Compañía global de petróleo y energía mejora la cultura y la retención a través del rediseño de oficinas

Impulse mejores resultados comerciales y de personas a través de la estrategia del lugar de trabajo y el diseño de oficinas.

Una de las empresas de petróleo y energía más grandes del mundo se enfrentaba a una crisis de retención y contratación de talentos. Esto fue el resultado de dos desafíos clave: los cambios culturales en la industria, que crearon más competencia para los jóvenes talentos innovadores, y las dificultades para transferir conocimientos organizacionales esenciales a los empleados más nuevos dentro de la empresa.

Si bien la organización había logrado durante años contratar empleados directamente fuera de la escuela y retenerlos durante toda su carrera, el aumento de la complejidad organizacional y los cambios culturales en la industria significaron que sus procesos jerárquicos históricamente tradicionales estaban comenzando a crear grandes divisiones y silos entre jerarquías y silos. tenencias. Como resultado, la empresa también estaba empezando a perder talentos jóvenes y ambiciosos frente a competidores de la industria que afirmaban tener culturas laborales más abiertas y progresistas.

Lea nuestro estudio de caso más reciente para conocer cómo los conocimientos de colaboración en el lugar de trabajo de Humanyze, junto con los datos de los sistemas de recursos humanos y bienes raíces, ayudaron al cliente a informar las iniciativas de programación y un rediseño de la oficina para mejorar la cultura y la retención de empleados.

Última actualización: 30 de septiembre de 2021