Unternehmen investieren viel Geld und Mühe in die Rekrutierung, Einstellung und Einarbeitung hochrangiger Talente auf allen Ebenen des Unternehmens, und wenn die besten Mitarbeiter eines Unternehmens gehen, ist dies oft ein erheblicher Verlust. Ganz zu schweigen davon kostet mehr, um neue Mitarbeiter einzustellen und auszubilden als um Ihre bestehende Belegschaft zu halten.
Es gibt mehrere weithin anerkannte Treiber von Mitarbeiterbindung, von einem Sinn für Work-Life-Balance bis hin zu dem Gefühl, wertgeschätzt zu werden und dass ihre Arbeit sinnvoll ist. Engagierte Mitarbeiter verlassen seltener und sind auch produktiver, was sowohl für Unternehmen als auch für ihre Mitarbeiter eine Win-Win-Situation bedeutet. Strategien wie Nutzung von Verhaltensanalysen, um Ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu verhelfen kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter ein größeres Erfolgserlebnis haben, und Strategien wie intelligentere Einstellungsentscheidungen und Förderung der Work-Life-Balance tragen dazu bei, eine positive Unternehmenskultur zu pflegen, die wiederum zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung beiträgt.
Um mehr über die effektivsten Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung zu erfahren und warum sich diese Strategien für viele Unternehmen, die sie umsetzen, als erfolgreich erweisen, haben wir ein Gremium aus Wirtschaftsführern und einigen HR-Experten kontaktiert und sie gebeten, diese Frage zu beantworten:
„Was ist die effektivste Strategie zur Mitarbeiterbindung (und warum funktioniert sie so gut)?“
Treffen Sie unser Gremium von Wirtschaftsführern:
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was unser Panel über die effektivsten Strategien zur Mitarbeiterbindung zu sagen hatte und warum sie so erfolgreich sind.
Jason Brown
Jason Brown, MBA ist der Gründer und CEO von Approvedcosts.com..
„Stellen Sie den besten Kandidaten von Anfang an ein…“
Stellen Sie sich nicht vor, dass Ihr neuer Mitarbeiter eine 50-prozentige Chance hat, aus der Tür zu gehen. Wenn Sie zu Beginn die richtige Person einstellen, haben Sie eine 100%ige Garantie, dass sie bleiben. Wenn Sie jemanden einstellen, der schlecht zu Ihrem Unternehmen passt, werden Sie ihn am Ende entlassen oder er wird ihn verlassen.
Stellen Sie sicher, dass sie während Ihres Einstellungsprozesses informiert sind. Ein schlechter Onboarding-Prozess wird eine negative Grundlage für Ihre Mitarbeiter schaffen. Ihre neuen Mitarbeiter werden es schwerer haben, sich zu akklimatisieren, während ihre Kollegen Schwierigkeiten haben, zusammenzuarbeiten.
Stellen Sie sicher, dass Sie ehrlich sind, was Sie von Ihrem neuen Mitarbeiter erwarten. Sie müssen auch sicherstellen, dass sie über die Fähigkeiten und Erfahrungen für den Job verfügen. Fördern Sie Ehrlichkeit bei Interviews und recherchieren Sie. Transparenz ist der Schlüssel für die effektivste Bindungsstrategie.
Thomas Frankline
Thomas Franklin ist der Gründer von Dreieck IP. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen in der aggressiven Patentverfolgung und im strategischen Portfoliomanagement für Hightech-Unternehmen in den Bereichen Elektronik, Software, Fintech, Gesundheitstechnologie, Edtech und Cleantech.
„Nach einer gewissen Zeit sind Mitarbeiter nicht mehr so motiviert durch Gehalt wie durch Belohnungen und Anerkennung…“
Die Strategie ist ziemlich einfach. Bringen Sie in der Organisation die Angewohnheit, die Arbeit des anderen zu schätzen. Senden Sie aufrichtige E-Mails und bieten Sie Geschenkgutscheine, einen kurzen Kurs zum Aufbau von Fähigkeiten oder ein plötzliches Mittagessen im Team an. Machen Sie es über sie.
Gehen Sie einen Schritt weiter und formalisieren Sie Anreizsysteme und Belohnungen. Es funktioniert, weil wir alle das Gefühl haben wollen, dass wir geschätzt werden und dazugehören.
Yvonne Morris
Yvonne Morriss ist Mitbegründerin und CEO von IP-ToolWorks. Sie hat dynamisch an Themen gearbeitet, die detaillierte Marktanalysen, strategische Planung und kreative Inhaltserstellung umfassen.
„Ihre Mitarbeiter werden mit Ihnen zusammenarbeiten wollen, wenn sie wissen, dass andere aus guten Gründen über Sie sprechen…“
Stellen Sie sicher, dass Menschen in Ihrer Domäne und Branche positive Dinge über Sie sagen. Egal wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist, halten Sie Ihr Unternehmen an Wohltätigkeitsveranstaltungen und lokalen Gemeindeveranstaltungen beteiligt. Zeigen Sie, wie Ihre Mitarbeiter die Welt in größerem Maßstab beeinflussen. Manchmal haben Mitarbeiter Bedenken, die über die Dollars hinausgehen.
Der Aufbau Ihrer Marke hilft bei der Mitarbeiterbindung, da die Menschen sich mit einem guten Zweck verbinden möchten.
Antonio Wedra
Antonio Wedral ist Mitbegründer eines preisgekrönten E-Commerce-Startups, NOVOS, mit Sitz in London, das mehr als 100 E-Commerce-Marken weltweit zum Wachstum verholfen hat. Er schreibt häufig Artikel über E-Commerce, Unternehmenskultur und Unternehmertum.
„Ich denke, eine der effektivsten Strategien zur Mitarbeiterbindung besteht darin, …“
Haben Sie eine positive Unternehmenskultur, die ein gesundes Arbeitsumfeld und eine gute Work-Life-Balance bietet. Es funktioniert gut, weil sich die Arbeitnehmer zunehmend der Richtlinien zum Wohlergehen der Mitarbeiter bewusst werden, die ein Unternehmen anbietet. Nach a aktuelle Umfrage, steht die psychische Gesundheit 2021 ganz oben auf der Liste der Arbeitnehmersorgen.
Julian Goldi
Julian Goldie ist der CEO von Goldie Agentur.
„Seien Sie transparent und offen…“
Die Schaffung offener Kontaktlinien zwischen Mitarbeitern und Management trägt zur Entwicklung eines Zusammengehörigkeitsgefühls und gemeinsamen Interesses bei. Tägliche Meetings, in denen Arbeitnehmer Gedanken austauschen und Fragen stellen können, sowie „Richtlinien der offenen Tür“, die es Mitarbeitern ermöglichen, offen mit ihren Arbeitgebern zu sprechen, geben den Mitarbeitern das Gefühl, respektiert und verstanden zu werden. Mein persönliches Netzwerk aus ehemaligen Mitarbeitern, Bekannten und Netzwerkverbindungen mache ich nach wie vor jedem anderen Mitarbeiter zugänglich, der sich mit Menschen aus anderen Unternehmen und Branchen vernetzen und austauschen möchte. Ich bringe sie dazu, sich miteinander zu unterhalten, dann lasse ich sie in Ruhe. Ich glaube, dass ich auch ohne Anwesenheit ein Gefühl des Vertrauens ausdrücken kann, sodass Mitarbeiter und Führungskollegen von anderen außerhalb meines Unternehmens lernen und sich weiterentwickeln können.
Furqan Aziz
Furqan Aziz ist Gründer und CEO von InvoZone.
„Der beste Weg, um Ihre Mitarbeiter zu binden, besteht darin, sie zu verstehen und sich mit ihnen zu verbinden…“
Viele Unternehmen erkennen die Vorteile und das Potenzial der Bindung zu ihren Mitarbeitern nicht. Das Management sollte Mitarbeiter nicht als bloße Mitarbeiter betrachten; Vielmehr sollte eine offene Kommunikation gefördert werden. Ich bin CEO eines führenden IT-Unternehmens und weiß, wie wichtig offene Kommunikation ist. Um dies beizubehalten, habe ich einen Besprechungskalender offen mit meinen Teammitgliedern geteilt, damit sie bei Problemen jederzeit ein Meeting mit mir buchen können oder sogar für eine virtuelle Tasse Kaffee. Manchmal rufe ich meine Mitarbeiter an oder rufe sie per DM an, um mich nach ihrer Arbeit und Feedback zu erkundigen. Diese Gesten führen zu einem freundlichen Arbeitsumfeld und geben den Mitarbeitern auch das Gefühl, wertgeschätzt zu werden.
Ben Heinkel
Ben Heinkel ist Mitbegründer von Ethische Kleidung und war zuvor Mitbegründer und CTO des risikokapitalfinanzierten Startups Photoslurp mit Sitz in Barcelona, Spanien. Er ist ein Serial Entrepreneur, der mehrere Startups sowohl im B2B- als auch im B2C-Bereich gegründet und aufgebaut hat.
„Meiner Erfahrung nach ist die effektivste Strategie zur Mitarbeiterbindung…“
Stellen Sie sicher, dass die Träume und Ziele Ihrer Mitarbeiter ausgegraben, berücksichtigt und mit denen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Es ist wichtig, dass Ihre Mitarbeiter einen klaren Karriereweg in Ihrem Unternehmen sehen und verstehen, was von ihnen erforderlich ist, um auf diesem Weg voranzukommen.
Andere Ambitionen und Stärken, die es nicht in einen Lebenslauf schaffen, müssen ebenfalls berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die ihnen übertragenen Verantwortlichkeiten so weit wie möglich darauf abgestimmt sind. Gerade bei jüngeren und weniger erfahrenen Mitarbeitern trägt es wesentlich dazu bei, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden sind, wenn Sie ihnen helfen, ihre Ziele in Ihrem Unternehmen zu erreichen.
Um all dies zu gewährleisten, sind regelmäßige Einzelgespräche ein äußerst nützliches Instrument, um nicht nur Ihr Team auszurichten, sondern auch zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter antreibt und wie Sie sie am besten dazu bringen können, ihre Arbeit in Ihrem Unternehmen optimal zu erledigen.
Kristine Daub
Kristine Daub ist die Gründungsredakteurin und Inhaberin von vonCurated. Sie unterstützen andere Künstler und Kunsthandwerker bei der Suche und Perfektionierung ihrer Outlets. Sie unterstützen ihre Leser auch stolz beim Aufbau starker Marken, damit sie ihre Leidenschaft in Profit verwandeln können!
„Identifizieren Sie von Anfang an die richtigen Leute…“
Es gibt unzählige Strategien zur Mitarbeiterbindung, die nach der Einarbeitung Ihres Teams umgesetzt werden können, aber eine der effektivsten Strategien zur Minimierung der Mitarbeiterfluktuation besteht darin, während des Einstellungsprozesses unglaublich selektiv zu sein.
Wenn Sie zum Beispiel zwei Kandidaten haben – einen mit beträchtlicher Erfahrung und einen, der großes Interesse an Ihrer Unternehmensmission zeigt – ist die klügere Einstellung möglicherweise diejenige, die besser zu Ihrer Unternehmensmission passt.
Das Onboarding eines Teams, das Ihr Endziel sieht und danach strebt, bedeutet, dass Ihr Team mit größerer Wahrscheinlichkeit bleibt als diejenigen, die einfach nur nach einem 9-5-Gehaltsscheck suchen.
Brian Turner
Brian Turner ist Chief Technology Officer bei KonvertierenBinär.
„Die effektivste Strategie zur Mitarbeiterbindung besteht darin, einen klaren Weg zur Weiterentwicklung anzubieten…“
Eine der Hauptursachen für Burnout und Fluktuation bei Mitarbeitern ist Orientierungslosigkeit. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit zwecklos ist, werden sie mit viel geringerer Wahrscheinlichkeit zufrieden mit ihrer Arbeit sein und sie werden nicht lange bleiben. Das Endergebnis ist, dass sie etwas verfolgen, von dem sie glauben, dass es eine größere Wirkung hat. Um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, besteht der erste Schritt darin, den Mitarbeitern zu zeigen, dass ihre Arbeit wichtig ist. Zeigen Sie Dankbarkeit für die geleistete Arbeit und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, wie weit ihr Beitrag das Unternehmen gebracht hat.
Machen Sie in diesem Zusammenhang deutlich, wie sich ihre Leistung auf ihren Fortschritt auswirkt. Selten wollen Menschen ihr ganzes Berufsleben lang in der gleichen Rolle arbeiten. Weiterentwicklung ist unglaublich wichtig, und Mitarbeiter müssen wissen, ob sie auf dem richtigen Weg zum nächsten Karriereschritt sind. Legen Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter bestimmte, messbare und erreichbare Ziele fest, die er erreichen soll, damit er mehr Verantwortung im Unternehmen übernehmen kann.
Einfach ausgedrückt funktioniert dies gut, weil es Ihrem Team unabhängige persönliche Ziele gibt, die es anzustreben gilt. Menschen sind zielorientierte Wesen und möchten wissen, dass sie auf dem besten Weg sind, ihre persönlichen Ziele sowie die übergeordneten Ziele des Unternehmens zu erreichen. Indem Sie Dankbarkeit zeigen und einen Weg zur Weiterentwicklung bieten, wird Ihre Mitarbeiterbindungsstrategie deutlich bessere Ergebnisse erzielen.
Carlos Castelan
Carlos Castelán ist geschäftsführender Gesellschafter und Gründer von Die Navio-Gruppe, ein Unternehmensberatungsunternehmen, das Unternehmen bei Einstellung, Bindung, Engagement, Verbesserung von Arbeitsplatz- und Produktivitätsherausforderungen berät und ihnen hilft, im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld bessere Leistungen und Erfolg zu erzielen.
„Eine der größten Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, betrifft die Einstellung und Bindung von Mitarbeitern…“
Das Tempo des technologischen Fortschritts hat den Wandel in allen Branchen beschleunigt, und Unternehmen, denen es gelingt, sich anzupassen und zu wachsen, haben ein gemeinsames Thema: Engagement und Bindung von Top-Talenten. Die Bindung von Mitarbeitern wird für den Erfolg von Unternehmen im Jahr 2021 von entscheidender Bedeutung sein, und der Schlüssel zur Bindung Ihrer besten Mitarbeiter besteht darin, sie zu binden.
Wenn Mitarbeiter engagiert sind, sind sie „all in“. Ganz gleich, ob es sich um ein Projekt oder ein Unternehmensziel handelt, engagierte Mitarbeiter glauben, dass sich ihre Zeit, Arbeit und Mühe lohnen. Wenn Mitarbeiter engagiert sind und einen Sinn in ihrer Arbeit haben, engagieren sie sich stärker für das Unternehmen, für das sie arbeiten, und haben einen größeren Antrieb, Ergebnisse zu erzielen.
Die vielleicht wichtigste – aber oft übersehene – Strategie, die Unternehmen anwenden, besteht darin, den Mitarbeitern eine klare Vision zu geben, die ein Verständnis dafür vermittelt, warum die Arbeit eines Teams wertvoll ist. Darüber hinaus setzen sie klare Ziele, um den Einzelnen zu helfen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren – und Autonomie zu haben – bei der Verfolgung der Unternehmensvision.
Die Stärkung der Vision und der Ziele durch regelmäßige Kommunikation, sowohl im Team als auch im Einzelgespräch, hilft den Mitarbeitern, sich daran zu erinnern, wie ihre Arbeit die Mission der Organisation fördert, und erhöht das Engagement, indem sie die Arbeit sinnvoll erscheinen lässt. Die Kommunikation einer klaren Vision und Ziele an die Mitarbeiter ermöglicht es ihnen zu verstehen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild passt und versichert ihnen, dass ihre Arbeit wichtig und sinnvoll ist.
Schließlich ist eine wichtige Überlegung für Unternehmen, die Top-Talente in stark nachgefragten Bereichen wie Technologie halten möchten, der Abwerbung von Wettbewerbern zuvorzukommen, indem sie Top-Talente identifizieren und diese Bewertung teilen. Von dort aus können Manager regelmäßige Gespräche über die Vision und Arbeit des größeren Unternehmens sowie die einzigartigen Möglichkeiten führen, die sich für diesen Mitarbeiter aufgrund seines Talents ergeben.
Einige Möglichkeiten, dies zu tun, sind die Identifizierung von speziellen Aufgaben oder Projekten mit hoher Sichtbarkeit, die Rotation des Mitarbeiters in andere Bereiche, die Betreuung durch Top-Manager und natürlich die Gewährleistung schnellerer Beförderungen und Gehaltserhöhungen. Wenn Sie versuchen, einen Mitarbeiter zum Bleiben zu bewegen, ist es wahrscheinlich zu spät. Daher ist es wichtig, ihm das Gefühl zu geben, dass er sich wertgeschätzt fühlt und dass er eine Zukunft im Unternehmen haben kann, die sowohl dem Unternehmen als auch dem Mitarbeiter hilft, ihre Ziele zu erreichen.
Es ist einfacher, Star-Mitarbeiter zu halten, als zu versuchen, sie zu ersetzen. Die Bereitstellung sinnvoller Arbeit ist daher der Schlüssel zu Engagement, Produktivität und Mitarbeiterbindung.
Devin Schumacher
Devin Schumacher ist der Gründer von SERP.
„Ausstiegsgespräche führen…“
Ein Austrittsgespräch ist ein kurzes Gespräch mit einem Mitarbeiter, bevor er Ihr Unternehmen verlässt. Eine Strategie zur Mitarbeiterbindung zu formulieren ist zwar eine gute Idee, aber es wird nicht zu weit gehen, wenn Sie nicht auf ehemalige Mitarbeiter hören und Erkenntnisse darüber sammeln, warum sie sich entschieden haben, ihre Karriere fortzusetzen. Es ist eine wertvolle Gelegenheit für den ehemaligen Mitarbeiter, die besten und schlechtesten Elemente seiner Rolle sowie seine allgemeine Arbeitszufriedenheit und seine Interpretation der Ausrichtung des Unternehmens mitzuteilen.
Es kann nicht genug betont werden, wie nützlich diese Erkenntnisse sind. Richtig gemacht, sollte jeder ehemalige Mitarbeiter Ihre Bindungsstrategie für die Zukunft mit einfließen lassen, um Ihre Belegschaft zu optimieren und Ihre Fluktuationsrate zu reduzieren. Sie wissen besser als jede Online-Ressource oder jedes Buch darüber, was Sie in Zukunft besser machen können, weil sie Teil Ihres Teams waren und die Kultur aus erster Hand erlebt haben. Dies ist ein langfristiger Prozess, aber einer der effektivsten, um interne Unzulänglichkeiten an der Wurzel zu packen und allen eine bessere Erfahrung zu bieten.
Deborah Sweeney
Deborah Sweeney ist CEO von MyCorporation.com.
„Als Kleinunternehmer finde ich, dass die effektivste Strategie zur Mitarbeiterbindung darin besteht, …“
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur Entwicklung und Weiterentwicklung innerhalb des Unternehmens.
Betonen Sie, dass Sie möchten, dass Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens gedeihen und dass das Wachstum in ihren Rollen für ihren Gesamterfolg von Bedeutung ist. Informieren Sie sich regelmäßig bei den Mitarbeitern, um über Wachstumsmöglichkeiten innerhalb und außerhalb ihrer Abteilung zu sprechen. Machen Sie sich ein Bild davon, was sie als nächstes tun möchten und wie Sie ihnen helfen können, den nächsten Schritt zu erreichen.
Stefan Smulder
Stefan ist SaaS-Unternehmer und Gründer der weltweit sichersten Software für die LinkedIn-Automatisierung. Expandi.io.
„Eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu binden, ist das Angebot von Gleitzeit…“
Vor allem jetzt, wo alle aus der Ferne arbeiten. Zu den wichtigsten Vorteilen der Gleitzeit zählen:
- Es ist DER bevorzugte Vorteil. Gleitzeit ist eine der günstigsten Vergünstigungen, die Unternehmen ihren Mitarbeitern bieten können. Und sie lieben es! Einigen Statistiken zufolge gehört Gleitzeit neben Gehaltserhöhungen und beruflichem Aufstieg zu den drei beliebtesten Arbeitgeberleistungen.
- Bessere Work-Life-Balance. Beschäftigte mit Gleitzeit sind zufriedener und haben eine bessere Work-Life-Balance als Mitarbeiter mit festen Arbeitszeiten.
- Gleitzeit steigert die Produktivität. Nicht jeder Mitarbeiter hat die gleichen Vorlieben oder Arbeitsstile. Einige von ihnen arbeiten gerne in den Morgenstunden, während andere später am Tag produktiver sind. Gleitzeit ermöglicht es Mitarbeitern, mit der Arbeit zu beginnen, wenn sie sich am produktivsten fühlen.
- Gleitzeit senkt auch die medizinischen Kosten. Studien haben gezeigt, dass Arbeitnehmer in Gleitzeit im Vergleich zu denen, die nach einem festen Zeitplan arbeiten, von einem geringeren Stressniveau und einem geringeren Burnout berichten.
Kurz gesagt, die Einführung von Gleitzeit ist eine der besten Strategien, die Unternehmen nutzen können, um Mitarbeiter zu binden. Mit Gleitzeit können Mitarbeiter ihre Aufgaben besser bewältigen, ohne die Qualität ihrer Arbeit zu beeinträchtigen. Es gibt ihnen auch ein größeres Freiheitsgefühl, was sie bei der Arbeit glücklicher und produktiver macht.
Jenna Carson
Jenna Carson ist HR Director bei Musikgrotte.
„Unsere Strategie zur Mitarbeiterbindung hat viele verschiedene Aspekte, aber der entscheidende Teil der Strategie, der den Unterschied ausmacht, ist…“
Eine Kultur schaffen, die den Mitarbeitern die bestmögliche Work-Life-Balance sichert.
Wir haben dies damit begonnen, dass wir die Belohnungen so verschoben haben, dass sie sich an der Leistung der Mitarbeiter orientieren. Wenn wir Führungskräfte schulen, weisen wir sie darauf hin, dass sie keine Unterstützung außerhalb der Geschäftszeiten von Mitarbeitern erwarten und ihre Mitarbeiter ermutigen, sich frei zu nehmen. Vor kurzem haben wir auch mit der internen Förderung von Hobby- und Teamevents begonnen, um unsere Unternehmenskultur als etwas zu festigen, das weit mehr als nur die Arbeit feiert.
Die Mitarbeiter müssen wissen, dass ihre Organisation weiß, dass sie ein Leben außerhalb der Arbeit haben, und wenn ein Mitarbeiter außerhalb des Büros erfolgreich ist, stellen wir fest, dass er auch innerhalb des Büros erfolgreich ist. In unseren jährlichen Mitarbeiterbefragungen erwähnen Mitarbeiter immer, dass sie bei uns bleiben wollen, weil sie wissen, dass wir sie respektieren. Für uns ist dies eine Strategie, die wir nie mehr loslassen werden.
David Nilson
Dave ist der Gründer und Direktor von KonvertiertKlick, ein Unternehmen für digitales Marketing, das Unternehmen dabei unterstützt, den Online-Erfolg zu festigen. Als digitaler Unternehmer möchte Dave die Online-Landschaft durch seine Expertise verändern. Er ist ein Trottel für Innovation und Kreativität mit dem Schwerpunkt auf der Schaffung sinnvoller Geschäftsbeziehungen.
„Mitfühlende Pflege und Gesundheitsleistungen bewirken Wunder bei der Mitarbeiterbindung…“
Durch den Treibsand der Pandemie waren die Mitarbeiter sehr besorgt um ihre Gesundheit. Außerdem war der Übergang zur Remote-Arbeit auch eine Herausforderung. Indem Sie Betreuung und Unterstützung anbieten, vermitteln Sie ihnen das Gefühl, dass Sie ihre Präsenz schätzen, und dies motiviert sie, besser zum Wachstum des Unternehmens beizutragen. Ebenso können Gesundheitsleistungen ihnen den finanziellen Polster und die Entlastung verschaffen, die sie brauchen. Dies gibt ihnen genügend Gründe zum Bleiben und hilft Ihnen, mehr Mitarbeiter effektiv zu binden.
Corina Onet
Corina Onet ist die Gründerin von Bleistift des Kochs, ein Online-Lebensmittelmagazin. Sie hat über ein Jahrzehnt als Operations Managerin für ein Fortune-1000-Unternehmen große Teams aufgebaut und geleitet.
„Ich finde, dass die beste Bindungsstrategie auf eine großartige Einstellungsstrategie zurückzuführen ist…“
Als erstes müssen die Grundlagen abgedeckt werden (zB angemessene Bezahlung, respektvolle und faire Behandlung, angemessenes Stressniveau); Andernfalls werden die Leute unabhängig von Ihrer Bindungsstrategie gehen.
Wenn Sie einstellen, müssen Sie einen langfristigen Plan für Ihre Mitarbeiter haben und genau überlegen, wie und ob sie gut hineinpassen. Menschen haben sehr unterschiedliche Persönlichkeiten und Berufserwartungen. Sie stellen einfach nicht einen Haufen Überflieger in einem Team ein, das nur wenige Aufstiegsmöglichkeiten hat. Sie werden nicht lange bleiben. Sie möchten auch keine Mitarbeiter einstellen, die nicht gut zu Ihrer Unternehmenskultur passen, in der Hoffnung, dass sie sich anpassen. Manche werden es tun, aber viele nicht.
Dies sind extreme Beispiele, aber viele Einstellungsentscheidungen werden kurzfristig getroffen. Manager denken an die ersten 3-12 Monate der Anstellung. Dann hoffen sie, dass es irgendwie klappt, und oft nicht, weil das zugrunde liegende Problem einfach unüberwindbar ist. Eine großartige Bindungsstrategie beginnt also mit einer großartigen Einstellungsstrategie, bei der Personalverantwortliche einen langfristigen Karriereplan für ihre Mitarbeiter entwickelt haben und viel Mühe darauf verwenden, Leute auszusondern, die kulturell nicht so gut passen.
Jesse Russell, PhD
Jesse Russell, PhD, ist der Präsident von Big Picture Research und Beratung. Er bietet genaue, zuverlässige, faire und umsetzbare Data-Science-Dienste. Er nutzt Data Science, Research & Evaluation, Data Storytelling und Machine Learning, um reale Erkenntnisse zu entdecken und zu teilen, Daten zu demokratisieren, Koalitionen aufzubauen, Fairness und Gerechtigkeit zu bewerten und realen Geschäftswert zu schaffen. Er promovierte in vergleichender Systemanalyse an der University of California Santa Barbara.
„Die effektivste Strategie zur Mitarbeiterbindung ist die Zielkaskade…“
Bei der Zielkaskadierung versteht jeder Mitarbeiter, wie wertvoll seine eigene Arbeit ist, um der Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen. Kaskadierende Ziele funktionieren, indem sie die allgemeine Unternehmensvision und -mission festlegen und strategische Ziele auf der Grundlage der Vision und Mission festlegen. Anschließend legt jede Geschäftseinheit Ziele für ihren Bereich fest, die in die strategischen Ziele einfließen.
Wenn jede Geschäftseinheit ihre Ziele erreicht, kommen die strategischen Ziele des Unternehmens voran. Dann setzt sich jede Gruppe innerhalb der Einheit kaskadierend Ziele, die dazu beitragen, die Ziele der Einheit voranzutreiben. Und schließlich legt jeder Mitarbeiter mit seinem Vorgesetzten individuelle Ziele fest, die der Gruppe helfen, ihre Ziele zu erreichen.
Auf diese Weise kann jeder Mitarbeiter sehen, wie seine eigene Arbeit dazu beiträgt, seine persönlichen Ziele zu erreichen, die zum Erreichen der Gruppenziele beitragen, die dann die Einheitsziele voranbringen und die dazu beitragen, die strategischen Unternehmensziele zu erreichen, die schließlich für die Vision der Organisation von Bedeutung sind und Mission. Mit kaskadierenden Zielen wird die Arbeit jedes Mitarbeiters in die Gesamtvision und Mission investiert. Es wird deutlich, wie wertvoll jeder Mitarbeiter dafür ist, wie er zur Erreichung der Vision und Mission beiträgt.
Stephanie Stewart, SHRM-CP
Stephanie ist beigetreten Versöhnt 2017 als Human Resources Director. Nach einem Jahr als Administrative Assistant wechselte sie in den Bereich HR & Recruiting. Sie liebt es, die Mitarbeiter von Reconciled It zu unterstützen. Stephanie arbeitet aus der Ferne in ihrer Heimatstadt Columbia, SC. Sie ist damit beschäftigt, mit ihren beiden Kindern im Grundschulalter Schritt zu halten, genießt ein gutes Buch und einen süßen Eistee.
„Unsere Organisation strebt nach klaren Wachstums- und Aufstiegsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter…“
Wenn sie also als Buchhalter anfangen, wissen sie, dass sie in leitende Positionen, Führungspositionen, unsere Steuerabteilung oder auf die Bereinigung der Buchhaltung spezialisieren können. Für unsere Organisation ist es wichtig, ständig zu lernen und zu wachsen. Unsere Mitarbeiter bleiben engagierter und wir haben eine höhere Bindung, indem wir ihnen die Möglichkeit bieten, dies zu tun.
Michael Alexis
Michael Alexis ist der CEO von Team Building. TeamBuilding hat über 100 Mitarbeiter. Sie führen Teambuilding-Events für Kunden wie Apple, Amazon, Google, Johnson & Johnson, Netflix, Chipotle und viele andere durch.
„Meine Empfehlung Nr. 1 für Mitarbeiterbindung ist, Ihren Mitarbeitern mehr zu geben, als sie verlangen…“
Ein klares Beispiel sind Verhandlungen. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise um eine Gehaltserhöhung von 5 % bittet und Sie einen Weg finden, ihm 10 % zu geben, dann ist das ein großer Gewinn. Dieser Ansatz, alles zu übertreffen, schafft ein enormes Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern, das sie sehr lange mit Ihnen zusammenarbeiten wird.
Bei diesem Aspekt muss es nicht um Geld oder ein bestimmtes Ereignis wie eine Verhandlung gehen. Überlegen Sie, wie Sie mit Flexibilität, Karrierewachstum, Teamdynamik und mehr mehr geben können als erwartet. Wenn Sie dies konsequent tun, sind Sie bei der Retention Lichtjahre voraus.
Erin McClarty
Ein Schriftsteller, Geschäftsinhaber, Kreativer und Rechtsanwalt von Beruf, Erin hilft Kunden weltweit, die Welten zu schaffen, in denen sie leben möchten, indem sie mit Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen, Institutionen und Bewegungsführern zusammenarbeiten, um Strukturen, Dokumente und Geschäftsmodelle zu schaffen, die ihre Werte, Träume, Zwecke und Mission widerspiegeln. Dies alles wird durch Fokussierung, Heilung, Werkzeuge, Gemeinschaft und Bildung erreicht.
„Die beste Strategie ist es, den Nordstern der Organisation kristallklar zu sein…“
Und das mit den persönlichen Werten und der Mission der Mitarbeiter verbinden zu können. Menschen wollen sich in ihrer Arbeit widergespiegelt sehen. Sie wollen wissen, dass sie einen Beitrag leisten. Allzu oft überlassen Unternehmen dies dem persönlichen Denken und der Zeit, während sie die Entwicklungs- und Vorgesetzten-Meetings auf das „objektivere“ und unpersönlichere konzentrieren. Stattdessen müssen Unternehmen direkt mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um diese Punkte klar zu verbinden. Ich muss wissen, dass ich kein Rädchen bin und stattdessen verstehe, dass das Geschäft so viel besser ist, weil ich hier bin.
Eine Manifestation davon war eine von mir durchgeführte Sitzung, in der wir dem Vorstand und den Mitarbeitern zeigten, wie sie ihre Leidenschaften, Hobbys und Interessen in ihre Arbeit für die Organisation integrieren können. Sie waren aufgeregt und aufgeregt. Es ist anstrengend, uns vor der Haustür aufzuspalten, und warum sollte ich gehen, wenn ich so persönlich und buchstäblich „gefesselt“ bin und in die Arbeit, die ich tue, bin? Ich bleibe eher. Und jetzt, wo ich als Person gesehen werde, trage ich eher bei. Ich nehme eher ein persönliches Interesse, entwickle eine Stimme und mache Verbesserungsvorschläge, und hier entsteht Innovation. Hier entsteht herausragender Kundenservice (intern und extern). All dies ist besonders wichtig für die kommende Generation, bei der die persönliche Zufriedenheit teilweise das Gehalt überwiegt.
Max Harland
Max Harland ist der CEO von Zahnmedizin, einer der weltweit größten Ressourcen für Zahngesundheit. Als Unternehmer arbeitet er mit dem ständigen Ziel, eine einflussreiche Veränderung in der Gesellschaft herbeizuführen. Außerdem hat er ein scharfes Auge für positive Beziehungen und ist ein Trottel für Mitgefühl und Fürsorge.
„Aktives Zuhören ist eine großartige Strategie, um eine sinnvolle Bindung zu Ihren Mitarbeitern zu skizzieren…“
Tatsache ist, dass COVID-19 eine sichtbare Lücke in der Kommunikation verursacht hat und die Mitarbeiter mit allen möglichen Problemen konfrontiert waren. Ein aktiver Zuhörer zu sein hilft Ihnen, diese Schwachstellen zu erkennen und praktikable Lösungen anzubieten. Dies trägt wesentlich dazu bei, Vertrauen zu festigen und hilft Ihnen, sich als Arbeitgeber Ihrer Wahl weiterzuentwickeln. Außerdem trägt es zu einer Kultur bei, in der jeder gehört und geschätzt wird. Mitarbeiter lieben es, verwöhnt zu werden, und wenn man mit positiver Absicht zuhört, hilft es ihnen sicherlich, einen positiven Eindruck zu hinterlassen, der sie zum Bleiben einlädt.
Jeff Harry
Jeff Harry zeigt Einzelpersonen und Unternehmen, wie sie ihr wahres Selbst entdecken und sich am glücklichsten und erfülltesten fühlen können – alles durch Spielen. Jeff hat mit Google, Microsoft, Southwest Airlines, Adobe, der NFL, Amazon und Facebook zusammengearbeitet und ihren Mitarbeitern dabei geholfen, mehr Spiel in den Alltag zu bringen. Jeff ist ein internationaler Redner, der auf Konferenzen wie INBOUND, SXSW und dem australischen Pausefest referierte und dem Publikum zeigte, wie wichtige Probleme am Arbeitsplatz durch Spielen gelöst werden können.
„Identifizieren Sie die Geniezone Ihrer Mitarbeiter…“
Studien zeigen, dass Mitarbeiter 500 % produktiver sind, wenn sie von einem Strömungszustand, die Burnout reduziert. Die Arbeit, die sie zum Leben erweckt, steigert die Moral und reduziert die Fluktuation dramatisch. Darüber hinaus kann die Organisation erheblich davon profitieren, dass Ihre Mitarbeiter ihre Flow-Arbeit erledigen, wie in der Google 20 %-Regel. Google-Mitarbeitern wurde 1/5 ihrer Zeit zur Verfügung gestellt, um ihrer Neugier nachzugehen, solange sie Google zugute kam. Zu den Innovationen dieses Programms gehören Adsense, Google Meet und Gmail.
Ein weiterer Vorschlag ist, die Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren Sprache der Wertschätzung (dh Geschenke, Worte der Bestätigung, Handlungen des Dienstes usw.). Um Vertrauen aufzubauen, ist es entscheidend, die Motivationen Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Wenn sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, verringert sich die Fluktuation erheblich.
Roy Ferman
Roy Ferman ist der Gründer und CEO von Suche Kapital. Roy hat Seek Capital von der Inkubation zum Marktführer bei der Finanzierung von Startup-Unternehmen geführt, nachdem er über 400 Millionen US-Dollar an Gründer von Startup-Unternehmen finanziert hat. Vor der Gründung von Seek Capital war Roy CEO von Breakthrough Ads, einer digitalen Werbeagentur, die sich auf kleine und mittelständische Branchen spezialisiert hat. Roy arbeitet seit 2010 mit KMU-Finanzierungen und baut das Angebot von Seek Capital weiter aus.
„Bleiben Sie organisiert und behalten Sie die Kontrolle, wenn es um den Job geht…“
Ein großer Moralkiller für Mitarbeiter kann ein Mangel an stabiler Führung und Ordnung sein. Arbeiten Sie eng an den Details Ihres Betriebs, damit Ihre Mitarbeiter nie gestresst sind oder den Job als Belastung übernehmen.
Darren Litt
Darren Litt ist Mitbegründer von Hiya Gesundheit. Sie haben es sich zur Aufgabe gemacht, die Gesundheit von Kindern neu zu denken und unsere kollektive Zuckersucht zu beenden, indem sie ein zuckerfreies, müllfreies Multivitaminpräparat herstellen, das nach einem von Kinderärzten genehmigten Zeitplan geliefert wird.
„Bei der Mitarbeiterbindung fallen mir drei Schlüsselelemente ein…“
Stellen Sie klug ein, fördern Sie ein unterstützendes Umfeld und bestätigen Sie Ihre Mitarbeiter. Manchmal nehmen Unternehmen aus Verzweiflung zu früh Leute an Bord. Wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, um sicherzustellen, dass die Person, die Sie dem Team hinzufügen, am besten zu Ihnen passt, führt dies später zu Problemen. Der Versuch, es zum Laufen zu bringen, führt sowohl für den Mitarbeiter als auch für Sie zu Frustration.
Seien Sie als nächstes in der Interaktion mit Ihren Mitarbeitern voll präsent. Hören Sie aufmerksam auf Hinweise, die sie unterstützen müssen, und gehen Sie entsprechend nach. Wenn Sie beispielsweise während eines Meetings denken, dass ein Mitarbeiter von etwas überfordert oder gestört ist, sprechen Sie mit ihm persönlich über Lösungen. Schließlich würdigen Sie sie für ihre Beiträge. In einer Remote-Arbeitsumgebung ist es eine Herausforderung, Ihre Teams engagiert und verbunden zu halten. Einfache Taten der Ermutigung und Bestätigung erinnern die Mitarbeiter daran, dass es wichtig ist, was sie für das Team tun.
Eric Kern
Eric Gist ist der CEO von Tolles Betriebssystem. Eric ist seit über 25 Jahren im Bereich Vertrieb und Kundenservice tätig und hat mit Kunden wie MetLife, Merrill Lynch, AT&T, Manpower, Farmers Insurance, Aon und Amgen an Initiativen zur Transformation von Vertrieb und Service gearbeitet. Eric war Partner bei der globalen Beratungsfirma Accenture, wo er die operative Verantwortung für den Bereich Customer Relationship Management von Accenture hatte. Zu seinen Aufgaben gehörten die Optimierung des Kundenservice und der Außendienstleistung, die Durchführung von Service- und Vertriebsfähigkeits-Benchmarking sowie die Integration von Vertriebs-, Service- und Marketingprozessen.
„Effiziente Kommunikation hilft bei der Mitarbeiterbindung…“
Offene Kommunikationswege sind wichtig, denn Sie möchten, dass sich die Mitarbeiter in einem sicheren Raum fühlen, in dem sie sich öffnen und neue Ideen einbringen und ihre Bedenken teilen können. Wenn Sie ehrlich zu ihnen sind und Feedback geben, das ihnen hilft, ihre Position zu verbessern, kann die Stelle weniger stagnieren und sie können wachsen, indem sie die erforderlichen Verbesserungen ihrer Leistung teilen. Anstatt sich einmal im Quartal mit den Mitarbeitern zu treffen, sollten Sie regelmäßig etwas planen, damit die Kommunikation offen bleibt.
Shaun Preis
Seit über 20 Jahren produziert Shaun Price bemerkenswerte Arbeit in digitalen Direktkundengeschäften im Bereich Gesundheit. Er leitete bahnbrechende digitale Transformationen für große Unternehmen und half bei der Gründung erfolgreicher Insur-Tech-Startups, bevor er sich für die Health-Tech-Branche interessierte. Shaun ist beigetreten MitoQ im März 2019 als Head of Customer Acquisition, wo er zu einem jährlichen Wachstum von über 50 % und einem E-Commerce-Wachstum von über 300 % beigetragen hat.
„Personalmanager können Big Data nutzen, um zu erfahren, warum Mitarbeiter ausscheiden, und so Erkenntnisse darüber gewinnen, wie die Mitarbeiterbindung besser gesteigert werden kann…“
Dies ist der größte Trend, den ich für HR und Big Data prognostiziere, da er sowohl bei der Mitarbeiterbindung als auch bei der Verbesserung der Unternehmenskultur helfen wird, die ein wichtiger Faktor für den Wandel der HR-Politik ist. Big Data wird der Personalabteilung helfen, die Punkte hinter menschlichen Verhaltensmustern besser zu verbinden und den Verlust von Mitarbeitern vorherzusagen, bevor er überhaupt eintritt. Die Zukunft der Mitarbeiterbindung liegt im datengestützten Forschen und Lernen.
Ewelina Melone
Ewelina Melon ist Head of People and Culture bei Tidio-Chatbots. Als pragmatische Gründerin und qualitätsorientierte Fachfrau ist sie von Beruf Recruiterin.
„In unserer hektischen Welt legen die Menschen einen deutlich höheren Wert auf ihr seelisches und körperliches Wohlbefinden…“
Somit sorgt die Mitarbeiterbindungsstrategie Nr. 1 für eine gute Work-Life-Balance im Unternehmen. Vom ersten Tag bis zum Kündigungstag ist es entscheidend, den Mitarbeitern zu zeigen, dass die Hustle-Kultur nicht die Kultur Ihres Unternehmens ist. Zu erwarten, dass Mitarbeiter noch lange nach Feierabend arbeiten, die ganze Nacht durchziehen, um ein Projekt zu beenden und am Wochenende im Büro vorbeischauen, ist das Gegenmittel für eine gute Mitarbeiterbindung. Die Leute werden müde, ausgebrannt und gehen schließlich.
Seit Beginn der Pandemie achten wir besonders auf die Work-Life-Balance unserer Mitarbeiter. Eine gute Idee war die Einführung eines hybriden Arbeitsmodells, bei dem jeder Mitarbeiter selbst wählt, ob er von zu Hause aus arbeiten oder ins Büro gehen möchte. Außerdem haben wir jetzt völlig flexible Arbeitszeiten. Es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern zu vertrauen und ihnen die freie Wahl zu lassen. Diese Veränderung wurde besonders von Eltern, die mit dem Schulplan jonglierten, Praktikanten, die noch an der Universität waren, Nachtschwärmern und vielen anderen Mitarbeitern geschätzt. Menschen sind anders vernetzt, und Unternehmen müssen dies im Hinterkopf behalten.
Es gibt viele Dinge, die ein Unternehmen tun kann, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter ausgeruht und effizient arbeiten. Ermutigung der Mitarbeiter, ihre freien Tage zu nutzen, Aufbau einer Kultur des Vertrauens und der gegenseitigen Unterstützung, gute gemeinsame Freizeit und ein gutes unternehmensweites Zeitmanagement, um brennende Deadlines zu vermeiden… All diese Dinge machen Sie mehr zu einem Top-Arbeitgeber in den Augen von Ihre Mitarbeiter und Stellensuchenden. Gesunde und zufriedene Mitarbeiter sind das beste und einzige Geheimnis der Mitarbeiterbindung.
Die Verbesserung der Mitarbeiterbindung ist in hart umkämpften Branchen eine Herausforderung, in denen hochrangige Mitarbeiter zahlreiche Möglichkeiten haben, ihre Karriere voranzutreiben. Workforce-Analytics-Lösungen wie Humanyze bieten Führungskräften und Personalfachleuten wertvolle Einblicke in die wichtigsten Triebkräfte für Motivation, Produktivität und Mitarbeiterbindung. Zu verstehen, was Ihre Mitarbeiter antreibt, ist der beste Weg, um datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, um den Schub zu steigern Engagement der Mitarbeiter, Zufriedenheit und Bindung.
