El nuevo informe de Humanyze encuentra que el 42 % de los empleados todavía tienen probabilidades de renunciar

El nuevo informe de Humanyze encuentra que el 42 % de los empleados todavía tienen probabilidades de renunciar

A medida que continúa la Gran Renuncia y muchos cambian al trabajo híbrido/remoto, el Informe de retención de empleados de la primavera de 2022 de Humanyze ofrece una mirada más cercana a los impulsores de la retención de empleados.

BOSTÓN-(BUSINESS WIRE) -Humanizar, un proveedor global de análisis del lugar de trabajo, publicó hoy su Informe de retención de empleados de primavera, que arroja luz sobre lo que conduce a la rotación de empleados. El informe incluye los resultados de una encuesta realizada en marzo a miles de empleados y gerentes de EE. UU., y hallazgos nunca antes vistos de un análisis de datos de comportamiento sobre los impulsores de la retención.

El estado actual de la retención de empleados

La encuesta encontró que es probable que el 42% de los empleados dejen su trabajo en los próximos 3 a 6 meses. Mientras la Gran Renuncia continúa y los costos de facturación de hasta 2X el salario de un empleado, los líderes deben llegar al fondo de lo que impulsa el compromiso, la productividad y el éxito. Además de poco menos de la mitad de los empleados en riesgo de renunciar, el 52 % de la gerencia espera tasas de deserción más altas en los próximos meses.

Cuando se les preguntó qué influye en su decisión de permanecer en un trabajo además del salario o los beneficios, ambos grupos mencionaron la flexibilidad y las opciones de trabajo híbrido/remoto como las principales prioridades. Los empleados también consideran el acceso a su jefe directo (27.9 %), compañeros de equipo/departamento (24.6 %) y líderes/mentores de la empresa (23 %) como factores importantes en la decisión.

Junto con los motivadores detrás de la rotación de empleados, la encuesta también preguntó sobre los impactos de la pandemia en el trabajo. Los empleados que probablemente renuncien mencionaron el "equilibrio entre el trabajo y la vida personal", el "tiempo dedicado a las reuniones" y la "capacidad para concentrarse en/hacer su propio trabajo" se han visto afectados negativamente durante COVID-19. Casi el 20 % de este subconjunto también mencionó que su empresa no ha introducido medidas para mejorar la retención durante el último año, lo que genera preocupaciones de que algunas empresas no se están adaptando a las necesidades de la fuerza laboral.

“La flexibilidad y el trabajo remoto son comprensiblemente lo más importante en este momento”, dijo Ben Waber, presidente y cofundador de Humanyze. “Sin embargo, es fundamental educar a las organizaciones y los líderes sobre cómo la colaboración afecta la experiencia de un empleado y, en última instancia, su deseo de quedarse o irse. Para prosperar en esta nueva era de trabajo, los gerentes necesitan herramientas que los ayuden a tomar decisiones informadas teniendo en cuenta los mejores intereses y el desempeño de su equipo, al mismo tiempo que les brindan la flexibilidad que desean”.

Los impulsores ocultos de la retención

El análisis de comportamiento de Humanyze destaca los hallazgos de la encuesta, lo que confirma que la forma en que los empleados colaboran predice la rotación. El análisis reveló dos estilos principales de colaboración, "puertas abiertas" y "puertas cerradas". Los equipos de “puertas abiertas” se comunican de manera frecuente y fluida con colegas de cualquier jerarquía. Los equipos "a puerta cerrada" están aislados e interactúan principalmente con los mismos grupos, a menudo desconectados de la cultura o iniciativas más amplias de la empresa. Los datos revelaron que los trabajadores en equipos de "puertas abiertas" tienen muchas más probabilidades de permanecer en sus trabajos.

Sin embargo, más del 40 % de los empleados encuestados mencionaron que no podían interactuar fácilmente con los líderes de la empresa. La gerencia encuestada también notó que cuantos más niveles de separación entre colegas, menos pueden interactuar sin facilitación.

“Por supuesto que el salario y la flexibilidad seguirán siendo importantes para los trabajadores, pero nuestro análisis muestra por qué las interacciones de los empleados deben ser una prioridad principal para los líderes”, dijo Taemie Kim, cofundadora y científica en jefe de Humanyze. “Existe una conexión clara entre la retención y la cultura de colaboración de una empresa o equipo. Esto es mucho más difícil de manejar sin proximidad física, por lo que las organizaciones híbridas/remotas deben ser aún más intencionales para fomentar estas conexiones”.

Si bien las interacciones con los colegas son importantes para los empleados, solo el 16.27 % dijo que su empresa ha ofrecido más oportunidades para conectarse con los colegas, algo crucial para la innovación y el sentido de pertenencia. Para los gerentes que dijeron que es "muy probable" un aumento en el desgaste en los próximos meses, solo el 27% dijo que se han ofrecido estas oportunidades.

“Esta tendencia es preocupante si continúa. Las empresas que desean innovar y retener a los mejores talentos después de la pandemia, especialmente en entornos híbridos o remotos, no pueden confiar en las mismas estrategias de siempre”, dijo Waber.

“A medida que las empresas determinan su futuro posterior a la pandemia, los recursos humanos y la administración deben estar más basados ​​en datos y centrados en los empleados que nunca”, dijo Waber. “Cuando se usan de manera ética y holística, los datos brindan a los líderes información valiosa sobre lo que los trabajadores necesitan para tener éxito. Dado que el trabajo híbrido y remoto crea menos dependencia que nunca de la proximidad física, las empresas deben usar datos duros para preparar a su fuerza laboral para el éxito”.

Detrás de la encuesta y el estudio

El mes pasado, Humanyze encuestó a 2,000 empleados y gerentes estadounidenses a tiempo completo. Comparó los resultados de la encuesta con los datos de colaboración anónimos de La Plataforma Humanyze, que ha medido más de 1 millón de interacciones en el lugar de trabajo desde el comienzo de COVID-19, y más de 20 mil millones de interacciones en el lugar de trabajo en la última década.

Los datos del análisis de datos de Humanyze midieron un subconjunto de datos anónimos de varios clientes para más de 27,000 858 empleados de tiempo completo, 500 equipos (de hasta 3,000 personas) y XNUMX ubicaciones.

Para más detalles, regístrese para el seminario web de Humanyze el 21 de abril, o descargue el informe completo aquí.

Sobre Humanyze

Humanizar es un proveedor global de análisis del lugar de trabajo que brinda información respaldada por la ciencia para que las empresas informen y mejoren las decisiones estratégicas sobre la salud organizacional y el lugar de trabajo. Fundada en 2011 en el Media Lab del MIT, nuestra plataforma de IA patentada y galardonada utiliza indicadores y métricas patentados que miden cómo se realiza el trabajo para ayudar a los líderes a abordar los desafíos comerciales apremiantes de la actualidad. Humanyze se compromete a proteger la privacidad de los datos de los empleados y garantiza el 100 % de anonimato por diseño. Nuestra misión es crear un futuro del trabajo centrado en las personas y basado en datos, y tenemos una presencia global que abarca los EE. UU., Europa y Asia.

Contacto

bretaña gould
Matter Communications para Humanyze
humanyze@matternow.com

Última actualización 20 de abril de 2022