Leistungslücke zwischen Teams
Ein internationales Pharmaunternehmen stellte eine große Leistungslücke zwischen seinen Teams fest. Trotz ähnlicher Produkte und Zielkunden übertrafen einige Marketing- und Vertriebsteams andere deutlich. Das Unternehmen wollte herausfinden, warum diese Teams so erfolgreich sind, und dieses Wissen nutzen, um leistungsschwache Teams zu informieren.
Messung der Zusammenarbeit und Teamproduktivität
Humanyze-Technologie wurde eingesetzt, um Kommunikationsmuster zu identifizieren und diese Daten mit Mitarbeiterbefragungen, Bürolayouts und Teamdemografien zu vergleichen. Die Humanyze Elements Platform stellte fest, dass Mitarbeiter, die mehr mit ihren Teammitgliedern interagieren, glücklicher, engagierter und deutlich produktiver sind. Die Daten zeigten jedoch auch einen deutlichen Rückgang von Energie und Produktivität mit zunehmender Betriebszugehörigkeit im Unternehmen; Teams mit geringer Leistung hatten eine höhere Anzahl von festangestellten Mitarbeitern und waren weniger produktiv.
Einführung kultureller Veränderungen
Um die Produktivität zu steigern, führte das Unternehmen neue Richtlinien ein, um festangestellte Mitarbeiter bei der Arbeit engagiert und glücklich zu halten. Sie verbanden festangestellte Mitarbeiter mit Juniorpartnern und führten monatliche Teambuilding-Aktivitäten ein, die den Mitarbeitern die Möglichkeit gaben, miteinander in Kontakt zu treten. Nach Monaten des Testens neuer Programme zum Aufbau einer Kultur hatten die leistungsschwachen Teams die leistungsstarken Teams eingeholt.
Die obigen Netzwerkdiagramme zeigen die Zunahme des Zusammenhalts und der Kommunikation im Team, nachdem neue Richtlinien eingeführt wurden.
