bien que bon nombre d'entre eux soient positifs, tels que « concevoir pour la résilience plutôt que pour l'efficacité », l'article note une « déshumanisation des employés », ainsi que « une augmentation de la complexité organisationnelle ».
8. La pandémie a changé notre façon de travailler. 15 PDG se prononcent sur la suite (CNN)
CNN a rassemblé 15 PDG de diverses entreprises pour obtenir leurs points de vue sincères sur les changements de culture post-pandémique sur le lieu de travail qui ont un impact sur les dirigeants d'aujourd'hui. Alors que certains se concentrent sur la conceptualisation de «l'avenir du travail», la plupart conviennent que le modèle de travail à domicile qui a aidé tant d'entreprises à survivre pendant la pandémie est un modèle qui restera – et devrait – rester.
9. Ce qui compte le plus? Cinq priorités pour les PDG dans la prochaine normalité (McKinsey)
Développant son étude de cas historique sur la pandémie, McKinsey explore comment les dirigeants d'aujourd'hui peuvent s'adapter à un avenir incontestablement incertain. Qu'il s'agisse de centrer les stratégies sur la durabilité ou de cultiver les talents existants, ce rapport regorge de conseils utiles étayés par des recherches puissantes qui ne manqueront pas d'inspirer les PDG du monde entier.
10. COVID-19 et l'avenir des entreprises (IBM)
Crise et changement sont les sujets de ce rapport des leaders de la stratégie et du management d'IBM. Dans ce document, les dirigeants mettent en évidence cinq des opportunités commerciales les plus importantes qui peuvent aider les organisations à répondre aux facteurs entourant à la fois la crise et le changement. Avec des conseils tels que « L'élément humain est la clé du succès », IBM adopte une approche holistique de la gestion du lieu de travail.
11. Gagner les années 20 dans un monde post-COVID accéléré (BCG)
Le Boston Consulting Group présente un programme convaincant pour le succès commercial dans l'économie post-COVID-19. Cet article se penche sur les priorités stratégiques à long terme qui devraient être au premier plan des programmes de leadership dans les mois à venir. Les auteurs parlent beaucoup d'avantage concurrentiel et de la manière d'équilibrer efficacité et résilience.
Il ressort clairement du titre de cet article de la Harvard Business School que les cultures en milieu de travail sont en train de changer. Ce billet récapitulatif présente les informations de plusieurs membres du corps professoral de HBS, chacun donnant son point de vue unique sur ces dynamiques changeantes. Il existe de nombreux bons conseils, tels que « Les arrangements à distance hybrides doivent être conçus pour rassembler physiquement les équipes pendant les périodes de colocation temporaire », suggéré par Raj Choudhury, professeur agrégé de la famille Lumry qui étudie les effets de la géographie sur la productivité des travailleurs.
13. Les espaces de bureaux physiques serviront toujours un objectif après la pandémie (Forbes)
Barry McCarthy, membre des conseils de Forbes, discute de l'importance de l'espace de bureau physique dans cette approche intéressante du lieu de travail en développement COVID-19. Tout en reconnaissant que les modèles de travail hybrides sont probablement le choix le plus populaire pour la plupart des entreprises, il partage également des statistiques qui soulignent l'importance d'équilibrer les lieux de travail distants et physiques. Le thème général ici est la productivité, ainsi que la recherche du meilleur moyen de motiver et de responsabiliser vos employés.
Ce récent article de CNBC partage l'histoire du géant de l'équipement de plein air REI et sa décision de renoncer à la construction d'un campus d'entreprise centralisé. Au lieu de cela, l'entreprise ouvre des bureaux satellites plus petits dans différentes parties du pays qui permettront toujours aux employés de se réunir mais également de répondre aux modalités de travail à distance. Des exemples supplémentaires sont donnés par d'autres détaillants de premier plan tels que Ralph Lauren et CVS Health.
15. Avez-vous vraiment besoin de tout cet espace de bureau ? (Revue de Harvard business)
Les entreprises qui ont adopté des modalités de travail à distance essaient de savoir quoi faire de leur espace de bureau existant. Nikodem Szumilo et Thomas Wiegelmann de la Harvard Business Review mettent les lecteurs au défi de se demander s'ils ont même besoin de cet espace. Ils suggèrent plusieurs facteurs à prendre en compte pour décider du sort de votre espace de bureau, y compris les besoins des employés et la conception du bureau existant.
16. La flexibilité est la clé de l'avenir du travail (SmithGroup)
SmithGroup a compilé des statistiques intéressantes sur le COVID-19 sur le lieu de travail d'employés du monde entier. La majorité des personnes interrogées souhaitent des politiques d'espace de travail flexibles qui tiennent compte de leurs besoins individuels. Cet article partage non seulement de bonnes idées, mais souligne également l'importance de solliciter les commentaires directement des employés.
17. Comment Covid-19 changera-t-il la demande d'espace de bureau ? (WSP)
Cet article détaillé de WSP explore comment la demande d'espace de bureau pourrait évoluer dans les années à venir. De nombreuses entreprises se rendent compte que les équipes peuvent toujours fonctionner à un niveau élevé lorsqu'elles travaillent à distance. Malgré ces changements, le bureau physique conserve un rôle très important en tant que lieu de réunions, de formations et de rassemblements importants.
18. L'avenir des bureaux peut créer des opportunités financières (Deloitte)
Cet article du blog Deloitte Insights est un excellent rappel des avantages financiers que la réduction de l'espace de bureau peut apporter. Les auteurs passent en revue plusieurs scénarios parmi lesquels une entreprise doit choisir lorsqu'elle définit une nouvelle voie à suivre. Vous trouverez également des estimations utiles des réductions potentielles des coûts d'espace de bureau qui ont été recueillies pour diverses industries.
Nous avons tous appris des leçons importantes au cours de ces deux dernières années, car la pandémie de COVID-19 a changé nos idées sur le travail et la vie. Cet article de McKinsey and Company partage quatre meilleures pratiques que les organisations résilientes ont utilisées pour évoluer pendant la pandémie. L'accent est également mis sur la prise de décision et la façon dont ces chefs d'entreprise continuent de se développer et de se concentrer sur des priorités claires pour leurs organisations.
20. Le bureau hybride, post-COVID-19 : rendre le travail sûr pour les personnes et les idées (IBM)
Dans cet article, IBM traite de l'environnement de bureau hybride et de la manière dont les employeurs peuvent assurer une transition en douceur pour les employés. Après avoir décrit comment se développe une vision standard pour le bureau hybride, l'article se concentre ensuite sur l'importance de la technologie. De nouvelles offres, telles que Watson Works d'IBM, sont sur le point de permettre de nouveaux modes de collaboration pour les entreprises de toutes tailles.
21. Leçons apprises sur le travail à distance, un an après la grande dispersion (Forbes)
Joe McKendrick, un contributeur régulier de Forbes, partage les leçons importantes apprises au cours de l'année depuis l'arrivée de COVID-19. Ce fut une période de transformation technologique et de processus. Les points de vue de plusieurs leaders de l'industrie sont cités dans l'article. Vous trouverez plusieurs thèmes communs, tels que la flexibilité, la résilience et la technologie mentionnés tout au long de l'article.
En adoptant un point de vue unique sur la pandémie de COVID-19 du point de vue des entreprises basées en Asie, cet article démontre le pouvoir de travailler avec les employés pour trouver des solutions sur le lieu de travail. De nombreuses entreprises asiatiques sont connues pour leur souci du bien-être des employés et ont trouvé des moyens innovants de dialoguer avec le personnel pendant la pandémie. Vers la fin de l'article, vous verrez plusieurs conseils pour augmenter la rétention pendant cette période particulièrement difficile.
Great Place to Work a compilé des données d'enquête auprès de 79 dirigeants du Fortune 500 et a créé ce résumé intéressant de l'évolution du lieu de travail post-COVID-19. Cet article contient d'excellents graphiques qui mettent en évidence les changements spectaculaires vers le travail à distance et les défis actuels auxquels les entreprises sont confrontées. Les cadres partagent également leurs attentes quant aux avantages auxquels ils s'attendent à leur retour sur le lieu de travail.
24. L'avenir des bureaux et des espaces de travail, post-pandémie (Forbes)
Cet article de Forbes, écrit par Ashley Stahl, pose d'emblée plusieurs questions, telles que : « La culture du bureau redeviendra-t-elle un jour ce qu'elle était avant Covid-19 ? Des changements spectaculaires sont possibles pour le grand campus technologique que beaucoup sont habitués à voir dans des entreprises comme Google et Facebook. Elle explique également les défis auxquels sont confrontés les fournisseurs d'espaces de coworking alors que chacun essaie de trouver sa place dans l'économie post-pandémie.
25. 7 tendances de bureau pour l'après COVID-19 (projet fort)
Les bureaux continueront certainement à jouer un rôle dans la définition de la culture du travail, et cet article présente sept tendances notables. Non seulement les interactions sociales deviendront un comportement plus intentionnel, mais les employeurs devront également repenser la façon dont ils conçoivent l'aménagement des bureaux pour s'adapter aux nouvelles préférences sur le lieu de travail. Il s'agit d'un long article qui brosse un tableau vivant de l'opportunité que fourniront les espaces de bureau post-pandémie.
