Die COVID-19-Pandemie hat hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Arbeit verwalten, dramatisch verändert und unterstützen ihre Mitarbeiter. Mit der Zunahme von Remote- und Hybridarbeitsplätzen im letzten Jahr bleiben viele Fragen zur Zukunft der Arbeit offen. Werden Büros so notwendig sein? Wie werden Arbeitgeber Remote- und physische Arbeitsplätze verwalten?
In diesem Beitrag haben wir 25 erstaunliche Artikel zusammengestellt, die eine Vision für die Zukunft nach COVID-19 definieren. Hören Sie Gedanken von führenden Branchenexperten und aktuelle Daten, die wichtige Trends hervorheben, die sind Beeinflussung des Verhaltens am Arbeitsplatz. Wir wissen vielleicht nicht genau, wie sich der Arbeitsplatz in den nächsten Jahren entwickeln wird, und obwohl er von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich aussehen wird, sehen wir sicherlich einige aufregende Möglichkeiten in der Post-COVID-19-Wirtschaft.
1. Bericht zur Zukunft der Arbeit 2021 (Humanyze)
In unserem aktuellen Bericht und unserer Umfrage zur Zukunft der Arbeit 2021 stellen wir zunächst eine faszinierende Frage: „Wussten Sie, dass 50 % der Mitarbeiter nicht voll und ganz davon überzeugt sind, dass die Post-Pandemie-Strategie ihres Unternehmens gut durchdacht sein wird?“ Genau diese Statistik dient als treibende Kraft für diesen Bericht, der die Auswirkungen von Remote-Arbeit auf die Mitarbeiter sowie ihre Ansichten zu einer möglichen Rückkehr ins Büro untersucht.
Die Washington Post befasst sich eingehend mit den Rätseln, mit denen Arbeitnehmer von heute konfrontiert sind, und untersucht, wie die persönliche Arbeit für viele noch nicht zurückgekehrt ist. Die Autorin Danielle Abrill berichtet, dass mit dem unerwarteten Aufstieg der Delta-Variante viele „persönliche“ Arbeitsplätze zu „persönlichem Zoom“ werden, wo Mitarbeiter im selben Büro, aber hinter verschlossenen Türen, miteinander per Video chatten.
3. Die Zukunft der Arbeit nach COVID-19 (McKinsey)
Diese aufschlussreiche Fallstudie wurde vom McKinsey Global Institute geschrieben und durchgeführt und besteht aus Statistiken, die sich um die Idee der Arbeiternähe und wie ihre Arbeit während des Höhepunkts der Pandemie ausgewirkt haben. McKinsey weist auch auf Untersuchungen hin, die darauf hindeuten, dass Remote-Arbeitsplätze bleiben werden – jedoch nicht ohne eine Reihe von Faktoren und Überlegungen, die es zu berücksichtigen gilt.
4. Rückkehr an den Arbeitsplatz in der Zukunft der Arbeit (Deloitte)
In seinem Blog Deloitte Insights, verfolgen Führungskräfte von Deloitte einen hoffnungsvollen Ansatz für Pandemie- und Post-Pandemie-Arbeitsplätze – Orte, von denen sie sagen, dass sie „Zwecke, potenzielle Perspektiven und Möglichkeiten umfassen“ sollten. Das Stück fordert Arbeitgeber auf, die Zeit, die sie außerhalb des Büros verbringen, und die implementierten innovativen Lösungen zur Bewältigung der Krise zu nutzen, um sie als Chance zu nutzen, einen gesünderen und produktiveren Arbeitsplatz zu schaffen.
5. Zukunft der Arbeit nach Covid-19 (Forbes)
Wussten Sie, dass bis 17 möglicherweise 2030 Millionen Arbeitnehmer ihren Beruf wechseln müssen? In diesem Artikel erläutert Kweilin Ellingrud, wie Industrien aufgrund von sozialer Distanzierung und Auswirkungen auf die Chancengleichheit wahrscheinlich schneller als vorhergesagt Automatisierung annehmen werden. Sie führt weiter aus, warum diese Auswirkungen auf das Eigenkapital für farbige Menschen, die bereits am stärksten von der Pandemie betroffen sind, noch mehr schlechte Nachrichten bedeuten könnten.
6. Die 8 Wege, wie COVID-19 Unternehmen, Arbeitsplätze und unser Arbeitsleben verändern wird (USC)
Dieser Artikel enthält Interviews mit USC-Geschäfts- und Politikexperten und berichtet über die Ergebnisse der provokativsten Studien der Pandemie. Diese Experten analysieren häufig Statistiken durch soziologische Perspektiven, einschließlich der Auswirkungen der Pandemie auf Frauen am Arbeitsplatz und wie die Personalabteilung Vergünstigungen für die Arbeit von zu Hause aus einführen kann, um die Bindung und die Entdeckung von Talenten zu fördern.
7. 9 Trends der Zukunft der Arbeit nach COVID-19 (Gartner)
In seiner Umfrage unter 800+ HR-Führungskräften diskutiert Gartner Human Resources, wie sich neun starke HR-Trends aus der Pandemie entwickelt haben – und warum Unternehmen dies beachten sollten. Während viele davon positiv sind, wie zum Beispiel „Design auf Resilienz statt auf Effizienz“, stellt der Artikel eine „Entmenschlichung der Mitarbeiter“ sowie eine „Erhöhung der organisatorischen Komplexität“ fest.
8. Die Pandemie hat unsere Arbeitsweise verändert. 15 CEOs wägen ab, was als nächstes kommt (CNN)
CNN versammelte 15 CEOs aus einer Reihe von Unternehmen, um ihre aufrichtigen Ansichten zu den Veränderungen der Arbeitsplatzkultur nach der Pandemie zu erfahren, die sich auf die heutigen Führungskräfte auswirken. Während sich einige auf die Konzeptualisierung der „Zukunft der Arbeit“ konzentrieren, sind sich die meisten einig, dass das Heimarbeitsmodell, das so vielen Unternehmen beim Überleben während der Pandemie geholfen hat, eines bleiben wird – und bleiben sollte.
9. Was am meisten zählt? Fünf Prioritäten für CEOs in der nächsten Normalität (McKinsey)
McKinsey baut auf seiner wegweisenden Pandemie-Fallstudie auf und untersucht, wie sich die Führungskräfte von heute an eine unbestreitbar ungewisse Zukunft anpassen können. Von der Ausrichtung auf Nachhaltigkeitsstrategien bis hin zur Förderung vorhandener Talente enthält dieser Bericht hilfreiche Tipps, die durch leistungsstarke Forschung unterstützt werden und CEOs überall inspirieren werden.
10 COVID-19 und die Zukunft des Geschäfts (IBM)
Krise und Wandel sind die Themen dieses Berichts der Strategie- und Management-Führungskräfte von IBM. Darin heben Führungskräfte fünf der wichtigsten Geschäftsmöglichkeiten hervor, die Unternehmen helfen können, auf Faktoren im Zusammenhang mit Krisen und Veränderungen zu reagieren. Mit Tipps wie „Der Mensch ist der Schlüssel zum Erfolg“ verfolgt IBM einen ganzheitlichen Ansatz beim Arbeitsplatzmanagement.
11 Die 20er Jahre in einer beschleunigten Welt nach COVID (BCG) gewinnen
Die Boston Consulting Group präsentiert eine überzeugende Agenda für den Geschäftserfolg in der Post-COVID-19-Wirtschaft. Dieser Artikel wirft einen Blick auf langfristige strategische Prioritäten, die in den kommenden Monaten im Vordergrund der Führungsagenden stehen sollten. Die Autoren sprechen viel über Wettbewerbsvorteile und wie man Effizienz mit Resilienz in Einklang bringt.
Aus der Überschrift dieses Artikels der Harvard Business School geht klar hervor, dass sich die Arbeitsplatzkulturen verändern. Dieser Zusammenfassungsbeitrag enthält Einblicke von mehreren Mitgliedern der HBS-Fakultät, die jeweils ihre eigene Sicht auf diese sich ändernde Dynamik geben. Es gibt viele gute Tipps, wie zum Beispiel „Hybrid-Remote-Arrangements sollten so konzipiert sein, dass Teams während vorübergehender Colocation physisch zusammengebracht werden“, vorgeschlagen von Raj Choudhury, einem Lumry Family Associate Professor, der die Auswirkungen der Geographie auf die Arbeitsproduktivität untersucht.
13 Physische Büroräume werden auch nach der Pandemie noch einen Zweck erfüllen (Forbes)
Barry McCarthy, Mitglied des Forbes Councils, erörtert die Bedeutung von physischen Büroräumen in dieser interessanten Version des sich entwickelnden COVID-19-Arbeitsplatzes. Er räumt zwar ein, dass hybride Arbeitsmodelle für die meisten Unternehmen wahrscheinlich die beliebteste Wahl sind, teilt jedoch auch Statistiken mit, die die Bedeutung der Ausgewogenheit von Remote- und physischen Arbeitsstandorten hervorheben. Das übergeordnete Thema hier ist Produktivität sowie die Suche nach dem besten Weg, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu befähigen.
Dieser aktuelle Nachrichtenartikel von CNBC erzählt die Geschichte des Outdoor-Ausrüstungsgiganten REI und seiner Entscheidung, auf den Bau eines zentralisierten Unternehmenscampus zu verzichten. Stattdessen eröffnet das Unternehmen kleinere Niederlassungen in verschiedenen Teilen des Landes, die es den Mitarbeitern weiterhin ermöglichen, sich zu versammeln, aber auch Fernarbeitsvereinbarungen zu treffen. Weitere Beispiele werden von anderen führenden Einzelhändlern wie Ralph Lauren und CVS Health gegeben.
15 Brauchen Sie wirklich all diese Büroflächen? (Harvard-Geschäftsüberblick)
Unternehmen, die Fernarbeitsvereinbarungen eingeführt haben, versuchen herauszufinden, was sie mit ihren vorhandenen Büroräumen anfangen sollen. Nikodem Szumilo und Thomas Wiegelmann vom Harvard Business Review fordern die Leser auf zu überlegen, ob sie diesen Platz überhaupt brauchen. Sie schlagen mehrere Faktoren vor, die bei der Entscheidung über das Schicksal Ihrer Büroräume zu berücksichtigen sind, einschließlich der Bedürfnisse der Mitarbeiter und des vorhandenen Bürodesigns.
16 Flexibilität ist der Schlüssel zur Zukunft der Arbeit (SmithGroup)
SmithGroup hat einige interessante COVID-19-Arbeitsplatzstatistiken von Mitarbeitern auf der ganzen Welt zusammengestellt. Die Mehrheit der Befragten wünscht sich flexible Arbeitsplatzrichtlinien, die ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigen. Dieser Artikel gibt nicht nur einige großartige Einblicke, sondern unterstreicht auch, wie wichtig es ist, Feedback direkt von den Mitarbeitern einzuholen.
17 Wie wird Covid-19 die Nachfrage nach Büroflächen verändern? (WSP)
In diesem ausführlichen Artikel von WSP wird untersucht, wie sich die Nachfrage nach Büroflächen in den kommenden Jahren verändern kann. Viele Unternehmen erkennen, dass Teams auch bei der Remote-Arbeit immer noch auf hohem Niveau arbeiten können. Trotz dieser Verschiebungen behält das physische Büro eine sehr wichtige Rolle als Ort für wichtige Meetings, Schulungen und Versammlungen.
18 Die Zukunft der Büroflächen kann finanzielle Möglichkeiten schaffen (Deloitte)
Dieser Artikel aus dem Deloitte Insights-Blog ist eine hervorragende Erinnerung an die finanziellen Vorteile, die eine Reduzierung der Bürofläche bieten kann. Die Autoren überprüfen mehrere Szenarien, aus denen ein Unternehmen wählen muss, wenn es einen neuen Weg nach vorne einschlägt. Sie finden auch einige hilfreiche Schätzungen zu möglichen Kostensenkungen für Büroflächen, die für verschiedene Branchen zusammengetragen wurden.
Wir alle haben in den letzten zwei Jahren einige wichtige Lektionen gelernt, da die COVID-19-Pandemie unsere Vorstellungen von Arbeit und Leben verändert hat. In diesem Artikel von McKinsey and Company werden vier Best Practices vorgestellt, die resiliente Organisationen während der Pandemie entwickelt haben. Ein Schwerpunkt liegt auch auf der Entscheidungsfindung und darauf, wie sich diese Unternehmensführer weiterentwickeln und sich auf klare Prioritäten für ihre Organisationen konzentrieren.
20 Das hybride Büro nach COVID-19: Arbeitssicherheit für Menschen und Ideen (IBM)
In diesem Artikel erläutert IBM die hybride Büroumgebung und wie Arbeitgeber einen reibungslosen Übergang für ihre Mitarbeiter sicherstellen können. Nachdem beschrieben wurde, wie sich eine Standardvision für das hybride Büro entwickelt, konzentriert sich der Beitrag auf die Bedeutung der Technologie. Neue Angebote, wie beispielsweise Watson Works von IBM, sind bereit, Unternehmen jeder Größe neue Wege der Zusammenarbeit zu ermöglichen.
21 Erkenntnisse über Remote-Arbeit, ein Jahr nach der großen Ausbreitung (Forbes)
Joe McKendrick, ein regelmäßiger Forbes-Mitarbeiter, teilt wichtige Erkenntnisse aus dem Jahr seit der Einführung von COVID-19. Es war eine Zeit des technologischen und prozessualen Wandels. In dem Artikel werden Erkenntnisse von mehreren Branchenführern zitiert. Sie werden mehrere gemeinsame Themen finden, wie Flexibilität, Belastbarkeit und Technologie, die im gesamten Stück erwähnt werden.
Dieser Artikel bietet einen einzigartigen Blick auf die COVID-19-Pandemie aus der Perspektive asiatischer Unternehmen und zeigt die Kraft der Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, um Lösungen für den Arbeitsplatz zu finden. Viele asiatische Unternehmen sind dafür bekannt, dass sie sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter konzentrieren und haben innovative Wege gefunden, um während der Pandemie mit Mitarbeitern zu interagieren. Gegen Ende des Artikels finden Sie mehrere Tipps zur Steigerung der Kundenbindung in dieser besonders herausfordernden Zeit.
Great Place to Work hat Umfragedaten von 79 Fortune-500-Führungskräften zusammengestellt und diese interessante Zusammenfassung der Entwicklung des Arbeitsplatzes nach COVID-19 erstellt. Dieser Artikel enthält einige hervorragende Diagramme, die die dramatischen Veränderungen in Richtung Remote-Arbeit und die aktuellen Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, hervorheben. Führungskräfte teilen auch ihre Erwartungen an die Vorteile, die sie erwarten, wenn sie an ihren Arbeitsplatz zurückkehren.
24 Die Zukunft von Büros und Arbeitsplätzen nach der Pandemie (Forbes)
Dieser Forbes-Artikel, geschrieben von Ashley Stahl, stellt zu Beginn mehrere Fragen, wie zum Beispiel: „Wird die Bürokultur jemals wieder so werden, wie sie vor Covid-19 war?“ Für den großen Tech-Campus sind einige dramatische Veränderungen möglich, die viele von Unternehmen wie Google und Facebook gewohnt sind. Sie erklärt auch die Herausforderungen, denen sich Co-Working-Space-Anbieter gegenübersehen, wenn jeder versucht, seinen Platz in der Post-Pandemie-Wirtschaft zu finden.
25 7 Office-Trends für die Zeit nach COVID-19 (starkes Projekt)
Büros werden sicherlich auch weiterhin eine Rolle bei der Definition der Arbeitskultur spielen, und dieser Artikel stellt sieben auffällige Trends vor. Soziale Interaktionen werden nicht nur zu einem bewussteren Verhalten, sondern Arbeitgeber müssen auch überdenken, wie sie Bürolayouts gestalten, um neuen Vorlieben am Arbeitsplatz gerecht zu werden. Dies ist ein langer Artikel, der ein anschauliches Bild von den Möglichkeiten zeichnet, die Büroräume nach der Pandemie bieten werden.
