The Wall Street Journal entrevistó recientemente al presidente y cofundador de Humanyze, Ben Waber, en un artículo sobre flexibilidad laboral. Aquí hay algunos extractos ...
El informe de empleo más reciente del Departamento de Trabajo mostró que cuatro millones de personas renunciaron a sus trabajos en abril, lo que elevó la tasa de abandonos, o como porcentaje del empleo, a un récord de 2.7%. Pero atraer a los trabajadores con más flexibilidad no está exento de inconvenientes. Como presidente y cofundador de la empresa de análisis del comportamiento Humanyze, Ben Waber ha estudiado la dinámica del equipo y los patrones de trabajo durante más de un año.
década. Advierte que las empresas están dando grandes cambios en el trabajo remoto basándose en poca o ninguna información. Los efectos importantes requieren muchas entradas para desarrollarse.
La investigación del Sr. Waber destaca cómo la comunicación a menudo se sacrifica en una fuerza laboral completamente remota, y el déficit no siempre se percibe. En una encuesta que realizó, la gran mayoría de los empleados dijo que la conectividad mejoró o se mantuvo igual a través del trabajo remoto, incluso cuando encontró una reducción del 21% en las conexiones fuera de los contactos principales de un empleado. Entre uno de sus clientes de Fortune 500, señala que la comunicación aumentó en un 20% cuando los empleados trabajaban en persona solo un día a la semana.
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