Ben Waber, PhD (Präsident und Mitbegründer von Humanyze) hat sich mit Ethan Bernstein, PhD (Harvard Business School Professor) zusammengetan, um in einem Artikel mit dem Titel „The Truth About Open Offices“, herausgegeben von der Harvard Business Review.
Es war noch nie so einfach für Mitarbeiter zusammenzuarbeiten – so scheint es zumindest. Offene, flexible, aktivitätsbasierte Räume verdrängen Kabinen und machen die Menschen sichtbarer. Messaging ersetzt Telefonanrufe und macht die Menschen zugänglicher. Soziale Medien von Unternehmen wie Slack und Microsoft Teams verdrängen Unterhaltungen über Wasserkühler und sorgen dafür, dass die Menschen besser miteinander verbunden sind. Virtuelle Meeting-Software wie Zoom, GoToMeeting und Webex verdrängt persönliche Meetings und macht die Menschen allgegenwärtig. Die Architektur der Zusammenarbeit hat sich nicht so schnell geändert, seit der technologische Fortschritt in der Beleuchtung und Belüftung hohe Bürogebäude möglich gemacht hat, und man könnte argumentieren, dass sie noch nie so effizient war. Gestaltung von Arbeitsplätzen für die Interaktion zwischen zwei oder mehr Personen – oder Kollaboration, aus dem Lateinischen zusammenarbeiten, zusammenzuarbeiten – war noch nie so einfach…
