6 Wege zur Verbesserung der organisatorischen Effektivität durch transformative Führung

Aufgrund der COVID-2020-Pandemie 19 waren viele Unternehmen gezwungen, schnell und unerwartet auf Remote-Arbeit umzustellen. Während es viele Unternehmen gibt, die den meisten ihrer Mitarbeiter erlauben, aus der Ferne zu arbeiten, planen andere eine Möglichkeit zurück ins Büro oder auf der Suche nach Hebelwirkung Hybride Arbeitsformen. Unabhängig von der Entscheidung, organisatorische Wirksamkeit ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung oder Steigerung der Produktivität und zum Erreichen wünschenswerter Ziele.

Organisatorische Effektivität ist auch in einer Vielzahl von Geschäftsbereichen unverzichtbar und bietet mehrere Vorteile, darunter:

Unternehmen mit hoher organisatorischer Effektivität werden die oben genannten Vorteile kontinuierlich genießen und letztendlich langfristigen Erfolg verzeichnen. Kluge Führungskräfte, die solche Ergebnisse in ihren Organisationen erzielen möchten, nutzen typischerweise einen transformativen Führungsstil.

Transformationale Führung beschreibt einen einzigartigen Führungsstil, der von charismatischen Führungskräften verwendet wird, um Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Anstatt hinter bürokratischen und hierarchischen Managementstrukturen zu agieren, rückt die transformative Führung die Kommunikation in den Vordergrund und ermöglicht es Führungskräften und Managern, mit Mitarbeitern auf allen Ebenen zu interagieren, insbesondere mit Mitarbeitern an vorderster Front. Transformationale Führungskräfte gehen proaktiv vor:

  • Schaffung eines besseren Managementsystems, das es ihren Organisationen ermöglicht, Ziele zu erreichen und zu übertreffen
  • Verbesserung des Kundenerlebnisses und -werts
  • Verbesserung der Leistung und des Engagements der Mitarbeiter
  • Risiken adressieren und mindern
  • Überprüfung ineffektiver Arbeitsabläufe und Entwicklung produktiver Strategien, die positive Veränderungen vorantreiben

Um diese Ergebnisse zu erzielen, werfen wir einen Blick auf sechs Möglichkeiten, wie Führungskräfte die organisatorische Effektivität durch transformative Führung verbessern können.

1. Mitarbeiterengagement steigern

Einer der Wege, wie transformative Führungskräfte die Effektivität der Organisation verbessern, besteht darin, das Engagement der Mitarbeiter auf allen Ebenen zu erhöhen. Ein stärkeres persönliches Engagement der Mitarbeiter zu wecken, bringt einzelne Mitarbeiter dazu, Eigenverantwortung und Verantwortung für ihren Teil beim Erreichen von Geschäftszielen und -ergebnissen zu übernehmen. Ein solch starkes Engagement der Mitarbeiter führt zu einer höheren Produktivität und inspiriert die Mitarbeiter, mehr Zeit und Mühe für den Unternehmenserfolg aufzuwenden.

2. Berufliche Entwicklung

Transformationale Führungskräfte wollen das Beste für ihre Mitarbeiter sowohl in ihrem Privat- als auch in ihrem Berufsleben. Als solche fordern sie die Mitarbeiter auf, sich weiterzubilden und alle Register zu ziehen, um ihnen zu helfen, durch berufliche Entwicklung an die Spitze zu gelangen.

Die Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten an Untergebene trägt wesentlich zur Steigerung ihrer Erfahrung, ihres Fachwissens und ihres Selbstvertrauens bei. Dies ist eine großartige Möglichkeit, Mitarbeitern dabei zu helfen, mehr Fähigkeiten zu erwerben, die es ihnen ermöglichen, höher aufzusteigen und anspruchsvollere und lohnendere Rollen zu übernehmen.

Wenn Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen, sehen sie sich auch als Führungskräfte, und dies kann die Effektivität der Organisation erheblich steigern, indem ein Zyklus der transformativen Führung in der gesamten Organisation aufrechterhalten wird. Dadurch entsteht auch ein kontinuierlicher Management-Talentpool von Transformationsführern, den Unternehmen nutzen können, um weiter zu wachsen und die Grenzen zu überschreiten.

3. Änderungsmanagement

Transformationale Führungskräfte verbessern die organisatorische Effektivität, indem sie Mitarbeitern helfen, Veränderungen effektiv zu bewältigen und agil auf die sich ändernden Anforderungen des Marktes zu reagieren. Dies kann durch die Verbesserung von Prozessen, die Minimierung von Verschwendung/Ablenkung und die Reduzierung von Fehlern erreicht werden, beinhaltet aber auch eine effektive Kommunikation und Transparenz mit Ihren Mitarbeitern

Transformationale Führungskräfte entwickeln Change-Management-Systeme, die Mitarbeitern helfen, sich durch effektive Governance und Kommunikation an neue Arbeitsbedingungen, Technologien und Prozesse anzupassen. Im Laufe der Zeit kann das Feedback der Mitarbeiter gesammelt und analysiert werden, um die Effektivität dieser Systeme zu messen und sie gegebenenfalls zu verbessern oder anzupassen.

4. Collaboration

Transformationale Führungskräfte verstehen, dass der Schlüssel zu organisatorischer Effektivität und Innovation in der persönlichen und Teamzusammenarbeit liegt. Es ist einfacher, Geschäftsziele zu erreichen, wenn Teammitglieder funktionieren und nahtlos zusammenarbeiten, unabhängig vom Standort.

Um eine Kultur der Zusammenarbeit zu pflegen, können transformative Führungskräfte regelmäßige Teambuilding-Übungen organisieren, um bessere Arbeitsbeziehungen zwischen den Mitarbeitern zu fördern, insbesondere in Organisationen mit geografisch verteilten Teams. Vor allem aber benötigen die Hybrid- und Remote-Belegschaften von heute Zugriff auf komfortable und leistungsfähige Collaboration-Tools die eine effektive Zusammenarbeit im Team unterstützen

5. Verwenden der richtigen Metriken

Kluge Unternehmensleiter nutzen die Transformationsführung, um ihre Pläne zu planen und umzusetzen Arbeitsplatzstrategien nach der Pandemie. Daher ist es für Unternehmensleiter unerlässlich, a datengetriebener Ansatz um fundierte Entscheidungen zu treffen, die die gesamte Organisation zum Erfolg befähigen.

Dies macht Analytics zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die kontinuierliche Umsetzung und den Erfolg transformativer Führungsinitiativen. Die Messung der Auswirkungen innovativer Strategien kann transformativen Führungskräften helfen, auf Kurs zu bleiben und zu messen, wie nahe sie der Erreichung der organisatorischen Effektivität sind.

Humanyzes Bericht zur Zukunft der Arbeit analysierte Arbeitsplatzanalysedaten und stellte fest, dass zwischen direkten Teamkollegen mehr Zusammenarbeit stattfand als vor der Pandemie. Der Bericht enthüllte jedoch auch, dass die Zusammenarbeit mit Managern und erweiterte Verbindungen abnahmen.

Um dem entgegenzuwirken und die organisatorische Effektivität zu verbessern, müssen transformative Führungskräfte schwache Verbindungen zwischen internen, Remote- und Hybridmitarbeitern genau überwachen, da dies mittel- bis langfristige Innovationen direkt beeinflussen kann.

6. Mentoring

Transformationale Führungskräfte erzielen langfristige organisatorische Effektivität durch:

  • Verkörperung hoher Standards ethischen Verhaltens
  • Unterstützung der Mitarbeiter bei der Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance
  • Sich entwickelnde Unternehmenskultur zur Förderung des „Gemeinwohls“ und zur Beeinflussung der Werte, Wahrnehmungen, Bestrebungen und Erwartungen der Mitarbeiter.
  • Förderung von Kreativität/Innovation und Stimulierung der intellektuellen Neugier
  • Nachfolgeplanung

Letzteres kann erreicht werden, indem Untergebene betreut und auf dem Weg zu Transformationsführern vorangetrieben werden.

Fazit

Transformationale Führung fordert normalerweise den Status quo heraus, um schnelle, disruptive Veränderungen vorzunehmen, die traditionelle Geschäftsabläufe überholen. Die Störungen sind jedoch in der Regel kurzfristig und notwendig, um die Effektivität der Organisation langfristig zu verbessern.

Um die Auswirkungen solcher Störungen zu verringern, ist eine klare und prägnante Kommunikation unerlässlich. Unternehmensleiter, die eine transformative Führung nutzen möchten, sollten ihren Mitarbeitern eine klare Vorstellung von der Vision, dem Ziel und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens vermitteln. Dies hilft den Mitarbeitern, sich inmitten der möglicherweise auftretenden disruptiven Veränderungen zurechtzufinden.

Zuletzt aktualisiert 22. Februar 2022