El temor a los despidos se cierne sobre el clima económico actual. Rastreador independiente de despidos Informes de despidos.fyi que más de 90,000 empleados fueron despedidos en todo el mundo sólo en 2024. Esto continúa una tendencia preocupante desde 2023, cuando casi 240,000 personas perdieron su empleo.
Varios factores están contribuyendo a la actual ola de despidos globales: incertidumbre económica, avances tecnológicos, sobrecontratación durante tiempos de auge y desafíos específicos de la industria, como la desaceleración del crecimiento y la disminución del interés de los inversores.
Cada vez más, las empresas están bajo una presión constante para optimizar las operaciones y reducir los costos para mantener la empresa en una posición financiera estable. Desafortunadamente, esto a menudo se traduce en reducciones de personal, lo que deja a los empleados ansiosos y desestabiliza la cultura de la empresa.
Ningún director ejecutivo se toma los despidos a la ligera. A veces, la decisión es completamente necesaria e inevitable. Otras veces, con la previsión, la estrategia de contratación y los datos de la fuerza laboral adecuados, los líderes empresariales pueden reducir la necesidad de futuros despidos.
Cuando tiene una ventana clara a la capacidad de sus empleados, el desempeño del equipo y el riesgo de deserción, está capacitado para tomar decisiones de contratación basadas en datos. Esos datos le ayudan a evitar la contratación excesiva en los departamentos equivocados o durante aumentos temporales de la demanda y pueden mejorar la retención de empleados.
El análisis de la fuerza laboral es la clave para estas decisiones respaldadas por datos. La poderosa solución ofrece información y previsión incomparables sobre las necesidades de su fuerza laboral, y un salvavidas que podría minimizar la necesidad de eliminar puestos de trabajo. Un lugar de trabajo más estable podría estar a un panel de distancia.
Uso de análisis de la fuerza laboral para la dotación de personal estratégica
Análisis de la fuerza laboral, también conocido como análisis de personas, es la práctica de recopilar, analizar y utilizar datos de los empleados para optimizar su estrategia de personal. Debería ser la herramienta número uno en el conjunto de herramientas de contratación de cualquier líder empresarial.
Al aprovechar el análisis de la fuerza laboral, las empresas pueden alejarse de la contratación reactiva (cubrir puestos vacantes a medida que surgen) y adoptar una dotación de personal proactiva y estratégica. Esto reduce el riesgo de exceso de personal durante los auges económicos y garantiza que la fuerza laboral esté equipada con las habilidades necesarias para el crecimiento futuro.
El análisis de la fuerza laboral puede evitar la contratación o el reemplazo de roles innecesarios al proporcionar información basada en datos sobre las capacidades actuales de su fuerza laboral y sus necesidades futuras. Así es cómo:
- Previsión de la demanda: Analice datos históricos sobre cargas de trabajo, rendimiento del equipo, capacidad y desgaste para predecir las necesidades futuras de departamentos específicos. Esto ayuda a evitar contrataciones para aumentos temporales de la demanda que pueden no ser sostenibles.
- Análisis de la brecha de habilidades: Identifique las brechas de habilidades existentes dentro de su fuerza laboral a través del análisis de productividad y desempeño del equipo. Priorice la contratación en función de lo que realmente falta. Esto evita cubrir puestos con candidatos genéricos cuando mejorar o recapacitar a los empleados actuales podría ser una solución más estratégica.
- Evaluación de la capacidad de la fuerza laboral: Analice la capacidad del equipo, la productividad y la distribución de la carga de trabajo para identificar áreas donde los empleados actuales pueden asumir tareas adicionales antes de agregar nuevas contrataciones. Esto optimiza los recursos existentes y evita aumentos innecesarios de personal.
- Datos de gestión del rendimiento: Utilice datos sobre el desempeño de los empleados para identificar oportunidades de capacitación cruzada o redistribución dentro de la empresa. Esto puede ayudar a abordar las necesidades de personal a corto plazo sin recurrir a la contratación externa.
Al aprovechar los datos analíticos de la fuerza laboral, un director ejecutivo puede obtener una comprensión integral de su fuerza laboral actual y una ventaja crucial: visibilidad y previsibilidad.
Cuatro formas más en que el análisis de la fuerza laboral reduce la necesidad de despidos
Más allá de prevenir la sobrecontratación, las soluciones de análisis de la fuerza laboral ofrecen una caja de herramientas de estrategias para reducir la necesidad de despidos. Los datos permiten a los líderes empresariales tomar decisiones informadas sobre sus equipos que podrían estabilizar su lugar de trabajo. Las estrategias incluyen:
- Optimización de la composición del equipo: Los datos de la fuerza laboral pueden revelar cómo diferentes conjuntos de habilidades funcionan (o colaboran) mejor juntos. Analizar los éxitos pasados y la dinámica del equipo permite crear equipos de alto rendimiento desde cero. Esto reduce las redundancias, aumenta la eficiencia y minimiza el riesgo de tener que reducir el tamaño debido a un rendimiento deficiente.
- Seguimiento del rendimiento para una productividad escalable: La solución de análisis de la fuerza laboral de Humanyze rastrea equipos de alto rendimiento y los compara con equipos de menor rendimiento. Esto ayuda a las empresas a descubrir comportamientos clave de los gerentes y equipos de alto desempeño. Luego, el liderazgo de la empresa puede replicar los éxitos en toda la organización y permitir que los equipos se desempeñen de manera más efectiva a mayor escala. Mejorar el desempeño internamente y desarrollar a los empleados actuales reduce la necesidad de contratar externamente.
- Plan de sucesión: El seguimiento del desempeño del equipo y la comprensión de las aspiraciones profesionales permiten una planificación proactiva para futuros roles de liderazgo y puestos críticos. Identificar el talento interno para la sucesión reduce la necesidad de buscar contrataciones externas cuando se abren puestos clave, lo que podría evitar despidos debido a la falta de candidatos internos calificados.
- Estrategias de retención: Al analizar datos sobre las tasas de deserción de los empleados y los motivos de sus salidas, las empresas pueden obtener información valiosa sobre cómo mejorar el compromiso y la satisfacción de los empleados. Esto puede conducir a la implementación de estrategias de retención específicas, como salarios competitivos, un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal e iniciativas de cultura empresarial positivas. Una fuerza laboral feliz y comprometida con una baja rotación minimiza la necesidad de procesos frecuentes de reclutamiento e incorporación, que pueden ser costosos e interrumpir el flujo de trabajo.
El análisis de la fuerza laboral crea un enfoque proactivo y con visión de futuro que optimiza la utilización del talento, fomenta una fuerza laboral capacitada y adaptable y reduce la probabilidad de necesitar despidos.
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