Hohe Mitarbeiterfluktuation ist teuer. Nach einem Edubirdie-Umfrage, 47 % der HR-Experten genannt Einbehalt/Umsatz als ihre größte Herausforderung im Personalmanagement, während 36 % die Personalbeschaffung als ihre dringlichste Herausforderung nannten. Obwohl es etwas weniger schwierig ist, neue Talente zu rekrutieren, als produktive Mitarbeiter zu halten, ist dies viel teurer.
Während viele Unternehmen damit kämpfen, ihre Top-Talente zu halten, genießen diejenigen, die dies tun, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Kollegen. In der sich schnell entwickelnden Arbeitswelt von heute hängt die Mitarbeiterbindung von mehreren Faktoren ab, darunter Unternehmenskultur, flexible Arbeitsregelungen, Aufstiegsmöglichkeiten, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten usw.
Daher benötigen Führungskräfte Zugang zu forschungsgestützte Strategien um Mitarbeiter und Top-Talente zu halten. Daten machen Schluss mit dem Rätselraten bei der Entscheidung, welche Bindungsstrategie implementiert werden soll, indem sie HR-Führungskräften helfen, Muster und Trends in ihrer Belegschaft besser zu verstehen und so intelligentere Entscheidungen zu treffen. Um Ihnen den Einstieg in den richtigen Weg zu erleichtern, sehen wir uns einige bewährte Methoden zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung an
Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
LinkedIn-Bericht zum Lernen am Arbeitsplatz 2019 fanden heraus, dass satte 94 % der Mitarbeiter länger in einem Unternehmen bleiben würden, das in ihre berufliche Entwicklung investiert. Interne Schulungsangebote sind nicht nur eine großartige Möglichkeit, um Top-Talente zu binden, sondern können Unternehmen auch dabei helfen, dem weltweiten Fachkräftemangel zu begegnen.
Für Arbeitgeber wird es immer schwieriger, Kandidaten mit den erforderlichen Fähigkeiten zu rekrutieren. Dies macht die Weiterqualifizierung der bestehenden Belegschaft zu einem lukrativen Unterfangen für Unternehmen, die gleichzeitig Talente halten und sie mit den begehrten Fähigkeiten ausstatten möchten, um hochproduktive Mitarbeiter zu werden.
HR-Mitarbeiter können Verhaltensanalyse um hochmotivierte Mitarbeiter zu identifizieren, da diese Persönlichkeiten oft die besten Kandidaten für interne Weiterbildungsmöglichkeiten sind. Diese Mitarbeiter werden durch die Verantwortung für anspruchsvollere Aufgaben und die Aussicht auf Beförderungen motiviert.
Führungskräfte, die sich die Zeit nehmen, ein maßgeschneidertes Lern- und Entwicklungsprogramm zu entwerfen, können ihre Teams auch besser mit den Fähigkeiten und dem Fachwissen ausstatten, die das Unternehmen für den Erfolg benötigt. Verstehen Sie, wie Ihre Mitarbeiter am liebsten lernen, und gestalten Sie sorgfältig strukturierte berufliche Entwicklungsmöglichkeiten rund um diese Lernmethoden.
Wählen Sie Ihr Management mit Bedacht
Ihre Wahl des Managementpersonals beeinflusst das Engagement der Mitarbeiter und damit auch die Fluktuationsraten. Die Beförderung der falschen Mitarbeiter in Führungspositionen löst eine Kettenreaktion aus, die letztendlich dazu führen kann, dass Mitarbeiter Ihr Unternehmen verlassen. Während es mehrere Hauptgründe gibt, warum Mitarbeiter aufgrund des Managements ausscheiden (wie Günstlingswirtschaft, Büropolitik, informelle Drohungen usw.), gibt es andere subtilere Gründe, die von Mikromanagement bis hin zu mangelnder Wertschätzung und Motivation der Mitarbeiter reichen.
Daher spielt die sorgfältige Auswahl der Führungskräfte eine wichtige Rolle bei der Mitarbeiterbindung. Regelmäßiges Feedback von Mitarbeitern zu ihrer Einstellung zum Management ist außerdem eine wertvolle Möglichkeit, ihre größten Schwachstellen zu erkennen und einen Weg zu finden, sie proaktiv anzugehen. Die Verwendung anonymer Feedback-Tools, um zweimonatlich Feedback von Mitarbeitern zu erhalten, kann Ihnen dabei helfen, eine klare Strategie zu entwickeln, um die Bedenken der Mitarbeiter rechtzeitig zu berücksichtigen, bevor die Fluktuationsrate erhöht wird.
Verwenden Sie Ihre Daten
Es gibt einzigartige Arbeitsplatzfaktoren, die eine hohe Mitarbeiterfluktuation verursachen. Bei manchen Organisationen kann es ein Mangel an angemessener Vergütung/Leistungen oder eine schlechte Unternehmenskultur sein, bei anderen können es Persönlichkeitsunterschiede zwischen Teammitgliedern und Management oder sogar Unternehmenspolitik und Mikromanagement sein.
Die Analyse von Daten zum Mitarbeiterverhalten ist der Schlüssel zum Verständnis der Faktoren, die die Fluktuationsrate von Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen beeinflussen. Ebenso kann Ihnen die Messung der richtigen Metriken dabei helfen, die zu implementierenden neuen Programme und die Effektivität vorhandener mitarbeiterorientierter Programme zu bestimmen.
Zum Beispiel Analysemodelle kann Unternehmensführern helfen zu verstehen, ob ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung funktionieren. Präskriptive Modelle können Unternehmen, die noch keine Mitarbeiterbindungsinitiative implementieren müssen, dabei helfen, eine intelligente, datengesteuerte Vorgehensweise zu entwickeln und zu bestimmen, wo sie ihr Budget für das Mitarbeiterengagement investieren können, um den größten Gewinn zu erzielen.
Machen Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu einer Top-Priorität
Da die Auswirkungen der Pandemie sich weiter hinziehen, werden sich die Mitarbeiter aufgrund der Mangel an persönlicher Verbindung/Interaktion. Arbeiten, leben und zu Hause bleiben kann zu geringer Arbeitsfreude und einer „Always-on“-Mentalität beitragen, die schließlich zum Burnout führt.
Eins multinationales Technologieunternehmen nutzte die Personalanalyse, um die Auswirkungen der Umstellung auf Remote-Arbeit objektiv zu messen und zu quantifizieren. Nach der Verlagerung auf Remote-Arbeit ergab die Analyse, dass sich die Arbeitstage bei 10 % der Belegschaft des Unternehmens auf durchschnittlich 60+ Stunden pro Tag verlängerten (während nur 35 % der Mitarbeiter vor der Schicht durchschnittlich mehr als 10 Stunden pro Tag arbeiteten). Darüber hinaus stieg die Zahl der Mitarbeiter, die außerhalb der Geschäftszeiten arbeiten, von 20 % auf 55 %.
In diesem Fall ergab die erste Analyse für das Unternehmen besorgniserregende Informationen, da längere Arbeitszeiten zu einem Burnout der Mitarbeiter führen können. Zusätzliche Beobachtungen zeigten jedoch, dass die Mitarbeiter durch die Verteilung ihrer Arbeitszeit auf einen Zeitraum von 12 Stunden tatsächlich eine bessere Work-Life-Balance aufrechterhalten, indem sie die Möglichkeit nutzten, sich in den Pausen um persönliche oder familiäre Aufgaben zu kümmern.
Die Priorisierung des Wohlbefindens der Mitarbeiter ist in diesen schwierigen Zeiten für die Mitarbeiterbindung unverzichtbar. In dieser Hinsicht darüber hinauszugehen, zeigt den Mitarbeitern, dass ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden für das Unternehmen, für das sie arbeiten, von größter Bedeutung sind. Und sie bleiben eher bei Ihrem Unternehmen, selbst wenn sie lukrativere Angebote von Wettbewerbern erhalten, die Ihre Top-Talente abwerben wollen. Um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern, können Führungskräfte:
- Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich Zeit von der Arbeit zu nehmen, um sich aufzuladen
- Helfen Sie Mitarbeitern bei der Gestaltung von Arbeitsplänen, die a gesündere Work-Life-Balance
- Veranstalten Sie geführte Meditations-/Yoga-Kurse und bieten Sie Anreize für die Teilnahme an Online-Fitnessprogrammen
- Erweitern Sie den Gesundheitsschutz auf alle verfügbaren Wellness-Optionen, einschließlich der psychischen Gesundheit
- Sicherheitsrichtlinien durchsetzen
Fazit
Die Pandemie hat die Mitarbeitererfahrung gestört und schränkt die Auswirkungen traditioneller Engagement-/Bindungsstrategien ein. Durch die Pandemie verursachte Unterbrechungen in der Lieferkette verringern auch die Einnahmen und Gewinnmargen, was viele Unternehmen dazu veranlasst, die Ausgaben für Initiativen zur Mitarbeitergesundheit zu kürzen. Daher benötigen Führungskräfte Zugriff auf datengesteuerte Erkenntnisse darüber, wie und was ihre Mitarbeiter antreibt. Sie können diese Erkenntnisse nutzen, um intelligente Strategien zur Bindung von Top-Talenten und zur Bindung ihrer Mitarbeiter zu entwickeln.
