Los impulsores ocultos de la retención de empleados: retener el talento en el nuevo mundo laboral

Una encuesta de marzo de 2022 encontró que es probable o muy probable que el 42% de los empleados dejen su trabajo en los próximos 3 a 6 meses.

En medio de la “Gran Renuncia” y un cambio para muchos hacia modelos híbridos o remotos, los líderes deben adoptar nuevos enfoques para retener el mejor talento de los empleados.

Un estudio reciente realizado por Humanyze reveló que los equipos que se comunican con frecuencia, fluidez e informalmente en una empresa tienen muchas más probabilidades de permanecer en sus trabajos. En el nuevo mundo laboral, los empleadores también deben comprender cómo la colaboración y los comportamientos organizacionales impactan en la retención.

En este último seminario web, los cofundadores de Humanyze analizan el estado actual de la retención de empleados y revelan hallazgos nunca antes vistos de:

Un estudio de investigación de datos anónimos de comunicación corporativa* para revelar patrones de colaboración y estilos de trabajo asociados con la retención
Una encuesta de retención de marzo de 2022 de trabajadores del conocimiento y jefes de equipo/líderes de EE. UU.**

Temas clave del seminario web:

  • Implicaciones y significado del análisis de retención de Humanyze y los resultados de la encuesta de retención
  • Mejores prácticas para medir y mejorar la retención de empleados en el nuevo mundo laboral
  • 15 minutos. Preguntas y respuestas del panelista

Descargue la grabación del seminario web y reciba una copia gratuita de "El estado de la retención de empleados: informe de la primavera de 2022" (con análisis completo y resultados de la encuesta).

Última actualización 27 de abril de 2022