Am 22. April wurden die Mitbegründer von Humanyze, Ben Waber und Taemie Kim, im Human Resources Director Canada erwähnt. Dieser Artikel basiert auf der neuen Studie von Humanyze zu den Treibern der Mitarbeiterbindung (Der Stand der Mitarbeiterbindung – Frühjahr 2022). Darüber hinaus werden wichtige Daten abgerufen, die Unternehmensleiter und Arbeitgeber beraten können, wie sie Talente gewinnen und halten können. Hier ein Auszug dessen, was erwähnt wurde…
„Laut der Umfrage betrachten die Mitarbeiter auch den Zugang zu ihrem direkten Vorgesetzten (27.9 %), Team- oder Abteilungskollegen (24.6 %) und Unternehmensleitern oder Mentoring (23 %) als wichtige Faktoren, um im Job zu bleiben.“
„Die Verhaltensanalyse des Berichts ergab zwei primäre Zusammenarbeitsstile, nämlich „offene Tür“ und „geschlossene Tür“.
„Open-Door“-Teams kommunizieren häufig mit Kollegen jeglicher Hierarchie innerhalb der Organisation. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie bleiben als „geschlossene“ Teams, die isoliert sind, meist mit denselben Gruppen interagieren und von der breiteren Unternehmenskultur abgekoppelt sind.
„Natürlich werden Gehalt und Flexibilität für die Arbeitnehmer wichtig bleiben, aber unsere Analyse zeigt, warum die Interaktion mit den Mitarbeitern für Führungskräfte oberste Priorität haben muss“, sagte Taemie Kim, Mitbegründerin und leitende Wissenschaftlerin von Humanyze, in einer Erklärung.
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