Identificación de equipos críticos antes del crecimiento
Una de las compañías de petróleo y gas más grandes del mundo anunció un plan de varios años para expandir una planta de refinería de petróleo, aumentar la productividad en un 200% y aumentar la plantilla en un 80%. Esta importante decisión financiera y el rápido crecimiento del equipo dieron como resultado desafíos en torno a la planificación del espacio y dónde ubicar a los nuevos empleados. La empresa tenía varias opciones: podían agregar remolques adyacentes a la planta, invertir en la ampliación del edificio o reubicar a los miembros del equipo en otro edificio a 15 minutos en automóvil. Necesitaban saber qué opción tenía más sentido y qué equipos podían reubicarse con una interrupción mínima de la productividad.
Observando los patrones de comunicación de la oficina
La compañía de petróleo y gas implementó la tecnología Humanyze para identificar cuáles de los 10 equipos restantes eran los más críticos en la ubicación actual y qué equipos podrían trasladarse a una nueva ubicación sin interrumpir el flujo de comunicación y afectar la productividad. Usando la plataforma Humanyze Elements, la compañía pudo medir el volumen y la frecuencia de las interacciones del equipo y trazar la cantidad de tiempo dedicado a cada parte del campus.
Pude evaluar la seguridad y la productividad en una expansión de planta de miles de millones de dólares con mucha mayor velocidad y certeza de lo que creía posible.
-VP People Analytics, Compañía Global de Petróleo y Gas
Haciendo el movimiento
Dos equipos habían sido identificados como críticos y debían permanecer en las instalaciones de la planta de refinería. Al observar los patrones de comunicación, se encontró que dos equipos adicionales estaban especialmente conectados con los equipos críticos; mover estos equipos tendría un impacto negativo en la comunicación y la productividad. Al observar el uso del espacio de la oficina y las interacciones del equipo, la corporación identificó cuatro equipos diferentes en los que podían estar seguros de trasladarlos a una ubicación externa. La compañía de petróleo y gas se sintió cómoda trasladando los equipos no críticos a un edificio cercano, en lugar de invertir en una costosa expansión del edificio. Esto le ahorró a la empresa millones de dólares en una posible adición de edificio y permitió una interrupción mínima tanto durante el crecimiento como durante la mudanza.
