La stratégie RH et la stratégie humaine ont longtemps été combinées en un seul concept. Mais récemment, de nombreuses entreprises ont découvert que définir des initiatives axées sur les personnes leur a permis d'atteindre de meilleures performances. La gestion traditionnelle des RH se concentre sur des sujets tels que le recrutement, la rétention des employés, la planification des avantages sociaux et la gestion des performances. Ces fonctions font partie intégrante de toute entreprise, mais une stratégie humaine adopte une approche très différente.
La création d'une stratégie humaine implique de définir comment une entreprise interagit avec et encourage le développement de ses employés et de sa culture de travail. Il s'agit d'un effort axé sur les relations et devrait tenir compte du développement des compétences des employés, des programmes de leadership, de l'expérience et de la satisfaction des employés et d'éléments similaires. L'une des meilleures façons de commencer à élaborer une stratégie de gestion des ressources humaines gagnante pour votre organisation consiste à créer un document de travail qui décrit les principales considérations relatives à l'engagement des employés. Cet article vous donnera quelques idées spécifiques pour vous aider à commencer à créer un plan.
Comme pour tout effort des employés, il est important de solliciter les commentaires réguliers du personnel dans l'ensemble de l'organisation. Cela permet d'identifier les problèmes communs au sein de la main-d'œuvre ou de trouver de nouvelles idées qui peuvent avoir été négligées. Une stratégie de gestion des ressources humaines efficace nécessite beaucoup d'apprentissage de la part de la direction et des employés, offrant à chacun une excellente occasion de travailler plus étroitement ensemble. Avec une planification efficace, vous pouvez augmenter l'engagement et réduire le roulement tout en ayant un impact sur de nombreuses autres mesures significatives des personnes.
Fixez des objectifs clairs
Votre stratégie humaine doit soutenir les objectifs financiers de vos unités d'affaires et la mission globale de l'entreprise. Étant donné que le processus de définition des objectifs annuels existant devrait déjà définir bon nombre des objectifs de performance clés pour les revenus et les opérations, concentrez-vous sur l'alignement des objectifs de votre stratégie en matière de ressources humaines avec ces objectifs commerciaux plus larges. Sur la base des principales priorités, quelles lacunes de compétences doivent être comblées ? Y a-t-il certains aspects du travail d'équipe et de l'innovation qui peuvent être améliorés ? De telles questions peuvent vous aider à définir les objectifs de votre stratégie de gestion des ressources humaines. De plus, être clair sur ce que vous visez à accomplir aide à établir un budget approprié.
Effectuer des scans Horizon réguliers
L'apprentissage est un thème majeur lorsqu'il s'agit de construire une stratégie humaine gagnante. Les analyses d'horizon sont depuis longtemps un outil utilisé par les professionnels des RH pour comprendre diverses tendances internes et externes qui peuvent avoir un impact sur les performances des employés. Un des plus les cadres d'analyse d'horizon populaires s'appellent PESTLE, qui signifie politique, économique, sociologique, technologique, juridique et environnemental. Effectuez des recherches périodiques dans chacun de ces domaines pour dresser une liste des facteurs susceptibles d'avoir un impact sur votre culture de travail. Ce sont des points de données importants qui peuvent conduire à de meilleures décisions concernant les initiatives des employés et de l'apprentissage.
Utilisez une variété de références de l'industrie
Lorsque vous comparez votre culture de travail et vos plans de développement des personnes avec des références externes, utilisez toujours une variété de sources différentes pour encourager de nouvelles idées et définir des normes pour les programmes de développement. Identifiez les leaders de l'industrie qui excellent dans la création d'une culture d'entreprise positive et la rétention des employés et apprenez-en autant que possible sur leurs politiques et processus. Il peut même être utile de prendre en compte des références non sectorielles pour obtenir une perspective complètement différente. Si vous identifiez des stratégies prometteuses utilisées dans d'autres industries, réfléchissez à la manière d'adapter ces pratiques pour répondre aux besoins de votre main-d'œuvre.
En plus des repères industriels et non industriels, établir et mesurer des repères internes adaptés aux contextes et à la culture uniques de votre organisation est un moyen utile de suivre les progrès au fil du temps et d'aider à évaluer ce qui fonctionne – et ce qui ne fonctionne pas – en interne. L'utilisation de références et d'outils non industriels tels que les indicateurs et les mesures d'Humanyze peut vous aider à établir des références internes pour suivre la position de votre entreprise et ses tendances.
Définir des métriques claires
Lors de la définition des indicateurs de performance pour les initiatives basées sur les personnes, sélectionnez les ensembles de données les plus pertinents possibles. Ces paramètres servent de guide pour vous assurer que vous progressez et que vous ayez un impact positif sur vos employés et votre culture de travail. Développer un système de mesure robuste avec des méthodologies claires pour la prise de décision et l'analyse des données. Effet de levier analyse des personnes pour collecter des données pertinentes et avoir un aperçu de la façon dont vos équipes travaillent réellement.
Assurer le leadership et l'adhésion des employés
Le leadership est un facteur crucial dans toute stratégie humaine. À bien des égards, les actions de votre équipe de direction et de la haute direction sont les indicateurs les plus clairs des valeurs de votre entreprise. En ce qui concerne le moral, l'adhésion et l'engagement, il est impossible de parvenir à une large adoption de votre stratégie en matière de ressources humaines sans le soutien de la haute direction. Encouragez les cadres et la haute direction à jouer un rôle actif dans l'élaboration de la stratégie de gestion des ressources humaines de l'organisation.
Promouvoir régulièrement des comportements idéaux parmi les dirigeants à tous les niveaux démontrera votre engagement envers les idées décrites dans votre plan. De plus, garantir aux employés un accès et une visibilité sur les rangs de leadership de votre entreprise contribue à promouvoir la croissance, la transparence, la communication et les commentaires, garantissant que le bon type d'adhésion au leadership n'est pas entravé par les structures hiérarchiques.
Développer des leaders compétents et des employés très performants consiste vraiment à les soutenir d'une manière qui leur permet de grandir et d'apprendre. Une stratégie humaine définie permet d'aligner toute une entreprise autour d'initiatives centrées sur les employés qui peuvent avoir un impact durable sur la culture de l'entreprise. En élaborant un plan soigneusement pensé et en apportant des améliorations basées sur les données en cours de route, vous favoriserez des niveaux impressionnants de performance et d'engagement.
