Identifizierung kritischer Teams vor dem Wachstum
Eines der weltweit größten Öl- und Gasunternehmen kündigte einen mehrjährigen Plan zur Erweiterung einer Ölraffinerieanlage, Produktivitätssteigerung um 200 % und Mitarbeiterzahl um 80 % an. Diese wichtige finanzielle Entscheidung und das schnelle Teamwachstum führten zu Herausforderungen in Bezug auf die Raumplanung und den Einsatz neuer Mitarbeiter. Das Unternehmen hatte mehrere Möglichkeiten: Sie konnten Trailer neben dem Werk hinzufügen, in die Erweiterung des Gebäudes investieren oder Teammitglieder in ein 15 Autominuten entferntes anderes Gebäude verlegen. Sie mussten wissen, welche Option am sinnvollsten war und welche Teams mit minimaler Unterbrechung der Produktivität versetzt werden konnten.
Blick auf die Kommunikationsmuster im Büro
Das Öl- und Gasunternehmen setzte Humanyze-Technologie ein, um zu identifizieren, welches der verbleibenden 10 Teams am aktuellen Standort am kritischsten war – und welche Teams möglicherweise an einen neuen Standort umziehen könnten, ohne den Kommunikationsfluss zu unterbrechen und die Produktivität zu beeinträchtigen. Mithilfe der Humanyze Elements Platform war das Unternehmen in der Lage, das Volumen und die Häufigkeit der Teaminteraktionen zu messen und die in jedem Teil des Campus verbrachte Zeit abzubilden.
Ich konnte Sicherheit und Produktivität bei einer milliardenschweren Werkserweiterung viel schneller und sicherer beurteilen, als ich es für möglich gehalten hätte.
-VP People Analytics, globales Öl- und Gasunternehmen
Den Zug machen
Zwei Teams wurden als kritisch identifiziert und mussten vor Ort in der Raffinerieanlage bleiben. Bei der Untersuchung von Kommunikationsmustern wurde festgestellt, dass zwei weitere Teams besonders mit den kritischen Teams verbunden sind; Das Verschieben dieser Teams würde sich negativ auf die Kommunikation und Produktivität auswirken. Durch die Betrachtung der Büroraumnutzung und der Teaminteraktionen identifizierte das Unternehmen vier verschiedene Teams, von denen sie überzeugt sein konnten, dass sie an einen externen Standort ziehen. Das Öl- und Gasunternehmen zog die unkritischen Teams lieber in ein nahegelegenes Gebäude, als in eine kostspielige Gebäudeerweiterung zu investieren. Dies sparte dem Unternehmen Millionen von Dollar für eine mögliche Gebäudeerweiterung und ermöglichte minimale Unterbrechungen sowohl während des Wachstums als auch des Umzugs.
