El 22 de abril, los cofundadores de Humanyze, Ben Waber y Taemie Kim, fueron mencionados en el Director de Recursos Humanos de Canadá. Este artículo se basa en el nuevo estudio de Humanyze realizado sobre los impulsores de la retención de empleados (El estado de la retención de empleados: primavera de 2022). Además, extrae datos esenciales que podrían asesorar a los líderes empresariales y empleadores sobre cómo atraer y retener talento. He aquí un extracto de lo mencionado…
“Según la encuesta, los empleados también están considerando el acceso a su jefe directo (27.9 %), compañeros de equipo o departamento (24.6 %) y líderes de la empresa o tutoría (23 %) como factores importantes para permanecer en el trabajo”.
“El análisis de comportamiento del informe reveló dos estilos principales de colaboración, a saber, “puerta abierta” y “puerta cerrada”.
Los equipos de “puertas abiertas” se comunican con frecuencia con colegas de cualquier jerarquía dentro de la organización. También es más probable que se queden que los equipos "a puerta cerrada", que están aislados, interactúan principalmente con los mismos grupos y están desconectados de la cultura empresarial más amplia.
“Por supuesto, el salario y la flexibilidad seguirán siendo importantes para los trabajadores, pero nuestro análisis muestra por qué las interacciones de los empleados deben ser una prioridad para los líderes”, dijo Taemie Kim, cofundadora y científica en jefe de Humanyze, en un comunicado.
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