In Boston gebaut: 12 Bostoner Tech-Führungskräfte darüber, wie ihre Teams jetzt zusammenkommen

Von Quinten Dol, ursprünglich für Erbaut in Boston

Das Coronavirus hat das Leben von Menschen in ganz Boston auf den Kopf gestellt, und diejenigen, die das Glück haben, noch zu arbeiten, gewöhnen sich an eine neue Normalität, in der ihr Zuhause auch als Büro und für einige als Kindertagesstätte oder Schule dient . Die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, hat sich ebenfalls geändert, da alle persönlichen Interaktionen durch Video-Chats, Messaging-Apps und E-Mail ersetzt wurden.

Es ist für viele eine stressige und einsame Zeit, und die Dinge können schwieriger werden, bevor sie besser werden. Doch auch wenn viele von uns damit kämpfen, die Ungewissheit des Ganzen zu bewältigen, finden viele mehr Wege, sich gegenseitig aufzurichten. Wir haben uns kürzlich mit Führungskräften von Technologieunternehmen aus der gesamten Region Boston erkundigt, um zu sehen, ob sie in diesen dunklen Zeiten auf Lichtblicke gestoßen sind, und wurden mit einer Geschichte nach der anderen von Teams begrüßt, die zusammenkommen und sich auf einzigartige und nachdenkliche Weise verbinden.

Wie kommen Sie und Ihre Teams zusammen? Teilen Sie Ihre Geschichte mit #UnitedWeTech.

Humanyze
Ellen Nußbaum
CEO & Founder

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Das Führungsteam von Humanyze hat im gesamten Büro eine Politik der offenen Tür. Daher finden alle Arten von informellen Treffen bei einer Tasse Kaffee oder in einem unserer offenen Räume statt. Obwohl wir die persönliche Zusammenarbeit nicht ersetzen können, haben wir festgestellt, dass wir weiterhin ähnliche informelle Meetings über Online-Chats und Video abhalten können. Das Führungsteam hat unsere geplanten Bürozeiten durch Google Hangouts erweitert, in denen Mitarbeiter mit sozialen oder geschäftlichen Fragen vorbeischauen können. Dies hat uns geholfen, den Informationsfluss und die Zusammenarbeit aktiv zu halten.

Wir sehen auch echte Führungsqualitäten bei den Mitgliedern unseres Teams – auch bei einigen, die nicht in formellen Managementpositionen sind. Viele Mitarbeiter stellen sich der Herausforderung und helfen ihren Kollegen, in diesen verwirrenden Zeiten erfolgreich zu sein. Und einige Teams haben sogar damit begonnen, morgens virtuelle „Kaffeestunden“ zu veranstalten, um die Moral hoch zu halten.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Die größte Lektion, die wir gelernt haben, ist, dass Zusammenarbeit viel Kraft hat. Wir sind ein Unternehmen für Arbeitsplatzanalysen und haben daher unsere eigenen Tools eingesetzt, um die Auswirkungen der Remote-Arbeit auf unsere allgemeine Unternehmensgesundheit zu verstehen.

Bisher haben wir festgestellt, dass Online-Coffee-Meetings Mitarbeitern helfen, ihren Tag auf eine Weise zu beginnen, die sich vertraut und fast natürlich anfühlt, wie sie normalerweise im Büro arbeiten. Wir haben uns inspirieren lassen, neue Ideen zu formulieren, um die Mitarbeiter zu motivieren, wie beispielsweise die Einrichtung von Humanyze Happy Hours. Mit dieser neuen Initiative freuen wir uns, das gesamte Unternehmen zu informellen Gesprächen zusammenzubringen (letzte Woche haben wir Trivia gespielt), die wir hoffentlich fortsetzen, wenn die Mitarbeiter ins Büro zurückkehren – zusammen mit regelmäßigen Morgenkaffees und offenen Bürozeiten .

War es anfangs etwas seltsam, dass unsere Hunde im Hintergrund bellten oder Kinder den Raum betraten, fühlt sich Remote-Arbeit jetzt authentisch an. Es hilft uns, unsere Kollegen als ganze Menschen zu schätzen und nicht nur wie sie im Büro sind, und es bringt eine größere Wertschätzung für die vielen Dinge, mit denen unsere Teamkollegen jonglieren. Vor diesem Hintergrund plane ich, daran zu arbeiten, die widersprüchlichen Prioritäten, mit denen wir alle täglich konfrontiert sind, noch stärker zu berücksichtigen.

FullFunnel
Stefan Baron
COO

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Einer unserer Leitsätze lautet „Immer Spaß haben“, und ich war besorgt, dass die Durchsetzung eines Home-Office-Modells einige unserer Kulturinitiativen behindern und den Spaß an der Arbeit erschweren könnte. Obwohl wir ein ziemlich flexibles Arbeitsumfeld hatten, haben sich viele Teammitglieder daran gewöhnt, im Büro mit Gleichaltrigen zu arbeiten und sogar an außerschulischen Gruppenaktivitäten wie einem wöchentlichen Dungeons & Dragons-Spiel oder unserer FullFunnel Fitness-Gruppe teilzunehmen, die eine andere Fitness erforscht Klasse jede Woche. Zu meiner Überraschung könnte unsere Kultur tatsächlich durch diese verlängerte Arbeit von zu Hause aus gestärkt werden, da Teammitglieder wöchentliche virtuelle „Kostüme nicht optional“-Happy-Hour-Chats erstellt, virtuelle Yoga-Kurse mit Gleichaltrigen durchgeführt und verschiedene andere lustige virtuelle Veranstaltungen abgehalten haben Versammlungen.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Ausdauer und Kreativität. Als ausgelagerter Vertriebs- und Marketinganbieter verlassen sich unsere Kunden darauf, dass wir ihre Pipelines voll mit qualifizierten Möglichkeiten halten, und obwohl dies in wirtschaftlich unsicheren Zeiten eine außerordentliche Herausforderung darstellen kann, kann unser Leistungsversagen erhebliche Auswirkungen auf unsere Kundenpartner haben. Daher hat unser Team gelernt, schwierige Zeiten durchzuhalten und zusammenzuarbeiten, um kreative Lösungen zu liefern, die trotz wirtschaftlicher Unsicherheit in vielen Märkten eine Pipeline produzieren.

Cybereason
Emily Fischer
KOORDINATOR FÜR TALENTPROJEKTE

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Ein Silberstreif am Horizont für unser Team war die Fähigkeit, sich schnell auf 100-prozentige Remote-Arbeit einzustellen, sowohl für uns als auch für unsere Kunden. Wir haben ein neues Angebot namens „Cybereason Remote Workforce Protection“ entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihr neues, sich ständig weiterentwickelndes Büro zu schützen und IT- und Sicherheitsteams zu entlasten. In dieser Zeit der Unsicherheit ist es wichtig, dass wir an unserer Mission festhalten und den Vorteil des Gegners umkehren, indem wir Verteidiger mit Einfallsreichtum und Technologie befähigen, Cyber-Bedrohungen zu stoppen – unabhängig davon, von wo aus Sie arbeiten.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Der COVID-19-Ausbruch zwang uns, den Schalter schnell umzulegen, wenn sich die Umstände änderten. Es macht stark, Teil eines Teams zu sein, das Widrigkeiten überwinden kann. Wir werden diese Erfahrung in unsere zukünftigen Bemühungen mit der Zuversicht einfließen lassen, dass wir Hindernisse in positive Ergebnisse verwandeln können. Obwohl wir vor vielen Herausforderungen stehen, ist dies ein Sieg, auf den wir stolz sind.

PatientenPing
Tiffany Moscher
LEITER DER MENSCHEN

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Es gab mindestens zwei Silberstreif am Horizont für mich. Der erste ist seltsamerweise, dass ich mich meinen Mitarbeitern stärker verbunden fühle, was meiner Meinung nach daran liegt, dass jeder sein Spiel rund um die Kommunikation intensiviert – von täglichen virtuellen Standups, virtuellen Happy Hours und virtuellen Brettspielen bis hin zu täglichen Slack-Ermutigungen und Austausch, viel häufigere Firmenmeetings und die tägliche E-Mail-Kommunikation. Der zweite ist, sich wieder mit so vielen CPOs der Region zu verbinden, um die neuesten Trends zu diskutieren, Ideen auszutauschen, Brainstorming zu betreiben und sich in diesen besonders außergewöhnlichen Zeiten gegenseitig zu unterstützen.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Dass es keine Überkommunikation gibt und dass wir, wenn wir alle wieder in einer „normaleren“ Arbeitsumgebung im Büro sind, kommunizieren müssen, wie wir es in der virtuellen Zeit getan haben.

Mir geht es gut
Roy Schönberg MD, MPH
PRÄSIDENT UND CEO

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Ich habe einen überraschenden Anstieg der Positivität und Energie in der Art und Weise gesehen, wie Menschen interagieren und kommunizieren. Vielleicht wegen der häuslichen Umgebung, der altbackenen Kleidung und der bellenden Hunde, empfinden die Leute die Interaktion nicht als erzwungene Büroarbeit, sondern als eine Entscheidung, die wir treffen, um zusammenzukommen und weiterhin das zu tun, wofür wir uns angemeldet haben. Natürlich tut es nicht weh, dass die Telemedizinbranche, in der wir uns befinden, plötzlich in die Rolle der Weltrettung gedrängt wurde – aber dennoch ist dieses persönliche Zusammenkommen ein erstaunliches Gefühl.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Mit dem Risiko, jemanden zu plagiieren, der das schon einmal gesagt hat: „Ja, das können wir“. Die letzten Wochen waren in jeder Hinsicht anspruchsvoll und können dennoch als die produktivsten bezeichnet werden, die wir je hatten. In Bezug auf den Zweck waren sie auch die bedeutungsvollsten, die wir je hatten. Wie auch immer Sie es betrachten, die letzten Wochen haben die Messlatte dafür gelegt, was wir erreichen können, indem wir unsere ganz individuellen Bemühungen (von Babyzimmern und Küchenecken) zusammenbringen und erstaunliche Dinge verwirklichen. Wir wissen jetzt, was wir tun können, und dies wird durchgeführt, wenn die Normalität zurückkehrt – und wahrscheinlich in den kommenden Jahrzehnten für einige interessante Kriegsgeschichten von Amwell-Ältesten am Lagerfeuer sorgen.

Schwarzwurzeln
Lori Russo
SENIOR DIRECTOR FÜR TALENTAKQUISITION

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

COVID-19 hat unserem Team – und allen Salsify – eine gemeinsame Erfahrung ermöglicht. Wir hatten die Gelegenheit, uns zu Hause oder sogar im Pyjama zu sehen. Wir haben am Kampf gegen schlechte WLAN-Verbindungen teilgenommen oder das Kind eines Kollegen im Hintergrund eines Videoanrufs rennen sehen. Wir gehen diese Herausforderungen gemeinsam durch, was uns eine neue Perspektive und Wertschätzung für alle Menschen gegeben hat, mit denen wir zusammenarbeiten.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Ich denke, die größte Lektion, die wir gelernt haben, ist Empathie füreinander. Ein kleiner Einblick in das Privatleben unserer Mitarbeiter hat uns daran erinnert, dass wir alle Menschen sind, die unser Bestes geben. Ich denke, diese Perspektive wird es uns ermöglichen, nicht nur unsere eigenen persönlichen Erfahrungen mit unseren Teams zu teilen, sondern auch offener für die Herausforderungen anderer Menschen zu sein und flexiblere Lösungen zu inspirieren.

SessionM, ein Mastercard-Unternehmen
Mathias Leitzmann
DIREKTOR FÜR TALENTAKQUISITION

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Wir waren schon immer eine eng verbundene Gruppe, navigierten durch Hyperwachstum und meisterten alle möglichen Startup-Herausforderungen als Team, aber die letzten Wochen haben uns noch näher gebracht – wir werden zu einer sehr großen Familie! Vieles davon hat damit zu tun, dass wir alle jetzt von zu Hause aus arbeiten und die starke Nutzung von Video im Laufe unserer Tage. Indem man virtuell ins Haus des anderen eingeladen wurde – oft mit vorbeihuschenden Kindern im Hintergrund, neugierigen Haustieren, die in die Kamera blicken oder Teamkollegen, die gemeinsam eine virtuelle Mittagspause in ihrer jeweiligen Küche teilen – kann man nicht anders, als sich näher und verbundener zu fühlen.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Ich denke, das Wort Zusammenarbeit wird für viele von uns eine ganz neue Bedeutung haben, wenn es darum geht, welches Maß an Zusammenarbeit möglich ist und mit welchen Mitteln sie erreicht werden kann. In gewisser Weise hat diese Krise nicht nur gezeigt, wie erstaunlich belastbar und kreativ Menschen sein können, sondern hat auch traditionelle Barrieren der Zusammenarbeit abgebaut und eine ganz neue Perspektive eröffnet, wie, wo und wann wir Probleme als Team lösen können.

PaymentWorks
Marran Linsky
SENIOR MANAGER FÜR SUPPORT & VALIDIERUNGEN

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Mitten im COVID-19-Ausbruch soll PaymentWorks unser Flaggschiff-Büro in Waltham verlassen und sich der Tech-Community in der Back Bay in Boston anschließen. Wir mussten alle unsere Sachen zu unterschiedlichen Zeiten aus dem Büro holen, um eine Verbreitung des Virus zu vermeiden. Wann wir unsere Reise nach Boston tatsächlich antreten können, wissen wir noch nicht. Videokonferenzen haben es uns ermöglicht, uns besser kennenzulernen, die Hunde, Katzen und Kinder unserer Kollegen kennenzulernen und ein wenig vom Privatleben des anderen zu sehen.

Das heißt jedoch nicht, dass wir nicht feiern oder unserer Community dabei helfen können. Durch eine unternehmensweite virtuelle Happy Hour – die an unserem offiziellen letzten Tag in Waltham stattfinden wird – können wir unsere Mitarbeiter zum Nachdenken, Erinnern und Feiern zusammenbringen. Noch wichtiger ist, dass PaymentWorks alle unsere alten Büromöbel an eine örtliche Sonderschule spenden konnte.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Diese Zeit hat uns gelehrt, dass wir, obwohl wir die täglichen Interaktionen im Büro vermissen, genauso zusammenarbeiten können wie immer, und vielleicht sogar ein bisschen besser. Auch in schwierigen Zeiten ist es immer wichtig, unserer lokalen Gemeinschaft helfen zu können. Wir hoffen, weiterhin ein aktiver Teil unserer Gemeinschaft zu sein, egal was gerade passiert. Jedes bisschen hilft.

Rotkehlchen
Elisabeth Fierman
Vizepräsident der Menschen

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Ich machte mir Sorgen, dass die Ferne dazu führen würde, dass sich Menschen isoliert fühlen, Teams ihre Stimmung verlieren, Arbeit in Silos abläuft und so weiter. Es war so cool, das genaue Gegenteil mitzuerleben. Teams finden absichtlich und konsequent Wege, um mehr übereinander als Menschen und nicht nur als Kollegen zu lernen. Neue Hobby-fokussierte oder reine Slack-Kanäle, virtuelle Team-Lunches und Happy Hours, die sich für Video entscheiden, anstatt Slack oder E-Mails zu senden, die Liste geht weiter. Das Ergebnis dieser sinnvollen, häufigen und absichtlichen Interaktion verändert unsere Kultur schnell zum Positiven.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Wir sind auf jeden Fall bereit, wieder zusammen in einem Büro zu sein. Wenn wir dort ankommen, hoffe ich, dass wir diese vorübergehenden Momente der Interaktion im Büro nicht für selbstverständlich halten. Es kann sich anfühlen, als hätten Sie genug Beziehungen aufgebaut, indem Sie einfach den gleichen Raum mit Ihren Kollegen teilen. Diese Erfahrung hat uns gelehrt, dass es bei weitem nicht so wertvoll ist, miteinander im selben Raum zu sitzen, wie sich gezielt kennenzulernen. Wir alle wissen, dass Menschen gute Arbeit leisten, wenn sie bei der Arbeit glücklich sind. Wir gehen davon aus, dass dies sowohl für unsere Mitarbeiter als auch für unser Unternehmen großartig sein wird.

Ausrichtbar
Matt Quinn
VP ENGINEERING

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Bei Alignable haben wir ein Netzwerk für kleine Unternehmen mit mehr als 4.5 Millionen Mitgliedern in ganz Nordamerika aufgebaut. Wir haben dieses Netzwerk in den letzten Wochen genutzt, um von unseren Mitgliedern aussagekräftige Erkenntnisse darüber zu gewinnen, wie sich das Virus auf ihre Unternehmen auswirkt. Die Ergebnisse sind ernüchternd, aber es gibt auch viele positive Ergebnisse.

Viele Unternehmen florieren aufgrund des unglaublichen Unternehmertums und der Kreativität in unserem Netzwerk. Restaurants schwenken schnell in Richtung Take-Away und Lieferservice. Kleine stationäre Geschäfte finden schnell heraus, wie man online verkauft. Wir haben auch eine Ressourcenseite für kleine Unternehmen eingerichtet, um ihnen zu helfen, in dieser herausfordernden Zeit weiterhin erfolgreich zu sein.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Wir sind ein Startup, daher basiert vieles, was wir tun, auf schnellen Gesprächen und persönlicher Entscheidungsfindung in Echtzeit. Als wir zur Remote-Arbeit übergingen, wurde dies viel schwieriger und wir haben uns stark auf Slack und Notion verlassen, um in Verbindung zu bleiben. Wir haben schnell gelernt, dass das Aufschreiben uns hilft, die Ausrichtung sicherzustellen und uns weiterhin schnell zu bewegen. Wir werden diese bewährte Praxis fortsetzen, wenn dies alles vorbei ist und wir wieder in eine Büroumgebung zurückkehren.

Die andere Sache, die wir gelernt haben, ist, dass wir alle die zwischenmenschlichen Interaktionen vermissen, die im Büro passieren. Ein Videoanruf ist einfach nicht dasselbe. Wenn sich die Dinge wieder normalisieren, sind wir bestrebt, großartige Beziehungen innerhalb des Teams zu fördern, auch wenn unsere Mitarbeiter größer werden. Dies ist eine Wahrheit, die wir vorher kannten; Diese Zeit zu Hause hat jedoch seine Bedeutung und die Notwendigkeit betont, die richtigen Mechanismen und Verstärkungen einzusetzen, während wir wachsen.

HaulHub-Technologien
Joe Spinelli
GRÜNDER UND CEO

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Für das Team hier bei HaulHub hat der Silberstreif am Horizont den unerwarteten Wert unserer Aktivitäten erkannt. In den letzten Monaten haben wir mit unseren Kunden zusammengearbeitet, um eine App zu entwickeln, mit der sie offizielle Bauunterlagen elektronisch an das Verkehrsministerium ihres Staates übermitteln können. Anfangs lag unser Fokus bei diesem Produkt auf der Steigerung der Produktivität durch Zeit- und Kosteneinsparungen, aber in diesen Zeiten der sozialen Distanzierung haben wir den Mehrwert unseres DOTSlip-Produkts erkannt, der die Einreichung und Genehmigung von Papierkram ohne menschlichen Kontakt ermöglicht. Es ist ein unerwarteter Vorteil, den wir unseren Kunden gerne bieten.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Bei HaulHub waren wir schon immer ein kundenorientiertes Unternehmen, aber diese Krise hat das wirklich nach Hause gebracht. Unsere Kunden sind große Materialproduzenten, Auftragnehmer und Transportunternehmen, die Straßen und Infrastruktur bauen. Viele von ihnen müssen sich jetzt täglich bei jedem Mitarbeiter melden, um sicherzustellen, dass sie nicht krank sind oder möglicherweise jemandem ausgesetzt waren, der es ist. Nächste Woche werden wir eine neue, völlig kostenlose App veröffentlichen, die es Unternehmen ermöglicht, diese Gesundheits- und Sicherheitskontrollen für alle Mitarbeiter täglich durchzuführen, ohne dass persönliche Interaktionen oder Papierkram erforderlich sind. Es ist eine brandneue Anforderung, die gerade entstanden ist und wir planen, die Funktionalität innerhalb weniger Tage in ihren Händen zu halten. Diese Art von Reaktionsschnelligkeit auf die sich ändernden Bedürfnisse unserer Kunden ist etwas, auf das wir uns auch in Zukunft konzentrieren werden.

Apptopia
Jessica Demmer
DIREKTOR DER NACHFRAGEGENERATION

Wir wissen, dass dies für alle eine schwierige Zeit war. Aber haben Sie, da sich Ihr Team an die neuen Arbeitsbedingungen angepasst hat, positive Erkenntnisse aus dieser Erfahrung gezogen?

Wir konnten unser eigenes Produkt verwenden, um Daten bereitzustellen, die die Öffentlichkeit rund um COVID-19 wünscht und benötigt. In Krisenzeiten werden Wissen und Daten wichtiger. Als führender mobiler Datenanbieter möchten wir Unternehmen dabei unterstützen, die mobilen Einblicke zu erhalten, die sie benötigen, um sich in diesem Zeitraum durchzusetzen. Wir haben die Erstellung von kostenlosen Inhalten, die für Unternehmen sehr wertvoll und hilfreich sind, verdoppelt. Bisher waren ihre Antworten sehr anerkennend.

Welche Lehren hat Ihr Team Ihrer Meinung nach daraus gezogen und wie werden Sie diese in das Geschäft einbringen, wenn sich die Dinge wieder normalisieren?

Kommunikation, Kreativität und Positivität sind der Schlüssel zum Durchhalten in herausfordernden Zeiten. Unser Team stellt sicher, dass es zu viel kommuniziert und kreative Problemlösungen nutzt, um diese schwere Zeit zu überstehen. Die Zusammenarbeit, um diese neue Normalität zu navigieren und unter diesen Bedingungen zu glänzen, wird uns auf lange Sicht nur helfen.

Zuletzt aktualisiert 01. Februar 2022