Anlagenentscheidungen sind kompliziert: Es gibt viele Auswahlmöglichkeiten und Aufgaben können auf verschiedene Abteilungen verteilt werden.
Traditionell waren Anlageninitiativen datenlos. Immobilienmanager von Unternehmen waren gezwungen, schnelle Entscheidungen auf der Grundlage von Stammeskenntnissen, branchenüblichen „Best Practices“ und subjektiven Mitarbeiterbefragungen zu treffen. Sie werden aufgefordert, ihre Entscheidungen zu begründen und mit weniger mehr zu erreichen. Aufgrund technischer Fortschritte in der Verhaltenswissenschaft, der Analyse von Organisationsnetzwerken, maschinellem Lernen und KI sind Führungskräfte in der Lage, Kosten zu senken und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
