21 Aufschlussreiche Statistiken zur Mitarbeiterbindung – und datengestützte Ratschläge zur Bindung Ihres Teams

Angetrieben durch die globale COVID-19-Pandemie, 41% der Arbeitnehmer weltweit erwägen, ihren Arbeitsplatz aufzugeben, und 55 % der amerikanischen Arbeitnehmer beabsichtigen, sich einen neuen Arbeitsplatz zu suchen. Eigentlich,  2.7% der US-Belegschaft kündigten im April 2021 ihre Stelle – die höchste jemals verzeichnete Zahl von Kündigungen. Obwohl die Vorgängergenerationen jahrzehntelang ihrem Arbeitgeber treu geblieben sind, nimmt die Fluktuation der Mitarbeiter in der Neuzeit deutlich zu.

Da die Beschäftigungsdauer der Mitarbeiter schwindet, ist es wichtig, die Mitarbeiterbindung zu messen und zu überwachen, um die Auswirkungen Ihrer Mitarbeiterzufriedenheits- und Mitarbeiterbindungsinitiativen zu messen. Die Mitarbeiterbindung ist ein Prozentsatz davon, wie viele Mitarbeiter in einem bestimmten Jahr im Vergleich zu der Anzahl der Mitarbeiter bleiben, die das Unternehmen verlassen (ob durch Kündigung, Entlassung oder Entlassungen). Idealerweise möchten Unternehmen, dass dieser Prozentsatz so nahe wie möglich bei 100 % liegt.

Wenn Sie in einem Umfeld mit hoher Fluktuation tätig sind, bedeutet dies, dass Mitarbeiter schneller gehen, als Sie Ersatz einstellen können. Dies ist eine teure und ineffiziente Arbeitsweise, insbesondere wenn man bedenkt, dass ein neuer Mitarbeiter erforderlich ist bis zu 8 Monate voll produktiv zu werden.

Warum gehen Mitarbeiter?

Ein alarmierendes ein Drittel Ihrer Mitarbeiter planen, in den kommenden Monaten ihre Stelle zu kündigen. Was ist der Grund für diese Massenflucht?

In einigen Fällen kann es um die Bezahlung gehen, aber Studien zeigen, dass nur 12% der Arbeitnehmer kündigen aus diesem Grund ihren Arbeitsplatz. Eigentlich, 71% der Arbeitnehmer würden im Austausch für einen besseren Arbeitsplatz eine Gehaltskürzung in Kauf nehmen.

In Wirklichkeit nennen Arbeitnehmer diese Gründe für das Ausscheiden aus dem Job:

  • Disengagement: Nur 35% der Mitarbeiter sind bei der Arbeit beschäftigt. Dieses allgegenwärtige Gefühl der Langeweile schadet nicht nur der Produktivität, sondern verringert auch die Bindung erheblich.
  • Burnout: Fahren Sie Ihr Team zu hart? 20 - 50% der Mitarbeiter haben ihren Job gekündigt, um Burnout entkommen.
  • Schlechtes Management: 40% der Angestellten haben ihre Stelle wegen schlechter Führung gekündigt. Ein beeindruckendes 92% der Mitarbeiter würden bleiben, wenn ihre Vorgesetzten mehr Empathie hätten, was zeigt, dass es eine Kluft zwischen Management und Mitarbeitern gibt.
  • Fehlende Möglichkeiten: 70% der Mitarbeiter wollen ihren jetzigen Arbeitsplatz aufgeben, weil es keine Aufstiegs- oder Weiterbildungsmöglichkeiten gibt.

Der Wert der Mitarbeiterbindung

Nur wenige Unternehmen investieren in die Mitarbeiterbindung, aber Fluktuation hat einen echten Einfluss auf Ihr Endergebnis:

  • Es kostet 50 - 60% des Jahresgehalts eines Mitarbeiters, um seinen Ersatz einzustellen.
  • Einer von vier neue Mitarbeiter kündigen im ersten Jahr in Ihrem Unternehmen, was bedeutet, dass Sie möglicherweise in neue Mitarbeiter investieren, die in wenigen Monaten ausscheiden.
  • Eine hoch engagierte Belegschaft kann den Umsatz steigern um 20 % und Rentabilität um 21 %.
  • Rückzug kostet Unternehmen 550 Mrd. $ jedes Jahr weltweit.

Mitarbeiterbindung ist ein Muss, wenn Ihr Unternehmen die Produktivität steigern, Kosten senken und einen besseren Kundenservice bieten muss.

So verbessern Sie die Mitarbeiterbindung

47% der HR-Experten sagen, dass Mitarbeiterfluktuation und -engagement ihre wichtigsten Anliegen sind. Obwohl es unmöglich ist, Fluktuation vollständig zu verhindern, arbeiten Unternehmen, die die Mitarbeiterbindung ernst nehmen, in der Regel effizienter. Implementieren Sie diese 4 Änderungen, um die Mitarbeiterbindung in Ihrem Unternehmen zu verbessern.

Erstellen Sie eine Engagement-Strategie

70% der Schwankungen im Mitarbeiterengagement sind auf das Management zurückzuführen. Ihre Strategie braucht Buy-in auf allen Managementebenen sowie Ihren Mitarbeitern zum Erfolg. Ein Öl- und Energieunternehmen erlebten die Macht einer Retentionsstrategie aus erster Hand. Angesichts einer Bindungs- und Rekrutierungskrise nutzte das Unternehmen die Humanyze-Plattform Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Ausgestattet mit diesen Daten überarbeitete das Unternehmen seine Kultur und seinen physischen Raum, um die Kundenbindung zu verbessern.

Flexibilität bieten

In 2019, 80% der befragten Mitarbeiter sagten, sie wären ihrem jetzigen Arbeitgeber gegenüber loyaler, wenn sie flexible Jobs hätten. Da während der COVID-19-Pandemie immer mehr Mitarbeiter Remote-Arbeit erleben, wird diese Zahl wahrscheinlich steigen, da die Mitarbeiter einen Teil dieser Flexibilität beibehalten möchten. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern nach Möglichkeit flexible Arbeitsmöglichkeiten. Dies könnte bedeuten, zu zu wechseln ein hybrider Arbeitsplatz, bietet Remote-Optionen (die den Umsatz um 25% allein) oder lockern Sie Ihre Kleiderordnung.

Coachen und trainieren Sie Ihr Team

Mitarbeiter wollen sich bei der Arbeit leistungsfähig fühlen. Kein Wunder, dass Lernkulturen die Mitarbeiterbindung verbessern, indem 30 - 50%: Wenn sich Ihr Team kompetent fühlt, produziert es bessere Arbeit.

Schauen Sie sich Ihren Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter an. Gerade 12% der Mitarbeiter geben an, dass ihr Unternehmen beim Onboarding neuer Teammitglieder gute Arbeit leistet, daher ist dies eindeutig eine Verbesserungsmöglichkeit.

Bringen Sie Ihren Führungskräften in regelmäßigen Einzelgesprächen bei, wie Sie Mitarbeiter coachen können. 23% der Mitarbeiter geben an, dass ihr Vorgesetzter ihnen wertvolles Feedback gibt. Daher kann die Schulung Ihrer Vorgesetzten in der Kunst des Coachings die Ergebnisse der Mitarbeiter verbessern.

Integrieren Sie Mitarbeiterfeedback und -daten

90% der Arbeitnehmer würden in ihrem Unternehmen bleiben, wenn die Organisation auf ihr Feedback reagieren würde. Zusätzlich zum vierteljährlichen Feedback Ihrer Mitarbeiter sollte Ihre Organisation auch entsprechend handeln Arbeitsplatzanalyse. Beispielsweise, eine große US-Bank erhöhte die Mitarbeiterbindung um 28 %, wenn Mitarbeiterdaten verwendet wurden, um eine positivere Kultur zu schaffen.

Fazit

Die Mitarbeiterbindung wird für Arbeitgeber zu einem noch dringlicheren Thema. Während Gehalt und Sozialleistungen ein guter Anfang sind, kündigen Mitarbeiter hauptsächlich aus kulturellen Gründen. Aus diesem Grund ist es für Unternehmen so wichtig, diese 4 Änderungen zu implementieren, um die Kundenbindung so weit wie möglich zu erhöhen. Im Zweifelsfall arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um eine einzigartige Strategie zu entwickeln, die auf die Mitarbeiter Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

Zuletzt aktualisiert am 29. November 2021