Das Wall Street Journal interviewte kürzlich den Präsidenten und Mitbegründer von Humanyze, Ben Waber, in einem Artikel über Arbeitsflexibilität. Hier einige Auszüge…
Der jüngste Stellenbericht des Arbeitsministeriums zeigte, dass im April vier Millionen Menschen ihren Arbeitsplatz kündigten, was die Kündigungsrate oder den Anteil der Kündigungen an der Beschäftigung auf einen Rekordwert von 2.7 % erhöhte. Aber die Mitarbeiter mit mehr Flexibilität zu locken, ist nicht ohne Nachteile. Als Präsident und Mitbegründer des Verhaltensanalyseunternehmens Humanyze hat Ben Waber Teamdynamik und Arbeitsmuster seit über einem
Jahrzehnt. Er warnt davor, dass Unternehmen auf der Grundlage von wenigen bis gar keinen Daten große Veränderungen bei der Remote-Arbeit vornehmen. Große Effekte brauchen viele Innings, um zu spielen.
Die Forschung von Herrn Waber zeigt, dass die Kommunikation in einer vollständig entfernten Belegschaft oft geopfert wird und das Defizit nicht immer wahrgenommen wird. In einer von ihm durchgeführten Umfrage gab die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter an, dass sich die Konnektivität durch Remote-Arbeit verbessert oder gleich geblieben ist, obwohl er eine Verringerung der Verbindungen außerhalb der Kernkontakte eines Mitarbeiters um 21 % feststellte. Bei einem seiner Fortune-500-Kunden stellte er fest, dass die Kommunikation um 20 % gestiegen ist, wenn Mitarbeiter nur an einem Tag in der Woche persönlich arbeiteten.
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