La pandemia de COVID-19 tiene cambió drásticamente la forma en que las empresas gestionan el trabajo y apoyar a sus empleados. Con el aumento de lugares de trabajo remotos e híbridos durante el año pasado, quedan muchas preguntas sobre el futuro del trabajo. ¿Serán las oficinas tan necesarias? ¿Cómo gestionarán los empleadores los espacios de trabajo físicos y remotos?
En esta publicación, hemos compilado 25 artículos asombrosos que definen una visión para el futuro posterior al COVID-19. Escuche los pensamientos de los principales expertos de la industria y los datos recientes que destacan las tendencias clave que están influir en los comportamientos en el lugar de trabajo. Es posible que no sepamos exactamente cómo evolucionará el lugar de trabajo en los próximos años y, aunque se verá diferente de una compañía a otra, ciertamente estamos comenzando a ver algunas oportunidades interesantes que surgen en la economía posterior al COVID-19.
1. Informe sobre el futuro del trabajo de 2021 (Humanyze)
En nuestro reciente informe y encuesta sobre el futuro del trabajo de 2021, comenzamos por plantear una pregunta intrigante: "¿Sabía que el 50% de los empleados no está completamente seguro de que la estrategia pospandémica de su empresa estará bien pensada?" Esta misma estadística sirve como la fuerza impulsora de este informe, que explora los impactos del trabajo remoto en los empleados, así como sus sentimientos en torno a un posible regreso a la oficina.
The Washington Post profundiza en los enigmas que enfrentan los trabajadores de hoy y explora cómo el trabajo en persona aún no ha regresado para muchos. La autora Danielle Abrill informa que, con el aumento inesperado de la variante Delta, muchos lugares de trabajo "en persona" están recurriendo a "Zoom en persona", donde los empleados conversan por video mientras están en la misma oficina, pero a puerta cerrada.
3. El futuro del trabajo después de COVID-19 (McKinsey)
Escrito y realizado por McKinsey Global Institute, este estudio de caso revelador se compone de estadísticas que se centran en la idea de la proximidad de los trabajadores y cómo se vio afectado su trabajo durante el apogeo de la pandemia. McKinsey también apunta a investigaciones que sugieren que los lugares de trabajo remotos llegaron para quedarse, pero no sin una serie de factores y consideraciones que sopesar.
4. Regreso al trabajo en el futuro del trabajo (Deloitte)
En su blog Deloitte Insights, los líderes de Deloitte adoptan un enfoque esperanzador para los lugares de trabajo pandémicos y pospandémicos, lugares que, según ellos, deberían "adoptar el propósito, la perspectiva potencial y la posibilidad". La pieza implora a los empleadores que aprovechen el tiempo que pasan fuera de la oficina y las soluciones innovadoras implementadas para navegar la crisis, tomándolo como una oportunidad para crear un lugar de trabajo más saludable y productivo.
5. Futuro del trabajo posterior a Covid-19 (Forbes)
¿Sabía que es posible que 17 millones de trabajadores deban cambiar de ocupación para 2030? En este artículo, Kweilin Ellingrud analiza cómo es probable que las industrias adopten la automatización más rápidamente de lo previsto debido al distanciamiento social y los impactos en la equidad. Además, detalla por qué estos impactos en la equidad podrían significar aún más malas noticias para las personas de color, las más afectadas por la pandemia.
6. Las 8 formas en que COVID-19 transformará las empresas, los trabajos y nuestra vida laboral (USC)
Con entrevistas de expertos en políticas y negocios de la USC, este artículo informa los hallazgos de los estudios más provocativos de la pandemia. Estos expertos a menudo analizan las estadísticas a través de lentes sociológicos, incluidas las formas en que la pandemia ha afectado a las mujeres en el lugar de trabajo y cómo RR.HH. puede introducir beneficios de trabajo desde casa para estimular la retención y el descubrimiento de talentos.
7. 9 Tendencias del futuro del trabajo posteriores a COVID-19 (Gartner)
En su encuesta a más de 800 líderes de RR.HH., Gartner Human Resources analiza cómo han surgido nueve tendencias poderosas de RR.HH. de la pandemia y por qué las empresas deben tomar nota. Si bien muchos de estos son positivos, como "diseñar para la resiliencia en lugar de la eficiencia", el artículo señala una "deshumanización de los empleados", así como "aumentos en la complejidad organizacional".
CNN reunió a 15 directores ejecutivos de una variedad de empresas para conocer sus opiniones sinceras sobre los cambios culturales en el lugar de trabajo posteriores a la pandemia que afectan a los líderes de hoy. Si bien algunos se centran en la conceptualización del "futuro del trabajo", la mayoría está de acuerdo en que el modelo de trabajo desde casa que ayudó a tantas empresas a sobrevivir durante la pandemia es uno que permanecerá, y debería, permanecer.
Ampliando su estudio de caso histórico sobre una pandemia, McKinsey explora cómo los líderes de hoy pueden adaptarse a un futuro incierto indiscutiblemente. Desde centrar las estrategias en la sostenibilidad hasta cultivar el talento existente, este informe está lleno de consejos útiles respaldados por una investigación poderosa que seguramente inspirará a los directores ejecutivos de todo el mundo.
10. COVID-19 y el futuro de los negocios (IBM)
La crisis y el cambio son los temas de este informe de los líderes de estrategia y gestión de IBM. En él, los ejecutivos destacan cinco de las oportunidades comerciales más importantes que pueden ayudar a las organizaciones a responder a los factores que rodean tanto la crisis como el cambio. Con consejos como "El elemento humano es la clave del éxito", IBM adopta un enfoque holístico para la gestión del lugar de trabajo.
11. Ganar los años 20 en un mundo post-COVID acelerado (BCG)
Boston Consulting Group presenta una agenda convincente para el éxito empresarial en la economía posterior al COVID-19. Este artículo analiza las prioridades estratégicas a largo plazo que deberían estar a la vanguardia de las agendas de liderazgo en los próximos meses. Los autores hablan mucho sobre la ventaja competitiva y cómo equilibrar la eficiencia con la resiliencia.
Del titular de este artículo de Harvard Business School se desprende claramente que las culturas en el lugar de trabajo están cambiando. Esta publicación resumida presenta información de varios miembros de la facultad de HBS, cada uno con su visión única de estas dinámicas cambiantes. Hay muchos consejos excelentes, como, "Los arreglos remotos híbridos deben diseñarse para unir a los equipos físicamente durante los períodos de colocación temporal", sugerido por Raj Choudhury, profesor asociado de Lumry Family que estudia los efectos de la geografía en la productividad de los trabajadores.
13. Los espacios de oficinas físicas seguirán teniendo un propósito después de la pandemia (Forbes)
Barry McCarthy, miembro de Forbes Councils, analiza la importancia del espacio físico de oficina en esta interesante versión del lugar de trabajo COVID-19 en desarrollo. Si bien reconoce que es probable que los modelos de trabajo híbridos sean la opción más popular para la mayoría de las empresas, también comparte estadísticas que destacan la importancia de equilibrar las ubicaciones de trabajo físicas y remotas. El tema general aquí es la productividad, además de encontrar la mejor manera de motivar y empoderar a sus empleados.
Este artículo de noticias reciente de CNBC comparte la historia del gigante de equipos para exteriores REI y su decisión de renunciar a la construcción de un campus corporativo centralizado. En cambio, la compañía está abriendo oficinas satélites más pequeñas en diferentes partes del país que aún permitirán que los empleados se reúnan, pero también atenderán los arreglos de trabajo remoto. Se dan ejemplos adicionales de otros minoristas líderes como Ralph Lauren y CVS Health.
15. ¿Realmente necesitas todo ese espacio de oficina? (Harvard Business Review)
Las empresas que han adoptado acuerdos de trabajo remoto están tratando de averiguar qué hacer con su espacio de oficina existente. Nikodem Szumilo y Thomas Wiegelmann de Harvard Business Review desafían a los lectores a considerar si necesitan este espacio. Sugieren varios factores a considerar al decidir el destino de su espacio de oficina, incluidas las necesidades de los empleados y el diseño de la oficina existente.
16. La flexibilidad es clave en el futuro del trabajo (SmithGroup)
SmithGroup ha compilado algunas estadísticas interesantes sobre el lugar de trabajo de COVID-19 de empleados de todo el mundo. La mayoría de los encuestados desea políticas de espacio de trabajo flexibles que tengan en cuenta sus necesidades individuales. Este artículo no solo comparte algunas ideas excelentes, sino que también destaca la importancia de solicitar comentarios directamente a los empleados.
17. ¿Cómo cambiará Covid-19 la demanda de espacio de oficina? (WSP)
Este artículo detallado de WSP explora cómo la demanda de espacio para oficinas puede cambiar en los próximos años. Muchas empresas se están dando cuenta de que los equipos aún pueden desempeñarse a un alto nivel cuando trabajan de forma remota. A pesar de estos cambios, la oficina física mantiene un papel muy importante como lugar de reuniones, capacitaciones y encuentros importantes.
18. El futuro del espacio de oficinas puede crear oportunidades financieras (Deloitte)
Este artículo del blog de Deloitte Insights es un excelente recordatorio de los beneficios económicos que puede proporcionar la reducción del espacio de oficina. Los autores revisan varios escenarios entre los que una empresa debe elegir al establecer un nuevo camino a seguir. También encontrará algunas estimaciones útiles de posibles reducciones de costos de espacio de oficina que se han recopilado para varias industrias.
Todos hemos aprendido algunas lecciones importantes en estos dos últimos años, ya que la pandemia de COVID-19 ha cambiado nuestras ideas sobre el trabajo y la vida. Este artículo de McKinsey and Company comparte cuatro mejores prácticas que las organizaciones resilientes han utilizado para evolucionar durante la pandemia. También hay un enfoque en la toma de decisiones y en cómo estos líderes empresariales continúan desarrollándose y enfocándose en prioridades claras para sus organizaciones.
En este artículo, IBM analiza el entorno de oficina híbrido y cómo los empleadores pueden garantizar una transición sin problemas para los empleados. Después de describir cómo se está desarrollando una visión estándar para la oficina híbrida, el artículo se centra en la importancia de la tecnología. Las nuevas ofertas, como Watson Works de IBM, están preparadas para permitir nuevas formas de colaboración para empresas de todos los tamaños.
21. Lecciones aprendidas sobre el trabajo remoto, un año después de la gran dispersión (Forbes)
Joe McKendrick, colaborador habitual de Forbes, comparte importantes lecciones aprendidas en el año desde la llegada de COVID-19. Ha sido una época de transformación tecnológica y de procesos. Las ideas de varios líderes de la industria se citan en el artículo. Encontrará varios temas comunes, como la flexibilidad, la resistencia y la tecnología que se mencionan a lo largo del artículo.
Con una visión única de la pandemia de COVID-19 desde la perspectiva de las empresas con sede en Asia, este artículo demuestra el poder de trabajar con los empleados para encontrar soluciones en el lugar de trabajo. Muchas empresas asiáticas son conocidas por su enfoque en el bienestar de los empleados y han encontrado formas innovadoras de interactuar con el personal durante la pandemia. Cerca del final del artículo, verá varios consejos para aumentar la retención durante este momento particularmente desafiante.
Great Place to Work ha compilado datos de encuestas de 79 ejecutivos de Fortune 500 y ha creado este interesante resumen de cómo evolucionará el lugar de trabajo posterior a COVID-19. Este artículo tiene algunos gráficos excelentes que destacan los cambios dramáticos hacia el trabajo remoto y los desafíos actuales que enfrentan las empresas. Los ejecutivos también comparten sus expectativas sobre los beneficios que esperan a medida que regresan al lugar de trabajo.
24. El futuro de las oficinas y los espacios de trabajo después de una pandemia (Forbes)
Este artículo de Forbes, escrito por Ashley Stahl, hace varias preguntas desde el principio, como: "¿La cultura de la oficina volverá alguna vez a ser como era antes de Covid-19?" Hay algunos cambios dramáticos posibles para el gran campus tecnológico que muchos están acostumbrados a ver en empresas como Google y Facebook. También explica los desafíos que enfrentan los proveedores de espacios de trabajo conjunto a medida que todos intentan encontrar su lugar en la economía pospandémica.
25. 7 tendencias de oficina para la publicación COVID-19 (proyecto fuerte)
Sin duda, las oficinas seguirán desempeñando un papel en la definición de la cultura laboral, y este artículo presenta siete tendencias notables. Las interacciones sociales no solo se convertirán en un comportamiento más intencional, sino que los empleadores también deberán repensar cómo diseñan los diseños de oficinas para adaptarse a las nuevas preferencias en el lugar de trabajo. Este es un artículo extenso que presenta una imagen vívida de la oportunidad que brindarán los espacios de oficina después de una pandemia.
