34 líderes de equipo y gerentes comerciales comparten sus principales estrategias para mejorar la colaboración del equipo en el lugar de trabajo

La colaboración eficaz en equipo tiene muchos beneficios, desde una productividad mejorada hasta un entorno de trabajo más positivo; sin embargo, lograr una colaboración óptima a menudo es más fácil de decir que de hacer. Factores como los miembros de equipos remotos que trabajan en diferentes zonas horarias, diferentes orígenes y valores culturales, y diferentes conjuntos de habilidades u objetivos pueden obstaculizar la colaboración y hacer que sea más desafiante alcanzar los objetivos comerciales.

Eso no quiere decir que la colaboración eficaz en equipo esté fuera de alcance; solo se necesita un esfuerzo intencional para lograrlo. Un comprensión de las necesidades de los empleados es un buen punto de partida. Implementando herramientas como análisis de la fuerza laboral puede permitir que los líderes no solo comprendan mejor las necesidades de los empleados, sino que también monitoreen el compromiso y la colaboración de los empleados para informar la toma de decisiones basada en datos. Pero, ¿qué más pueden hacer los líderes y gerentes de equipo para mejorar la colaboración entre sus equipos? Para obtener más información sobre cómo los líderes empresariales de hoy en día fomentan una mejor colaboración, nos comunicamos con un panel de líderes de equipo y gerentes comerciales y les pedimos que respondieran esta pregunta:

"¿Cuál es la estrategia número uno para mejorar la colaboración en equipo en el lugar de trabajo?"

Conozca nuestro panel de líderes de equipo y gerentes comerciales:

Siga leyendo para conocer lo que nuestro panel dijo sobre las principales estrategias que puede implementar para mejorar la colaboración en equipo en el lugar de trabajo.


Justin BrownJustin Brown

@jusbr

Justin Brown es el cofundador y director ejecutivo de Ideapod, una red social que recopila y amplifica las ideas que importan. Actualmente está ayudando a millones de lectores mensuales a pensar críticamente, ver los problemas con claridad y relacionarse con el mundo de manera responsable.

"La mejor forma de mejorar la colaboración en equipo es crear de forma proactiva un entorno de trabajo inclusivo y agradecido ..."

En Ideapod, me esfuerzo conscientemente por hacer que los miembros del equipo sean conscientes de mi gratitud y respeto por el trabajo que hacen y mi opinión positiva de sus contribuciones a nuestra organización.

Cuando los miembros del equipo se sienten valorados e incluidos, también se sienten cómodos abriéndose más y comunicándose más plenamente, lo cual es beneficioso para mí en el lado de la gerencia, ya que recibo comentarios detallados y disfruto de una comunicación clara.


Rolf BaxRolf Bax

@resumeio

Rolf Bax es el director de Recursos Humanos de Resume.io.

"Lograr que las personas colaboren mejor en el lugar de trabajo generalmente se logra de dos maneras ..."

Haciendo que las personas se familiaricen más con la experiencia y perspicacia profesional de sus compañeros de trabajo e incentivando los esfuerzos del equipo al proporcionar recompensas basadas en el equipo.

La investigación muestra que los empleados están más dispuestos a colaborar y trabajar juntos cuando tienen fe en las habilidades y la experiencia de sus colegas. Por lo general, esto se construye con el tiempo, pero puede ser difícil de lograr con las nuevas contrataciones. Una cosa que nos funciona es conectar a los nuevos empleados con su futuro equipo a través de LinkedIn antes de comenzar, así como entregar su currículum a sus compañeros de trabajo para que estos últimos tengan una mejor idea de cómo las habilidades y la experiencia de un nuevo miembro del equipo se puede aprovechar.

Si desea que las personas trabajen juntas como un equipo, incentívelo recompensando el esfuerzo del equipo. Si crea una cultura de individualismo y acaparamiento de la gloria, entonces esto es lo que obtendrá. Si, por otro lado, los empleados saben que el resultado del grupo y los objetivos del grupo están en sus mejores intereses, ya sea financieramente o desde el punto de vista de la reputación, entonces estarán mucho más dispuestos a ayudar a tomar el relevo cuando sea necesario, a ayudar a los compañeros de trabajo que tienen dificultades o sobrecargados, y someten sus ideas a críticas constructivas y mejoras por parte de sus colegas.


Henry O'LoughlinHenry O'Loughlin

@henryoloughlin

Henry O'Loughlin es el director de operaciones de Nectafy, una agencia de contenido completamente remota, y el fundador de Buildremote, una empresa consultora de operaciones remotas.

"Planifique discusiones específicas no relacionadas con el trabajo ..."

Si desea mejorar la colaboración en equipo en el lugar de trabajo, debe crear tiempo para que las personas se conozcan personalmente. Esto es especialmente crucial en equipos completamente remotos donde la conversación sobre enfriadores de agua orgánicos puede no suceder. Tenga una reunión de equipo por semana que no tenga nada planeado específicamente sobre el negocio. Podrías hacer actividades para romper el hielo o simplemente hablar sobre lo que todos hicieron durante el fin de semana. Al incorporarlos en sus procesos semanales, las personas se conocerán más entre sí y, luego, será más probable que colaboren en proyectos de trabajo.


Doug NollDoug Noll

@dougnoll

Doug Noll es abogado y mediador profesional con décadas de experiencia en la gestión y resolución de conflictos de todo tipo. Ha escrito cuatro libros y muchos artículos sobre los temas de establecimiento de la paz, manejo de conflictos, desescalada y mediación.

"Crea seguridad psicológica para tu equipo ..."

Google hizo un estudio masivo de sus equipos internos y llegó a la conclusión de que los equipos con seguridad psicológica superaban a todos los demás equipos en todos los ámbitos porque colaboraban intensamente. Por supuesto, esto plantea la cuestión de cómo crear seguridad psicológica. Creando seguridad psicológica es una de las tres funciones principales del liderazgo. Las otras dos funciones son proporcionar enfoque y dirección.


Melissa DrakeMelissa Drake

@ 1BrilliantTrans

Melissa Drake es la autora de TrascenDANCIA: lecciones de vivir, amar y bailar, un libro que detalla su recuperación de la depresión a través de la danza. También es oradora TEDx con 25 años de experiencia corporativa. Su charla TEDx, The Dance of Collaboration, presenta nuevas perspectivas sobre los beneficios de las colaboraciones colectivamente beneficiosas. Como fundador de Influencia incorpórea, Melissa ayuda a empresas y personas con ideas afines a encontrar soluciones y llegar más lejos de lo que creían posible.

"Permita que los miembros del equipo sean humanos y se muestren como las personas brillantes que son ..."

Crea espacio para sus rarezas extrañas, ideas locas y teorías innovadoras. A menudo, en entornos profesionales, existen ciertas costumbres y estándares profesionales que impiden que las personas hablen y se expresen plenamente. En lugar de valorar a las personas y sus idiosincrasias únicas, a menudo se alienta directa o indirectamente a los empleados a ser menos consigo mismos para colaborar y unirse al equipo. Sin embargo, cuando aceptamos a las personas como son y les permitimos formar conexiones íntimas y amistosas, son más felices y es más probable que colaboren de una manera que sea de beneficio colectivo.


Paige Arnof-FennPaige Arnof-Fenn

Paige Arnof-Fenn es la fundadora y directora ejecutiva de la empresa global de marketing y branding. Mavens y magnates basado en Cambridge, MA. Sus clientes incluyen Microsoft, Virgin, The New York Times Company, Colgate y nuevas empresas respaldadas por empresas, así como organizaciones sin fines de lucro. Se graduó de la Universidad de Stanford y la Escuela de Negocios de Harvard. Paige es una popular oradora y columnista que ha escrito para Entrepreneur y Forbes.

"Trato de establecer el tono desde el principio con una regla: en caso de duda, comuníquese en exceso ..."

Especialmente ahora que todos están trabajando de forma remota, es clave configurar correos electrónicos, video y conferencias telefónicas regulares para mantener al equipo conectado y sincronizado. Si las líneas de comunicación están abiertas y todos se esfuerzan por escuchar y ser escuchados, la colaboración se producirá de forma natural y la información fluirá. Al comienzo del proyecto, no haga suposiciones sobre lo que las personas de diferentes grupos quieren o saben; solo pregunte o envíe un correo electrónico. Le ahorrará mucho tiempo, dinero y frustración en el futuro. Confía en mí. Esto viene de la experiencia.

Sea un buen oyente y asegúrese de escuchar a los demás, sus esperanzas, frustraciones e intenciones. Ya sea que sea B2B o B2C, todas las empresas son P2P, y lo más importante es conectarse a nivel personal. Las empresas exitosas entienden que su producto o servicio es más que una transacción; están en el negocio de las relaciones. Las personas se conectan con marcas que conocen, que les gustan y en las que confían, y los empleados pueden cambiar de trabajo. Pero si tienen una gran experiencia y relación con su marca, puede mantenerlos manteniéndose en comunicación. Demuéstreles que son respetados, amados y necesarios. Es una inversión inteligente hacer esto bien.


Kenneth BurkeKenneth Burke

@ kennethburke423

Kenneth es el vicepresidente de marketing de Solicitud de texto, una empresa de software de mensajería empresarial. Ha sido galardonado por su trabajo en investigación psicológica y en ventas, ha sido visto en medios como Entrepreneur, Forbes y StartupNation, y ha ayudado a empresas desde startups previas al lanzamiento hasta negocios de miles de millones de dólares a lograr sus objetivos.

"Pide a las personas sus opiniones, tanto en conversaciones 1: 1 como en grupos ..."

Es un paso fácil de dar para convertirse en facilitador, y cuando los demás se den cuenta de que realmente le importa lo que piensan, y que pueden hablar sin juzgar, formará un equipo que trabajará muy bien juntos.

Otros en el grupo pueden ser críticos y tendrás que refutarlos. Algunos pueden ser tímidos y tendrás que animarlos con el tiempo. La rapidez con la que funciona depende de usted, las personas y sus experiencias pasadas, pero simplemente pedir a los demás sus opiniones y aportes es muy útil.


Michael AlexisMichael Alexis

@michelalexis

Michael Alexis es el director ejecutivo de TeamBuilding. TeamBuilding tiene más de 100 empleados. Realizan eventos de formación de equipos para clientes como Apple, Amazon, Google, Johnson & Johnson, Netflix, Chipotle y muchos otros.

"Mi recomendación número uno para mejorar la colaboración en el trabajo es utilizar la regla del 1% ..."

Este principio establece que el 8% del tiempo dedicado a cualquier reunión debe dedicarse a actividades divertidas de formación de equipos. Por ejemplo, puede hacer una ronda rápida de preguntas para romper el hielo, jugar a Dos verdades y una mentira, o un juego más elaborado.

Mejorar la colaboración en equipo es un maratón y no un sprint, lo que significa que verá los mejores resultados con un esfuerzo regular y constante. La regla del 8% garantiza ese esfuerzo y es fácil de adaptar, ya que equivale a unos cinco minutos por cada hora que se dedica a las reuniones.


Ryan SalomonRyan Salomon

@Kissmetrics

Ryan Salomon es el director ejecutivo de KISSmetrics. Originario de Nueva Orleans, LA, tiene una licenciatura en Economía y Psicología de la Universidad Estatal de Louisiana. Ryan aprendió a programar mientras asistía a Dev Bootcamp en 2013. Después de aprender a programar, se unió al equipo de Kissmetrics en 2014, donde descubrió que su talento se utilizaba mejor para comunicar las necesidades del cliente y convertirse en un enlace entre el negocio y el lado de ingeniería de la casa.

"Ampliar la colaboración en equipo es una tarea difícil de lograr, especialmente en un entorno virtual ..."

Los empleadores deben hacer todo lo posible para identificar qué empleados trabajan mejor con otros. Si puede averiguar quién trabaja mejor entre sí, puede asignar equipos en consecuencia para que los proyectos funcionen sin problemas. Si no desea colocar a las personas en equipos, puede evaluar qué fortalezas posee cada miembro del equipo y combinarlas en consecuencia para reforzar las habilidades del equipo para los proyectos. La colaboración hará que la productividad de cualquier equipo aumente enormemente, especialmente para proyectos de mayor escala.


Colleen CondonColleen Condon

@FacilitadoT

Colleen Condon ha sido la CLO en Entrenamiento facilitado desde abril de 2019. Es una profesional de desarrollo organizacional orientada al crecimiento con más de 15 años de experiencia en desarrollo de liderazgo, compromiso de los empleados, cambio de cultura, innovación / pensamiento de diseño, desarrollo de estrategias y desarrollo de equipos ejecutivos. Anteriormente, Colleen fue la directora de aprendizaje y desarrollo de APAC y supervisó las necesidades de 64 empleados en 13 países.

"Generar confianza en que se reconocerán la colaboración y las mejoras ..."

Para ello, es fundamental vender el problema para encontrar la solución. A menudo, a los empleados se les pide que hagan algo sin contexto ni aceptación. Para el empleado, se siente, y a menudo lo es, un trabajo extra para él, independientemente del resultado para la organización. Entonces, ¿cómo se puede lograr esto? Comienza con el compromiso y la comunicación de las partes interesadas. Empiece por el motivo de la necesidad. El contexto y la información general lo son todo aquí. Incluso si cree que tiene la solución, involucre a aquellos a quienes está pidiendo que trabajen de manera diferente para obtener ideas. Es probable que presenten ideas y enfoques similares, junto con otros enfoques que quizás no hayas considerado. Al trabajar de esta manera, sus empleados han tenido la oportunidad de ser escuchados, compartir sus ideas y ser parte de la solución. Y lo que es más importante, será más probable que adapten sus comportamientos para trabajar de manera más colaborativa en el futuro.


Nick ChernetsNick Chernets

@dataforseo

Nick Chernets es el fundador y director ejecutivo de DataForSEO, el proveedor líder de datos de marketing. Por mucho que le apasione el análisis de datos y el SEO, Nick también disfruta compartir su experiencia desde el lado comercial de la industria.

"Presentar el sistema de compañeros de trabajo ..."

Una de las mejores formas de mejorar la colaboración es motivar a las personas a confiar unas en otras. Para hacerlo, los gerentes pueden introducir el sistema de 'compañeros de trabajo' en el que cada persona tiene un colega que es su primer punto de contacto. La idea es que las personas se apoyen entre sí y resuelvan problemas juntas. En lugar de ir directamente a la gerencia, los empleados deben tener la oportunidad de comunicarse con sus compañeros de trabajo y buscar asesoramiento. Los compañeros de trabajo deben cambiar con frecuencia para que las personas puedan conocer bien a sus colegas con el tiempo.


Caroline LeeCaroline Lee

@ Carolin60166620

Caroline es la comercializadora de crecimiento y cofundadora de CocoSign.

"Creo en tener una colaboración de equipo de primer nivel entre mis empleados ..."

Porque el buen trabajo en equipo y las habilidades de liderazgo son cruciales para el éxito de sus proyectos. En el actual escenario de pandemia en curso, la colaboración en equipo para trabajar mejor de forma remota puede realmente aumentar la productividad. Personalmente, promuevo un entorno de trabajo comunitario en el que los empleados sienten que su opinión es importante porque un entorno de trabajo colaborativo anima a los empleados a dedicarse más a la organización.

Una reunión matutina diaria es un buen punto de partida. Invito a mi equipo a reunirse y discutir sus objetivos, tareas del día y oportunidades en las que el trabajo en equipo sería beneficioso. Este es también el espacio donde fomento la comunicación abierta y veraz. Trabajo para crear un entorno de trabajo psicológicamente seguro en el que los miembros del equipo se sientan a salvo de los juicios. Cuanto más seguro sea el entorno para la comunicación, más colaborativo se volverá ese espacio.

También fomento la creatividad y la vinculación entre los empleados fuera del trabajo. ¡A veces las sesiones de lluvia de ideas que se realizan fuera del trabajo son las mejores! Y lo más importante, dirijo con el ejemplo. Me uno a mis empleados para reuniones fuera del trabajo y trato de demostrar cooperación en todo momento. ¡Esto funciona mejor!


Lindsey AllardLindsey Allard

@PlaybookUx

Lindsey Allard es la directora ejecutiva de Libro de jugadasUX, un software de comentarios de usuarios basado en video. Después de ver lo lento y costoso que era recopilar comentarios, Lindsey se propuso crear una solución para agilizar el proceso de comentarios de los usuarios.

"Creo que mejorar la colaboración en equipo es más una mentalidad de tiempo completo, en lugar de solo la capacidad de implementar una cosa y cambiar todo ..."

Para mí, reunir a los empleados mientras trabajan me ha ayudado a mejorar la colaboración en equipo y a unir a todos. Al hacer que todos trabajen juntos en mesas grandes en un área común, en lugar de estar aislados en oficinas o en lugares separados, la conversación natural generará y conducirá a más trabajo en equipo.

Realmente me gusta lo que las mesas grandes han hecho por nuestro lugar de trabajo, y he visto un aumento en la colaboración en equipo debido a eso. Aún mejor: haga que todos dejen su trabajo y comiencen una conversación informal de lluvia de ideas con todos mientras se sientan en su lugar de trabajo.


Melón EwelinaMelón Ewelina

@tidiochat

Ewelina Melon es Directora de Personas y Cultura en Tidio Chatbots.

"No hace falta decir que la colaboración en equipo es fundamental, especialmente en los tiempos difíciles de la pandemia ..."

Trabajando en un modo híbrido con personas en diferentes ubicaciones, consideramos esencial estar en sintonía con todos los empleados.

Nuestra prioridad número uno es mantenernos alineados con las metas de la empresa y los objetivos posteriores de cada empleado. Sin embargo, el simple establecimiento de objetivos no parecía suficiente para nosotros. A veces era demasiado abstracto y no tan eficiente con más y más recién llegados que se unían y aportaban sus propios conocimientos y objetivos. Por lo tanto, ajustamos nuestro enfoque, renovamos nuestra comprensión y procesos, y cambiamos a la estrategia de las TIT: objetivos, indicadores y tareas:

  • Los objetivos son breves descripciones de nuestras aspiraciones, son nuestros resultados.
  • Los indicadores son nuestros KPI que son específicos y medibles, son nuestros productos.
  • Finalmente, las tareas son las listas de tareas pendientes reales, son nuestras entradas.

Este sistema es nuestra propia variación única de los bien conocidos OKR (Objetivos + Resultados clave). La principal diferencia es la introducción de tareas y una visión diferente del éxito: mientras que en los OKR el éxito significa entregar alrededor del 60-70% de los resultados planificados, en las TIT, nuestro objetivo es entregar al menos el 100%. Nos parece vital creer que siempre podemos hacerlo mejor.

Si uno quiere obtener beneficios para la salud al establecer metas, es crucial tomarlo en serio. El sistema de OIT significa que nuestros objetivos no solo se anotan en algún lugar medio olvidado, sino que se incorporan activamente a nuestra rutina diaria. Si una empresa está creciendo rápidamente, es fácil perder la alineación y la cooperación entre los diferentes equipos y departamentos. Sin embargo, este no es el caso del sistema OIT. Buscamos activamente cómo podemos trabajar juntos hacia objetivos comunes, ayudarnos mutuamente y evaluar la importancia de los proyectos. El sistema muestra de forma comprensible:

  • ¿Cuál es nuestro objetivo para este año o trimestre como empresa, departamento o equipo?
  • ¿Cómo evaluaremos y seguiremos nuestro progreso?
  • ¿Qué debemos hacer para lograrlo?
  • ¿Quién es dueño de una OIT?
  • ¿Con quién deberíamos trabajar especialmente en estrecha colaboración?

Aquí hay un breve ejemplo de cómo se estructura una OIT:

  • Propietario: Responsable de Personas y Cultura
  • Objetivo: Contratar a grandes personas que se aseguren de que somos un buen lugar de trabajo.
  • indicadores:
    • Plan de contratación
    • 90% de las ofertas aceptadas por los candidatos
  • Tareas:
    • Escala el equipo
    • Presentar el proceso de incorporación

Vale la pena mencionar que tendemos a ceñirnos a la cita de Eisenhower que dice: "Los planes no son nada, la planificación lo es todo", y creemos que nadie puede planificar todo por adelantado. Comenzamos con las TIT como suposiciones basadas en lo que sabemos, tenemos y observamos actualmente. Pero, por supuesto, tan pronto como comenzamos a completar nuestras tareas, aprendemos más. Con base en estos aprendizajes, refinamos nuestras TIT en la primera mitad de su ciclo (anual o trimestral). Después de un comienzo flexible, en la segunda mitad del ciclo terminamos con una versión mejorada de las TIT, y ahí es donde cambiamos nuestro enfoque de las suposiciones a los esfuerzos y hacemos nuestro mejor esfuerzo para entregar resultados al 100%.

De esta manera, cada empleado sabe con certeza lo que se supone que debe hacer diariamente, semanalmente y trimestralmente, así como en qué métricas están trabajando. Son flexibles en su flujo de trabajo, libres para ajustar sus procesos y enfocados en entregar lo que se proponen. Es genial apuntar alto y una estructura de objetivos relevante puede ser un buen punto de partida.


Jack BaileyJack Bailey

@InwaraGlobal

Jack Bailey es el director de marketing de Inwara.

"En lugar de administrar el tiempo, apunte a la administración de ATENCIÓN ..."

La mayoría de las personas conocen el truco de administrar el tiempo, pero aún así fracasan estrepitosamente en maximizar la productividad. Por lo tanto, si su objetivo es lograr una colaboración en equipo sin problemas, aprenda cómo ayudarlos a mantener su atención o enfoque en un solo lugar. Capacítelos sobre cómo priorizar tareas desde básicas hasta lujosas. Esto no solo presentará una secuencia de tareas, sino que también les ayudará a establecer metas e hitos realistas.


David ChavezDavid Chavez

@AssuredStrats

David Chavez es el propietario / CEO de Estrategia asegurada, una firma de consultoría con sede en Las Vegas que asesora a empresarios y ejecutivos en una variedad de temas, desde el desarrollo de la estrategia y la ejecución hasta la administración de efectivo, el liderazgo y la formación de equipos. Él y sus colegas guían a los líderes empresariales a través del cambio y la ejecución exitosa de sus planes de crecimiento y expansión y han representado a más de 200 empresas en toda América del Norte.

"La estrategia número uno para mejorar la colaboración en equipo en el lugar de trabajo es ..."

Conseguir que las personas adecuadas ocupen los puestos adecuados para hacer las cosas correctas y luego generar confianza entre su equipo. A menudo encuentro en las empresas con las que trabajo que los directores ejecutivos `` piensan '' que tienen esto cubierto, pero en realidad, encontramos que su personal realmente no sabe cuáles son los puestos, cuál es la descripción de su trabajo o si incluso tienen uno. y su equipo está confundido acerca de las expectativas de desempeño. Una vez que tenga esto en su lugar, puede planificar no solo la colaboración eficaz del equipo, sino también la delegación a personas confiables como parte de su estrategia de crecimiento empresarial.


Michael DocktorMichael Docktor

@MichaelDocktor

Michael Docktor, MD es cofundador y director ejecutivo de Salud del muelle, una plataforma de colaboración y gestión de tareas compatible con HIPAA creada para el cuidado de la salud. Además, Michael es gastroenterólogo en ejercicio en el Boston Children's Hospital, donde fue director clínico de innovación y director de soluciones clínicas móviles.

"La estrategia n. ° 1 para mejorar la colaboración en equipo en el lugar de trabajo es garantizar que ..."

Todos los miembros del equipo tienen total claridad de sus responsabilidades individuales para con el equipo y una comprensión clara de cómo esas responsabilidades impactan el resultado general de un proceso o proyecto.

Sin embargo, una colaboración exitosa es más que completar las propias tareas bien y a tiempo; también requiere una comunicación eficaz entre los miembros clave del equipo para garantizar que el estado de un proceso o proyecto sea visible y entendido por todas las partes relevantes.


Paul FrenchPaul French

@intrinsicsearch

Paul French es el director general de Búsqueda intrínseca.

"'¡Manténme al tanto!' ¿Cuántas veces escuchas esa frase en un lugar de trabajo típico? ... "

Muchas veces. No estar al tanto puede fácilmente desviarlo, hacer que se sienta menos productivo, menos en control de su proceso de trabajo y probablemente incluso resentido (o desconfiado) de los miembros de su equipo. No hace falta decir que los gerentes y líderes de equipo que quieran promover una colaboración exitosa en equipo deben crear circuitos de retroalimentación sólidos, claros y eficientes en el flujo de trabajo.

Los ciclos de retroalimentación no solo fomentan la transparencia, ya que los miembros del equipo saben quién está haciendo qué y cuándo, sino que también garantizan que los errores se corrijan temprano y los problemas se solucionen rápidamente, lo que permite que el equipo produzca su mejor trabajo todo el tiempo como resultado de la colaboración de todos. esfuerzos.

El software de colaboración combinado con cadencias de reuniones bien pensadas puede ayudar a implementar un ciclo de retroalimentación sólido.


Tom WinterTom Winter

@devskiller

Tom Winter es un hacker empedernido, ya sea que se trate de automatizar el proceso de contratación de tecnología o de mejorar su viaje matutino con una patineta eléctrica. En el trabajo, es el asesor principal de contratación de tecnología de recursos humanos y cofundador de DevSkiller, una plataforma de selección de desarrolladores y entrevistas en línea impulsada por RealLifeTesting ™.

"La colaboración en equipo es un aspecto importante del lugar de trabajo ..."

Como alguien que trabaja en equipos pequeños pero ágiles, era de suma importancia comprender las fortalezas y debilidades de los demás para que se pueda lograr un buen equilibrio entre los equipos. Los equipos deben reservar tiempo para conocerse, comprender las mayores fortalezas y debilidades de los demás que deben abordarse, y también comprender las motivaciones de los demás para trabajar.

Fomentar las relaciones personales pero profesionales entre el equipo redundará en una mayor colaboración, dado que entienden de dónde viene la otra persona en sus decisiones y estrategias de trabajo. Dado que también conocen las capacidades y deficiencias de los demás, también les ayudará a cubrirse mutuamente cuando surja la situación.


Rishi KulkarniRishi Kulkarni

@Revv_so

Rishi es un veterano de las startups que comenzó su viaje empresarial hace 10 años cuando fundó 1Click, que posteriormente fue adquirida por Freshworks. Pasó los siguientes años construyendo y vendiendo productos en Freshworks y ahora está al mando de Revv como CEO. Además de administrar el producto y asesorar a las nuevas empresas emergentes, tiene un "pulgar verde" y es un entusiasta de la salud y el fitness.

"COVID-19 ha demostrado ser un impedimento en muchas culturas laborales, siendo la colaboración en equipo una de las principales ..."

Trabajar desde casa ha convertido a nuestra organización en pequeñas islas donde la mayoría del equipo se siente extremadamente aislado unos de otros. Encontramos que esto se alivia organizando tiempos para que nuestro equipo se reúna y comparta. Esto podría consistir en organizar talleres y actividades que fomenten la vinculación del equipo y la construcción de relaciones, lo que creará un sistema de apoyo mutuo.


Max HarlandMax Harland

@dentaly_site

Max es el CEO de Dentaly, uno de los recursos de salud dental más grandes del mundo.

"Cultivar la empatía y el entendimiento mutuo ..."

Es importante recordar que somos humanos y que seguir un enfoque robótico nunca funciona. Aunque operamos e interactuamos de acuerdo con protocolos profesionales, es importante aportar un elemento de facilidad en la comunicación.

Si es excesivamente formal, evita que los empleados interactúen entre sí. Incorporar un enfoque humano que propicie la empatía. Anime a los equipos a ponerse en el lugar de los demás y aprender sobre los desafíos de los diferentes departamentos. Esto promueve una cultura de respeto y les ayuda a desarrollar conexiones positivas en el trabajo.


Akram AssafAkram Assaf

@Baytcom

Akram Assaf es cofundador y director de tecnología de Bayt.com. Bayt es la plataforma líder de contratación y búsqueda de empleo en línea en la región MENA, que ayuda a conectar a más de 40,000 empresas con trabajadores en la región.

"Hemos probado múltiples estrategias de colaboración en equipo aquí en Bayt, y una de las mejores fue fomentar la comunicación abierta y honesta ..."

Trabajar de forma remota y confiar en herramientas de colaboración en equipo no fue la mejor solución para la comunicación abierta, pero lo hicimos funcionar a través de un esfuerzo en equipo. En la actualidad, se anima a todos los empleados de Bayt a compartir sus comentarios públicamente o directamente con sus supervisores si así lo prefieren. Este enfoque nos dio mucha información sobre cómo trabaja nuestro equipo y usamos los comentarios para mejorar la colaboración del equipo. Aprenderá muchas cosas nuevas si simplemente anima a sus empleados a compartir todo.


Igor Tkach

Igor Tkach

@Daxx_IT_Personal

Igor Tkach es el director general y director general de Daxx, una empresa de servicios de consultoría de tecnología y desarrollo de software, que forma parte de Grid Dynamics Group. Las áreas de especialización de Igor abarcan empresas tecnológicas líderes, creación de equipos remotos, escalado de procesos comerciales, éxito del cliente, consultoría de gestión, análisis empresarial, gestión ágil de proyectos y gestión de productos. Igor ha contribuido a medios de comunicación notables como Forbes, Clutch, TechBeacon, Coiner, StartUs Magazine y más.

"Mi estrategia número uno para la colaboración en equipo es mirar el lado humano de los equipos ..."

No puede esperar que un equipo trabaje de manera eficiente si simplemente junta a personas al azar que no se conocen entre sí o que nunca han trabajado juntas antes.

Al abordar el lado humano de los equipos, lo primero que hago es presentar a mis compañeros de equipo, preferiblemente fuera del lugar de trabajo. Quiero que se conozcan, lo que hacen, cuál es su trabajo, cuáles son sus fortalezas y en qué pueden ayudarse mutuamente.

También me tomo el tiempo para presentar completamente el proyecto en el que trabajaremos, resaltando los objetivos que queremos lograr y convenciendo a cada miembro del equipo de que también lo desee. Todos deben trabajar con los ojos puestos en el mismo premio. También le explico a cada miembro del equipo lo que harán y su propósito en el proyecto.

Hacer que su equipo comprenda a otros miembros del equipo como humanos hace que la empatía crezca porque se encuentran en un terreno común en busca de un objetivo común.


Jason 'J-Ryze' FoncecaJason 'J-Ryze' Fonceca

@ryzeonline

Jason 'J-Ryze' Fonceca, director ejecutivo de Ryze. Es un esmerejón de hoy en día que ayuda a los rebeldes preneurs.

"La estrategia número uno para la colaboración en el lugar de trabajo es una cultura colaborativa ..."

Si desarraiga a un estadounidense y lo coloca en un país europeo, ¿qué sucede? A pesar de que son un duro agitador de manos, comienzan a saludar a sus amigos con un beso en la mejilla. O déjelos caer en el Medio Oriente, e incluso si son zurdos, aprenderán rápidamente a usar su mano derecha para comer. Todo porque la cultura ejerce una gran influencia sobre las personas que la integran.

Un ejemplo más centrado en los negocios es Zappos. La cultura es tan importante que la empresa ofrece a las nuevas contrataciones $ 2,000 para dejar de recibir capacitación después de la capacitación si se siente bien. Todo esto para asegurarse de que los empleados se unan a su cultura.

Crear una cultura colaborativa es una poderosa estrategia general. También es uno que requiere práctica, inversión y matices. Tanto es así, que la mayoría de las empresas simplemente se niegan a hacerlo.

Crear una cultura colaborativa no significa tirar $ 2,000 a cada empleado, pero sí significa que debe analizar detenidamente las cosas que su empresa prioriza y hacer ajustes.

Un plano de planta abierto fomenta la colaboración, al igual que la eliminación de las oficinas en las esquinas. Menos títulos y énfasis en el estatus y la jerarquía fomentan la colaboración. Agregar un bono de 'colaboración' a los salarios fomenta la colaboración. Los proyectos grupales divertidos y los esfuerzos deslumbrantes fomentan la colaboración. La inteligencia emocional también lo hace, al igual que el respeto por el espacio, los sentimientos y los enfoques únicos de las personas.

El punto no es hacer todos estos o incluso uno de ellos. El punto es ser un CEO inteligente y creativo que preste atención a la cultura de su empresa. A medida que preste atención, observe los cuellos de botella en la colaboración. Fíjate en las frustraciones. Observe las cosas que separan a las personas y las mantienen separadas o distanciadas. Entonces resuélvelos. Sea un líder que resuelva cualquier problema de colaboración que surja. Haga esto uno por uno y, finalmente, habrá creado una cultura de colaboración.

Y una vez que se tiene una cultura de colaboración, cualquier trabajador se asimila a ella o se marcha. Lo que te queda es gente que 'consigue' colaboración. Personas que lo hacen de forma natural como parte de la cultura. Incluso si fueran solitarios, se encontrarán abrazando la cultura colaborativa. Todo porque construiste una cultura para ello, y es la naturaleza humana adaptarse a nuestro entorno.

Crear una cultura de colaboración requiere más trabajo, pero tiene una recompensa épica en todas las áreas del negocio.


Stefan SmuldersStefan Smulders

@Smulderstefan

Stefan Smulders es el director ejecutivo de Expandi, un SaaS B2B para marketing de LinkedIn con sede en los Países Bajos.

"Si una persona tarda una hora en completar una tarea, ¿cuánto tiempo tardaría ..."

¿Con dos personas? La respuesta matemática sería de 30 minutos, pero al trabajar en equipo se potencia el esfuerzo de los integrantes, reduciendo el tiempo de actuación y aumentando la efectividad de los resultados.

Esta forma de trabajo, en la que todos los participantes son responsables de lograr un objetivo común, es la más eficaz para cualquier tipo de organización. Esto no solo se debe a que es más fácil cumplir los objetivos, sino también a que es la mejor forma de retener el talento y fomentar un entorno laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio Virgin, siempre habla de ello en sus publicaciones y comunicaciones. Como gran líder, sabe que dos cabezas son mejores que una. No importa el campo o el tamaño de la empresa, esta estrategia se puede implementar con éxito.

Además de esto, una buena estrategia se compone de varias tácticas que se deben promover y desplegar, como generar confianza, establecer metas comunes, involucrar al equipo en las decisiones, asegurar el entendimiento entre las partes, promover la responsabilidad y el compromiso mutuo, promover la comunicación, aprovechando la diversidad, celebrando los éxitos del grupo. Por último, pero no menos importante, cada equipo necesita un líder que guíe y reúna las habilidades individuales para crear un esfuerzo unificado.


Karin Cross-SmithKarin Cross-Smith

@KarinCSRoc

Karin se unió a Jorsek, creadores de easyDITA, en 2019 como presidente. Con más de 30 años como profesional de la industria del software en IBM, Karin ha trabajado en todas las facetas del desarrollo y la gestión de software, desde las principales organizaciones de soporte, servicios y operaciones hasta la dirección de equipos de desarrollo y gestión de productos dispersos a nivel mundial.

"Más equipos están en el cuello proverbial de los demás, incluso si de forma pasiva-agresiva (según mi último correo electrónico), debido a la poca transparencia ..."

Su organización tiene diferentes equipos que trabajan juntos para lograr el mismo objetivo. Los trabajos de los que es responsable cada equipo son diferentes, pero el resultado final es trabajar con éxito partes de un todo. Y ese conjunto genera ingresos.

No obstante, en pocas palabras, cuando las diferentes partes del todo se separan entre sí, es probable que haya cierta fricción para unir el todo. Esto se aplica tanto a un equipo que colabora entre sí como a varios departamentos que trabajan juntos en una organización.

La comunicación corporativa es un elogio a menudo promocionado del que se jactan las empresas, pero la realidad suele ser bastante diferente. Es fácil internalizar los procesos, ya sean personas, equipos individuales o varios departamentos. Una estrategia operativa eficaz no puede permitirse el lujo de carecer de transparencia y es responsabilidad del liderazgo ser ejemplo de ello. Cuando la transparencia es el status quo desde la alta dirección hacia abajo, la gente lo notará y se convertirá en el status quo por proximidad.

Idealmente, la transparencia que impregna organizaciones enteras comienza con el liderazgo, pero si eso no sucede (que suele ser el caso), no lo marque como una causa perdida. Practique la transparencia individualmente, en equipos pequeños, en interacciones aparentemente minúsculas. Te sorprendería lo contagioso que es. Dondequiera que comience el ejemplo, es mejor que sea en algún lugar en lugar de en ninguna parte. Porque sin transparencia organizacional, incluso la más mínima, la colaboración es poco más que un relleno de espacio en la página de valores de su sitio web.


Marie KrebsMarie Krebs

@learnerbly

Marie Krebs es la Gerente de Operaciones de Personas en la plataforma de aprendizaje en el lugar de trabajo Aprendiz y cofundador de People Stories, una comunidad de aprendizaje remoto sin fines de lucro de profesionales de People. Le apasiona crear experiencias informadas por las personas, impulsadas por valores y basadas en estrategias, y fomentando culturas atractivas, propicias e inclusivas.

"La comunicación es la clave para un trabajo en equipo sólido ..."

Asegúrese de que las personas sepan qué roles y responsabilidades tiene cada uno de los miembros de su equipo para que sepan a quién acudir en busca de ayuda con una tarea o colaboración en un proyecto.

También es importante configurar los canales correctos para garantizar que las personas puedan comunicarse rápida y fácilmente, y ordenar sus comunicaciones para que puedan encontrar los mensajes correctos cuando lo necesiten.

Aproveche el hecho de que las diferentes plataformas de comunicación tienen diferentes puntos fuertes. Por ejemplo, las personas pueden usar un sistema de administración de tareas como Asana para realizar un seguimiento de quién está haciendo qué, correos electrónicos con información que desearán buscar en el futuro y notas de voz cuando quieran enviar un mensaje complejo rápidamente, sin perder el tiempo considerando cómo redactar un correo electrónico.

En Learnerbly, usamos varios canales de Slack para que todos se mantengan al tanto, mientras mantenemos los diferentes temas separados para que la información no se confunda o se pierda.


Rowan O'GradyRowan O'Grady

@mason_frank

Rowan O'Grady es el presidente de América en Mason Frank Internacional.

"En tres palabras: hazlo simple ..."

Si hay una forma de mantener a los equipos motivados y productivos, especialmente en estos tiempos complejos, es hacer que la colaboración sea lo más fácil posible. Asegúrese de realizar reuniones efectivas con un propósito claro y de mantenerlas lo más breves y directas posible. Asegúrese de colaborar con las herramientas tecnológicas adecuadas. Disponer de procesos y sistemas de colaboración estandarizados. Es más fácil tener a todos en la misma página y trabajando juntos de manera efectiva si los empleados no necesitan preocuparse por cómo deben hacerlo. La definición de colaboración y trabajo en equipo ha cambiado a medida que nuestras realidades han cambiado para adaptarse a los tiempos que estamos viviendo. Pero, esencialmente, todavía ocurre cuando dos o más personas trabajan juntas para producir algo, ya sea de forma virtual o en persona.


Jakub RudnikJakub Rudnik

@myshortlisterHC

Jakub Rudnik es el vicepresidente de contenido de Lista corta. Jakub ha dirigido equipos de contenido y SEO en Shortlister, G2 Crowd y L2T Media. También imparte clases de periodismo digital en la Universidad DePaul.

"Hay tantos factores en juego para generar colaboración en equipo o en la organización ..."

El año pasado, muchas organizaciones sintieron la tensión del trabajo a distancia o remoto en una colaboración.

El factor más importante que he visto al liderar equipos para generar colaboración es brindarles a los empleados de todos los niveles información sobre los objetivos de alto nivel que el equipo está tratando de lograr y luego darles una voz sobre cómo lograr esos objetivos.

Como gerente o líder de equipo, en última instancia, tendrá que tomar decisiones finales y no puede involucrar a todos los empleados en todas las decisiones. Pero, en última instancia, la colaboración es la resolución de problemas y los empleados no pueden ayudarlo a resolver estos problemas a menos que sepan lo que está tratando de lograr. Cuando no tienen una idea del "por qué" de sus objetivos, un empleado puede simplemente sentir que su trabajo consiste en ejecutar tareas. En cambio, darles el punto final y una cantidad razonable de flexibilidad sobre cómo llegar allí puede mejorar en gran medida los procesos y los resultados finales.


Sam SheplerSam Shepler

@SamShepler

Sam Shepler es el fundador y director ejecutivo de Héroe testimonial, una empresa de servicios de 7 cifras independientes de la ubicación. Es un emprendedor de carrera con una adquisición previa 1X. Más de 150 equipos de ingresos B2B en Google, UiPath, Medallia, InsightSquared y muchos otros utilizan Testimonial Hero para crear fácilmente videos de clientes que atraen a los clientes potenciales, reducen la fricción en el ciclo de ventas y generan más ingresos más rápido.

"Una empresa no puede tener éxito si sus diversos equipos no trabajan en armonía ..."

El buen trabajo en equipo es fundamental para el éxito de una empresa en sus proyectos, ya que proporciona una mayor eficiencia y productividad. Sin embargo, lograr que un grupo de extraños se lleve bien y trabajen hacia un objetivo común no es una tarea fácil, por eso siempre intentamos seguir una estrategia para seguir mejorando la colaboración en equipo en el lugar de trabajo, y esa es la colaboración gratificante.

No hay nada mejor que motivar a tus empleados a trabajar en equipo mediante incentivos, que no necesariamente tienen que ser monetarios. Ofrecer bonificaciones y promociones puede funcionar como una buena estrategia, pero también podría recompensar la colaboración de los equipos con algo tan simple como el reconocimiento público. Podría iniciar una iniciativa del Equipo del mes para evaluar el mejor ejemplo de trabajo en equipo de ese mes, y ese puede ser el primer paso para lograr equipos profundamente unificados.


Dave CollinsDave Collins

@oakandreeds

Dave es un capacitador, facilitador y orador reconocido a nivel nacional. Es el fundador y CEO de Roble y cañas, que ofrece formación empresarial práctica a sus clientes, incluidos CBRE, PayPal y Kellogg School of Management. Dave también es un consumado improvisador. Con sus compañeros de equipo, ganó el Torneo Nacional de Improvisación Universitaria, ha encabezado espectáculos en todo el país y ha entrenado a cientos de personas en el arte de la comedia improvisada.

"La estrategia que encuentro más exitosa para mejorar la colaboración en equipo es la aplicación del concepto de ..."

"Si y."

Para mí, "Sí, y" significa tratar todas las ideas con respeto. Es útil en muchos escenarios del lugar de trabajo porque genera un flujo de conversación que se basa en ideas ganadoras y crea un entorno inclusivo donde más personas se sienten cómodas contribuyendo.

“Sí, y” permite a las personas desconectar a sus editores internos y sentirse más cómodas compartiendo pensamientos incompletos que otros pueden agregar, no separar. Además, en lugar de pensar en lo que vas a decir a continuación, "Sí, y" te obliga a ser un oyente activo, otra cualidad esencial de un equipo fuerte, para que puedas construir creativamente sobre las ideas de los demás mientras comparten. ellos en tiempo real.


Christine McKayChristine McKay

@VennNegotiation

Christine McKay es estratega de negociación global, oradora internacional, fundadora y directora ejecutiva de Negociación de Venn, autor del libro ¿Por qué no preguntar? Una conversación sobre obtener másy presentador del podcast recientemente lanzado sobre estrategias de negociación, In the Venn Zone.

"En cada colaboración, incluida la colaboración en equipo en el lugar de trabajo, hay tres elementos principales ..."

Nosotros mismos, los miembros de nuestro equipo y el entorno en el que trabajamos. Para colaborar de manera efectiva, debemos reconocer los tres elementos y sentir curiosidad por ellos. Necesitamos tener claro lo que queremos y lo importantes que son las cosas para nosotros. Necesitamos hacer preguntas efectivas para crear una oportunidad de descubrir posibilidades con los miembros de nuestro equipo. Y necesitamos explorar la situación para ver cómo se pueden cumplir los objetivos de todas las partes dada la situación o determinar si hay cosas que podemos hacer para cambiar la situación. Desarrolle una comprensión de cómo ven los demás la situación, qué les funciona y qué no. Explore detalles específicos a un nivel más profundo y descubrirá más oportunidades para profundizar la colaboración de lo que nunca pensó que fuera posible. En resumen: ¡ten curiosidad!


Tyler boydTyler boyd

@asksqueeze

Tyler Boyd es el director de estrategia en Apretar, una empresa que está cambiando la forma en que los consumidores ahorran dinero en las facturas del hogar.

"Trabaje para comprender los diferentes estilos de colaboración de sus empleados ..."

Si bien algunos de nosotros trabajamos mejor cuando hablamos cara a cara o hacemos una lluvia de ideas en entornos grupales, otros prefieren tomarse el tiempo para escribir intrincadamente sus pensamientos antes de enviarlos. Algunas personas prosperan usando aplicaciones como Trello para organizar sus equipos, mientras que otras encuentran confusas las nuevas tecnologías. Una vez que averigüe qué estilos se adaptan mejor a sus empleados, cree equipos que tengan estilos de colaboración similares y trabajen para adaptarse a sus necesidades.


Simon Dwight KellerSimon Dwight Keller

@KellerDwight

Simon Dwight Keller es el fundador y director ejecutivo de Marketing de SDK.

"Encuentra un influencer de la empresa ..."

No puedes vigilar a todo el mundo en todo momento, especialmente de forma digital. Es por eso que su primer paso es identificar a los influencers internos de su organización. Déles la responsabilidad de cuidar a sus empleados remotos. Desde mantener relaciones personales hasta garantizar que todos estén en sintonía durante todo el día, mejorarán la experiencia de trabajo remoto de sus empleados. Piense en qué personas encarnan mejor la cultura de su organización. Quien lo piense, vigílelos. Aceitarán la maquinaria interna de su organización, particularmente en tiempos de cambio.


Mejorar la colaboración en equipo es una de las principales prioridades para la mayoría de las empresas en la actualidad, especialmente a raíz del repentino cambio al trabajo remoto debido a la pandemia de COVID-19. Con control remoto y trabajo híbrido Los modelos que probablemente se mantendrán aquí hasta cierto punto, es más vital que nunca que las empresas implementen estrategias efectivas para mejorar la colaboración en entornos de trabajo tanto presenciales como virtuales.

Última actualización: 18 de agosto de 2021