28 Remote-Teamleiter enthüllen die größte Herausforderung bei der Verwaltung einer Remote-Arbeitskraft

Die COVID-19-Pandemie hat in vielen Branchen zu einer plötzlichen, massiven Verschiebung hin zur Fernarbeit geführt. Für Manager, die es gewohnt waren, mit ihren Teams persönlich zu interagieren, bedeutete dies eine drastische Änderung ihrer Managementpraktiken. In einigen Fällen erforderte die Umstellung auf Remote-Arbeit Änderungen in der Art und Weise, wie Manager die Arbeit ihres Teams überwachen, wie sie zusammenarbeiten, wie sie Projekte verfolgen und sicherstellen, dass ihr Team weiterhin Fristen einhält, wie sie ihren Teammitgliedern Feedback geben und vieles mehr.

Als Unternehmen betrachten a zurück ins Büro, entscheiden sich einige für die Fortführung der Remote-Arbeit oder bieten ihren Mitarbeitern zumindest die Möglichkeit, weiterhin remote zu arbeiten. Hybride Arbeitsmodelle werden von einer wachsenden Zahl von Unternehmen übernommen, da Unternehmen nach Wegen suchen, die Bedürfnisse von Mitarbeitern zu befriedigen, die die Flexibilität und Autonomie der Remote-Arbeit lieben, sowie von denen, die am besten in einer persönlichen Büroumgebung arbeiten. Das bedeutet, dass Manager mit den Herausforderungen der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern sowie den typischen Anforderungen der Führung von Teams vor Ort konfrontiert sind.

Während der Fernarbeit bleibt beliebt auch wenn Organisationen die Möglichkeit haben, zurück ins physische Büro, kann man mit Sicherheit sagen, dass die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern eine Vielzahl von Herausforderungen mit sich bringt. Die gute Nachricht ist, dass es möglich ist, viele dieser Herausforderungen zu meistern oder zumindest ihre Auswirkungen zu minimieren. Um mehr über die wichtigsten Herausforderungen für Führungskräfte bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern zu erfahren, haben wir uns an ein Gremium von Remote-Teamleitern gewandt und sie gebeten, diese Frage zu beantworten:

„Was ist die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern?“

Lernen Sie unser Gremium von Remote-Teamleitern kennen:

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was unser Panel zu den größten Herausforderungen bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern zu sagen hatte und wie Sie diese meistern können.


Ryan FyfeRyan Fyfe

@ryanpaulfyfe

Ryan Fyfe ist der COO von Workpuls, Inc.

„Die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern ist die Kommunikation…“

Kommunikation ist das Lebenselixier jeder Organisation, und ihr Fehlen macht es unmöglich, die Effektivität einer Belegschaft zu messen. Zu den zusätzlichen Herausforderungen gehört es, Körpersprache wie Körperhaltung nicht zu lesen. Woran erkennt man, ob jemand aufgeregt oder entspannt ist? Was ist, wenn sie sich privat über etwas streiten und Sie es nicht wissen? Sie können es nicht sagen. Dies führt zu zusätzlichem Stress, der leicht zu Disziplinarmaßnahmen führen kann, wenn das Management (oder die Mitarbeiter) keine Möglichkeit hat, zu beurteilen, was wirklich vor sich geht … auch wenn es sich um ein völlig legitimes/verständliches Verhalten aufgrund von schlechtem Timing/Kommunikation handeln kann.


Ifty NasirIfty Nasir

@VestdHQ

Ifty Nasir ist Mitbegründer und CEO von Vestd. Im Laufe seiner Karriere hat er Unternehmen aufgebaut und leistungsstarke Teams geleitet. Er glaubt fest an den „Ownership Effect“ und berät Unternehmen bei der Aufteilung von Eigenkapital, um Anreize für Teams zu schaffen und Werte zu erschließen.

„Vestd hat sich vor zwei Jahren vollständig zurückgezogen, und ich denke, die größte Herausforderung bestand darin, agil genug zu bleiben, um auf Kinderkrankheiten zu reagieren…“

Sie werden vielleicht feststellen, dass Ihr Kommunikationssystem nicht ganz das Hin und Her eines lebhaften Büros nachbildet, oder vielleicht verschwinden ruhigere Teammitglieder in den Hintergrund. Das ist die Herausforderung – nach diesen aufkommenden Problemen zu suchen und kreative Wege zu finden, sie so schnell wie sie auftauchen, zu lösen.

Nach ein paar Jahren würde ich das Unternehmen nicht anders führen, weil die Vorteile für das Team enorm sind. Aber es ist ein Work in Progress, und Sie müssen flexibel und aufmerksam genug sein, um mit der sich verändernden Landschaft, in der alles zusammenhängt, mitzuhalten.'


Anna WaltonAnna Walton

@stimmen

Ann Walton ist Vice President of People and Operations bei Stimmen. Sie verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung und eine umfassende Erfolgsbilanz bei der Transformation von Human Resources & Operations von
von gewöhnlich bis außergewöhnlich durch die Einrichtung und Pflege einer Hochleistungskultur. Ann ist als Expertin für Human Relations, Verfahrenstechnik und organisatorisches Change Management anerkannt.

„Die größte Herausforderung, die mit der Führung von Hybrid- und Remote-Teams einhergeht, besteht darin, gerechte, einheitliche Erfahrungen zu gewährleisten, die unsere Unternehmenskultur der Einheit und Inklusion erhalten und aufrechterhalten…“

Selbst mit den besten Absichten werden diejenigen, die im Büro arbeiten, eine andere Erfahrung machen als diejenigen, die dies nicht tun. Daher ist die Überbrückung dieser Kluft ein wichtiger Schwerpunkt für uns geworden.

Einige Möglichkeiten, wie wir einer integrativen Hybrid- und Remote-Erfahrung Priorität einräumen, bestehen darin, dass wir darauf achten, dass ein Kollege, der im Büro arbeitet, nicht einem Kollegen, der aus der Ferne arbeitet, die Vorliebe oder der Wert gleichsetzt, die gleichen Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bietet, die Fähigkeiten auf der Grundlage von Ergebnissen misst und nicht Bekanntheitsgrad und die Gewährleistung gleicher Arbeitsplatzchancen für alle qualifizierten Mitarbeiter. Dies ist ein Bereich, in dem Personalpartner besonders hilfreich sein können, um potenzielle Ungleichheiten zu erkennen, bevor sie auftreten.

Wir konzentrieren uns auch auf die Sprache, die wir verwenden, und erinnern uns daran, dass wir, egal ob ein Kollege im Büro oder aus der Ferne arbeitet, ein Team und ein Unternehmen sind. Sprache wird bei der Klassifizierung von Mitarbeitern wichtig. Wenn wir anfangen, „sie“ (entfernt) vs. „uns“ (im Büro) zu hören, müssen wir es an „uns“ und nur an uns richten und korrigieren. Inklusive Möglichkeiten für Teambildung, Ideenfindung, Planung und Entscheidungsfindung zu schaffen und nicht auf Mitarbeiter im Büro zu verzichten, weil Sie sie sehen können, und die Mitarbeiter zu vernachlässigen, die nur einen Videoanruf entfernt sind, hält uns davon ab, uns in diese Wir-gegen-Sie-Mentalität einzugewöhnen , die nicht in unsere inklusiven Arbeitsmodelle gehört.


Sean McPheatSean McPheat

@MTDTraining

Sean McPheat ist der CEO von MTD-Trainingsgruppe.

„Die größte Herausforderung ist der Verlust all des informellen Lernens, das in einem Büro stattfindet…“

In Lockdown 1 wurden mir beispielsweise durchschnittlich dreimal pro Tag Fragen von meinem Team gestellt. Als wir ins Büro zurückkamen, wurden mir durchschnittlich über 3 Fragen pro Tag gestellt. Dies waren Fälle, in denen ich in meinem Gehirn herumstöberte, Ideen an mir vorbeiführte oder mich um kreativen Input bat. Was ist mit all diesen Fragen vorher passiert? Mein Team hat nicht nur dieses Lernen verpasst, sondern auch die spontanen Meetings oder Gespräche, die Sie führen. Das Ohrfeigen einer Unterhaltung oder eine kurze Frage, während du einen Kaffee holen gehst. All dieses informelle Lernen geht bei der Remote-Arbeit verloren, und es ist eine enorme Herausforderung, es zu erfassen und zu nutzen!


Richard FordRichard Ford

@HartBuchhaltung

Richard ist Mitbegründer von Buchhaltungsdienstleistungen von Hart. Als ausgelagertes Unternehmen ist Telearbeit Teil ihrer DNA und eine Arbeitskultur, die sich ständig weiterentwickelt.

„Die größte Herausforderung besteht wahrscheinlich darin, unserem Team das Gefühl zu geben, immer noch aktiv und verbunden zu sein und am täglichen Büroleben teilzuhaben…“

Die Kameradschaft, die beim Kaffee oder zur Mittagszeit oder am Wasserkühler (um das Klischee zu verwenden) stattfindet, ist etwas, das sehr schwer zu kopieren ist, wenn Teammitglieder aus der Ferne arbeiten.

Wir haben also einen virtuellen Kaffeeraum eingerichtet, in dem sich Teammitglieder über Zoom oder Teams einwählen, gemeinsam einen Kaffee trinken und sich über Arbeit und Leben informieren. Man muss jedoch vorsichtig sein, um den richtigen Hype und die richtige Bedeutung für die Verbindung mit Kollegen zu erzeugen – es sollte sich nicht zwingend anfühlen oder sich wie ein weiteres Meeting anfühlen. Es geht um das TEAM und IHRE Beziehungen und Verbindungen.


Dror ZaifmanDror Zaifman

@iCASH_ca

Dror Zaifman ist Karrierecoach, Finanzexperte und erfahrener Direktor für digitales Marketing für iCASH. Bei iCASH möchten sie transparente, verantwortungsvolle und faire Kreditvergabepraktiken anbieten, um Ihnen zu helfen, Ihre finanziellen Ziele zu erreichen.

„Die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern unterscheidet sich stark von der Verwaltung einer Belegschaft am physischen Arbeitsplatz…“

Ich glaube, dass effektive Kommunikation die größte Herausforderung ist, der wir uns stellen können.

Wenn Sie an einem Arbeitsplatz arbeiten, ist die Umgebung ganz anders und Sie haben Ihr gesamtes Team um sich. Sie können leicht über alle Mängel kommunizieren und sie über die erforderlichen Änderungen aufklären. Sie können auch sofort sehen, ob sie motiviert genug sind, um zu arbeiten und die erforderlichen Änderungen vorzunehmen. Diese Kommunikation ist jedoch nicht sehr effektiv, wenn sie über einen Videoanruf, einen Audioanruf oder in einem Gruppenchat erfolgt. Es hat viel weniger Auswirkungen und Sie können nicht sagen, wie viele der Teammitglieder aktiv auf die Anweisungen reagieren. Daher ist die Kommunikation nach wie vor die größte Herausforderung beim Remote-Arbeiten.


John RussellJohn Russell

@russelaccounts

John Russell ist Partner & Gründer bei Wirtschaftsprüfer von Russell & Co.

„Das Remote/Hybrid-Modell hat seine Probleme, insbesondere wenn es um eine neue Form der Arbeitsplatzgleichheit geht, die es mit sich bringen könnte…“

Die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter möchte von zu Hause aus arbeiten oder zumindest ein Hybridmodell nutzen – aber das Gefühl von „Soll ich ins Büro gehen?“ stellt sich bereits ein. Es gibt einen unausgesprochenen Druck, am Schreibtisch gesehen zu werden, sich im Büroalltag zu engagieren. Wie das alte Sprichwort sagt: "Aus den Augen, aus dem Sinn", und ich glaube, wir werden sehen, wie Mitarbeiter für Jobbeförderungen, Boni, Gehaltserhöhungen oder was auch immer übergangen werden, weil sie von zu Hause aus arbeiten und nicht arbeiten nicht ständig im Büro präsent. Dies wird besonders für Mitarbeiter erschütternd sein, die zu Hause produktiver sind als im Büro, und es liegt an den Unternehmen, die Arbeitsraten ihrer Mitarbeiter zu erkennen und sie nach Leistung zu belohnen, nicht nach dem Standort, von dem aus sie arbeiten.


Shaunak AminShaunak Amin

@snackmagie

Shaunak Amin ist Mitbegründer und CEO von STADIUM und SnackMagie. Er ist ein erfahrener Unternehmer und Betreiber und hat bei der Gründung und Skalierung von Unternehmen in verschiedenen Branchen geholfen.

„Viele Unternehmen haben jetzt hybride Mitarbeiter, die über Zeitzonen verteilt sind…“

Und viele Unternehmer glauben, dass die Zusammenarbeit im Team darauf beruht, dass die Mitarbeiter rund um die Uhr verfügbar sind. Dies kann jedoch einen erheblichen Druck auf Ihr Team ausüben und zu einer geringeren Produktivität und einer höheren Personalfluktuation führen. Um eine gute Work-Life-Balance für hybride Mitarbeiter über Zeitzonen hinweg zu fördern, kommt es darauf an, dass Manager und jedes Teammitglied auf ihre festgelegten Arbeitszeiten achten.

Da Projekte ein erhebliches Maß an Interaktion erfordern, müssen Mitarbeiter gewissenhaft sein, wann und wie sie ihre Teamkollegen kontaktieren, um Burnout zu vermeiden. Die Rücksichtnahme auf Zeitzonen trägt dazu bei, das Stressniveau niedrig zu halten und die Wahrscheinlichkeit menschlicher Fehler zu verringern. Aus diesem Grund ist es auch wichtig, Projektaufgaben von Anfang an mit realistischen Zeitplänen zu skizzieren, um eine gesunde Work-Life-Balance bei der Remote-Arbeit zu ermöglichen. Das Setzen einer klaren Richtung und eines ausgeglichenen Kommunikationsprozesses wird dazu beitragen, dass Ihre Remote-Mitarbeiter in die gleiche Richtung rudern, ihre Produktivität steigern und ihnen auch Zeit geben, ihr Privatleben zu genießen.


Michael AlexisMichael Alexis

@michaelalexis

Michael Alexis ist der CEO von Teambuilding.

„Sie brauchen eine Möglichkeit, den sozialen Aspekt der Arbeit zu gewährleisten…“

Eine der größten Herausforderungen bei der Leitung eines Remote-Teams besteht darin, den sozialen Aspekt der Arbeit bereitzustellen. Wenn Mitarbeiter ein Büro betreten, ist dieses soziale Element eingebaut – zum Beispiel morgens Hallo zu sagen oder mit Kollegen zu Mittag zu essen. Bei der Remote-Arbeit müssen Sie viel gezielter vorgehen.

Um diesen Unterschied zu beheben, empfehle ich die 8%-Regel. Diese Regel besagt, dass Sie 8 % der Zeit in jedem Remote-Meeting mit unterhaltsamen Aktivitäten verbringen sollten. Sie könnten zum Beispiel eine schnelle Runde Eisbrecher-Fragen, ein Online-Teambuilding-Bingo, eine Schnellfeuer-Schnitzeljagd oder ähnliches machen. Die Regel wird 8% genannt, weil sie etwa fünf Minuten für jede mit einem Anruf verbrachte Stunde entspricht. Bei einem 30-minütigen Anruf können Sie nach unten, bei einem 90-minütigen Anruf nach oben usw. anpassen.


Farzad RashidiFarzad Rashidi

@The_Farzad

Farzad Rashidi ist Mitbegründer von Antwort.

„Die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern besteht darin, qualifizierte Mitarbeiter zu finden…“

Qualifizierte Mitarbeiter zu finden ist eine der schwierigsten Herausforderungen bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern. Dies geschieht, weil es schwierig ist, einen Mitarbeiter vollständig zu beurteilen, ohne den persönlichen Kontakt oder die Beobachtung seines Umgangs mit anderen Menschen. Es ist auch schwer zu erkennen, ob jemand in seinem Lebenslauf wahrheitsgetreu ist, daher ist Zuverlässigkeit auch wichtiger – insbesondere, wenn Sie Mitarbeiter für kundenorientierte Positionen einstellen, die für den Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich sind.


Teo VanyoTeo Vanyo

Teo Vanyo ist der CEO von Stealth-Agenten, ein Dienstleistungsunternehmen für virtuelle Assistenten, das die Gemeinkosten für Unternehmen erheblich minimieren kann. Sie verfügen über ein solides Fundament, das auf fortschrittlicher Technologie und gut ausgebildeten Mitarbeitern basiert. Ihre oberste Priorität ist es, allen Kunden unglaubliche Ergebnisse zu liefern.

„Eine große Herausforderung im Umgang mit Remote Workforce Management ist die Priorisierung von Aufgaben…“

Remote-Mitarbeiter müssen selbstmotivierte Zeitmanagement-Experten sein, da sie keine Mitarbeiter haben, die ständig ihre Jobs überwachen oder ihre Zeit verwalten. Während es für jeden Mitarbeiter schwierig ist, sich an einen Zeitplan zu halten und To-Dos zu verwalten, ist es besonders schwierig für Remote-Mitarbeiter, die unregelmäßigere Zeitpläne haben, und Manager, die auf der ganzen Welt verteilt sind. Es ist schwer, das Tempo Ihrer Arbeit zu halten. Dann besteht die ständige Versuchung, in der Mittagspause eine Folge Ihrer Lieblingssendung zu sehen, die Küche aufzuräumen, während Sie einen Job schleppen, oder Ihren Hund spazieren zu gehen, weil er Sie darum bittet. Plötzlich merkst du, dass es Nacht ist und du tagsüber nichts erreicht hast.


Kyle McDonaldKyle McDonald

@ForceByMojio

Kyle MacDonald ist Director of Operations bei Kraft von Mojio.

„Ich denke, die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern ist der erste Übergang…“

Die Umstellung Ihrer Mitarbeiter auf die gleiche Arbeit in einer Remote-Umgebung erfordert viel Planung und sichere Software sowie ein großes Fenster für Geduld und Empathie. Das Onboarding von Mitarbeitern für die Verwendung von Remote-Work-Praktiken, insbesondere wenn die Umstände neu sind, ist eine notwendige, aber mühsame Arbeit. Wenn Sie die Herausforderung gemeistert haben, Ihre Mitarbeiter souverän von zu Hause aus zu arbeiten, müssen Sie sich der Herausforderung stellen, Kameradschaft und eine positive Arbeitsplatzkultur von verschiedenen Standorten aus aufrechtzuerhalten. Durch Versuch und Irrtum können Sie allen Ihren Mitarbeitern absolut gute Managementpraktiken bieten.


Sanke ShahSanke Shah

@InVideoOfficial

Sanket Shah ist einer der Gründer und CEO von Video. InVideo ist ein 2017 gegründetes SAAS-Unternehmen. Sie sind eine Videoerstellungsplattform, die Benutzern hilft, Inhalte mühelos in erstaunliche Videos zu verwandeln!

„Die Teamkommunikation ist die größte Herausforderung, wenn es um die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern geht…“

Obwohl es viele digitale Tools gibt, mit denen das Team in Verbindung bleiben kann, fehlt es immer noch an der Personalisierung von persönlichen Gesprächen.

Um für das gleiche Ziel zu arbeiten und motiviert zu bleiben, muss Ihr Team seine Rollen und seine Mission verstehen und dazu täglich kommunizieren, um auf dem gleichen Stand zu bleiben. Aufgrund der unterschiedlichen Zeitzonen ist es sehr schwierig, alle gleichzeitig verfügbar zu machen. So oft gibt es ein spontanes Treffen, aber ein paar Mitglieder verpassen es aus verschiedenen Gründen.

Daher ist es sehr schwierig, einen ordnungsgemäßen Kommunikationsfluss zwischen den Remote-Teams aufrechtzuerhalten.


Devon FataDevon Fata

@Pixoul_Inc

Devon Fata ist der CEO von Pixoul, ein auf den Menschen ausgerichtetes Webdesign-Unternehmen, das seinen Kunden hilft, durch intelligente, schöne Erlebnisse bessere Renditen zu erzielen.

„Der schwierigste Teil bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern – wirklich bei der Verwaltung von Mitarbeitern – ist die effektive Kommunikation…“

Für Manager ist es wichtig, nicht nur mit jedem ihrer Mitarbeiter gut zu kommunizieren, sondern auch die Kommunikation zwischen Mitarbeitern zu erleichtern, die zusammenarbeiten müssen. Wenn sie effektiv durchgeführt wird, kann eine gute Kommunikation mit Remote-Mitarbeitern schneller und einfacher sein als die Kommunikation im Büro, aber es bedarf einiger Experimente, um die richtige Mischung aus Kommunikation mit allen Mitarbeitern, Zoom-Meetings, Einzelgesprächen und Terminvereinbarung zu erhalten .


Daivat DholakiaDaivat Dholakia

@essenvia

Daivat Dholakia ist der VP of Operations bei Essenvia.

„Die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern besteht darin, die Balance zwischen Über- und Unterkommunikation zu finden…“

Wenn Sie zu viel kommunizieren, hat Ihr Team möglicherweise das Gefühl, dass es mikroverwaltet wird, und es kann am Ende viel Arbeitszeit verschwenden. Wenn Sie zu wenig kommunizieren, ist Ihr Team möglicherweise verwirrt über die Erwartungen und hat das Gefühl, dass es überhaupt nicht geführt wird. Das Finden dieser Balance kann sich auch abhängig von den einzelnen Teammitgliedern ändern, die Sie führen, da jede Person unterschiedliche Bedürfnisse hat, wenn es um Remote-Arbeit geht.


Joe FlanaganJoe Flanagan

@Samtjobs

Joe Flanagan ist Senior Employment Advisor bei SamtJobs, die Karrierevermittler, die mehr als 1 Million neue kuratierte Jobs für Arbeitssuchende weltweit verbinden. Er unterstützt Bewerber bei allen Formen der Karriereentwicklung und unterstützt Unternehmen bei ihrer Employer-Branding-Strategie.

„Die Zusammenarbeit ist zwar das Erste, was einem in den Sinn kommt, aber ein Aspekt, den die Leute oft verpassen, ist die Sichtbarkeit…“

Unser traditioneller Arbeitsplatz, unsere Managementpraktiken und unsere Geschäftskultur basieren darauf, dass Manager ihre Teammitglieder sehen, mit ihnen interagieren und sie befragen können. Eine fast disruptive Umstellung auf Remote-Arbeiten hat viele Manager – insbesondere das mittlere Management – ​​im Stich gelassen, weil ihre Rolle so eng mit der physischen Präsenz für ihre Teams verbunden war.

Infolgedessen ist es schwieriger geworden, das gleiche kulturelle Ethos oder die gleichen Engagementpraktiken des physischen Arbeitsplatzes aufrechtzuerhalten. Während viele Unternehmen versucht haben, die Rolle von Management und Führung neu zu definieren, haben die meisten Führungskräfte Schwierigkeiten, ihre Rolle zu verstehen, die über die ständigen virtuellen Meetings hinausgeht. Die Anpassung der Führungs-, Management- und Produktionsprozesse an das Remote-Arbeitsmodell war daher die größte Herausforderung des letzten Jahres.


Liz Palmieri-CoonleyLiz Palmieri-Coonley

@lizpalmierimvp

Liz Palmieri-Coonley ist die Talent Optimization Consultant bei MVP-Ergebnisse.

„Noch vor den zusätzlichen Herausforderungen von COVID und dem Management von Remote-Teams besteht der schwierigste Teil der Arbeit eines Managers darin, eine gerechte Führung zu bieten…“

Es ist eine gewaltige Aufgabe, die Bedürfnisse jedes einzelnen Teammitglieds zu verstehen und zu erfüllen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, den Mitarbeitern zuzuhören, um Verständnis zu gewinnen. In einer Remote-Umgebung müssen Manager überlegen, welche Kommunikationsmethode für die Interaktion mit Einzelpersonen aufgrund ihrer Vorlieben und des Inhalts am besten geeignet ist.


Adam HanpenstallAdam Hanpenstall

@bessere Vorschläge

Adam Hempenstall ist CEO und Gründer von Bessere Vorschläge.

„Kommunikation ist das größte Problem bei Remote-Arbeit und Mitarbeiterführung…“

Wir arbeiten nach einem flexiblen Zeitplan, was manchmal bedeutet, stundenlang zu warten, bis Sie eine Antwort von jemandem erhalten. Wir haben uns jedoch für diesen Weg entschieden, weil er jedem mehr Freiheit bei der Verwaltung seiner Arbeitsbelastung und seines Zeitplans gibt. Gerade wenn Ihre Mitarbeiter in unterschiedlichen Zeitzonen arbeiten, ist das eine echte Herausforderung. Der beste Weg, dieses Problem zu umgehen, besteht darin, einen Zeitblock von 2-3 Stunden einzuplanen, in dem alle online sein sollten, um miteinander zu kommunizieren.


Sonu BubnaSonu Bubna

@shopperdotcom

Ursprünglich gelernter Buchhalter, Mitbegründer von Sonu Shopper.com, eine globale Community von Shopping-Enthusiasten mit Zehntausenden von aktiven Community-Mitgliedern aus über 40 Ländern. Sonu hat eine Leidenschaft für Unternehmertum und Innovation von Frauen.

„Die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern besteht darin, Burnout bei den Mitarbeitern zu vermeiden…“

Mein Team besteht aus Leuten aus vier verschiedenen Ländern mit unterschiedlichen Kulturen. Dieses Jahr hat also mehr denn je die Bedeutung der Vermeidung von Team-Burnouts bei der Remote-Arbeit hervorgehoben. Im Verlauf des Lockdowns bemerkte ich einen deutlichen Rückgang der Teamleistung aufgrund von Burnout. Sie zu bitten, genügend Pausen einzulegen, half nicht wirklich, da die meisten von ihnen neue Rekruten waren und Bedenken trugen.

Es ist sehr wichtig, dem Team zu helfen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, um Burnout zu vermeiden. In Teams, die remote arbeiten, vermissen sie möglicherweise die Freude an der Arbeit in einer wachstumsstarken Umgebung mit hohem Druck wie in einem physischen Büro. Zum Beispiel können einige Leute es vermissen, eine gemeinsame Entscheidung oder Brainstorming-Sitzungen in der Vorstandsetage zu treffen. Andere vermissen es vielleicht, ein Problem zu lösen, indem sie es mit einem Kollegen besprechen. Daher hat jeder, der sich auf das Wesentliche konzentriert, etwas, auf das er sich freuen kann, und eine Frist, die er einhalten muss. Jeder Tag endet mit einem Erfolgserlebnis und die Menschen haben das Gefühl, dass sie Fortschritte machen.

Um das Burnout bei der Remote-Arbeit zu reduzieren, bieten wir außerdem „virtuellen Kaffee“ an. Von jedem Teammitglied wird erwartet, dass es jeden Tag 30 Minuten lang mit mindestens einem anderen Teammitglied spricht. So können Sie auch an einem harten Tag mit jemandem im privaten Umfeld sprechen, unabhängig von seiner Rolle im Unternehmen. Der virtuelle Kaffee hat meinem Team geholfen, Einsamkeit zu bekämpfen, psychische Probleme in Schach zu halten und in diesen beispiellosen Zeiten kontinuierlicher Remote-Arbeit ihr Bestes zu geben, ohne auszubrennen.


Jeff MeeksJeff Meeks

Jeff Meeks verfügt über 10 Jahre Erfahrung als Produktmanager und Leiter funktionsübergreifender Teams, einschließlich Teams in Unternehmen mit einem Umsatz von 5 Millionen bis über 5 Milliarden US-Dollar. Er hat mit ausländischen und inländischen Kunden, Verbrauchern, Partnern und Lieferanten in mehreren Branchen zusammengearbeitet, einschließlich seiner aktuellen Branche für Fitnessgeräte für Verbraucher mit Gesundheitsprodukten EnergieFit.

„Das Managen von Remote-Mitarbeitern kann eine aufregende, aber auch schwierige Herausforderung sein…“

Eine der größten Herausforderungen kann darin bestehen, eine offene Kommunikation aufrechtzuerhalten, ohne sich gegenüber Ihren Mitarbeitern wie ein „Wachhund“ zu verhalten. Die Fähigkeit, Ihre Belegschaft gut zu managen und die Produktivität konstant zu halten, ohne aufdringlich zu sein, wird es Ihren Mitarbeitern ermöglichen, bessere Leistungen zu erbringen und mit einer gleichen, wenn nicht sogar besseren Leistung zu produzieren als vor Ort.


Brandon HopkinsBrandon Hopkins

@DiamondLinks

Brandon Hopkins ist der Gründer von DiamondLinks, ein ergebnisorientiertes SEO- und Online-Reputationsmanagement-Unternehmen. Brandon Hopkins ist seit über 15 Jahren führend in der SEO-Branche. Seine Erfahrung als SEO-Berater umfasst viele Branchen, darunter E-Commerce, Technologie, Bildung, Finanzen, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und viele mehr.

„Mein Unternehmen basiert auf Remote-Mitarbeitern und ich glaube wirklich an die Kraft der Remote-Arbeit…“

Mein Ziel ist es, dass die talentiertesten Leute für mein Unternehmen arbeiten, und das bedeutet, dass diese Leute möglicherweise nicht in meiner Stadt oder meinem Bundesland leben.

Remote-Arbeit stellt jedoch einzigartige Herausforderungen dar, wie zum Beispiel die bestmögliche Schulung neuer Mitarbeiter. Die Einarbeitungs- und Einarbeitungszeit ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg des Mitarbeiters im Unternehmen. Sie lernen, wie das Unternehmen funktioniert, lernen neue Leute kennen, die zu Freunden werden, bekommen ein Gefühl für Erwartungen und finden heraus, wie sie jeden Tag selbstständig arbeiten können.

Dies ist im Umgang mit einem Remote-Mitarbeiter viel schwieriger und stellt eine Herausforderung für Manager dar. Ich versuche immer noch, das perfekte Rezept zu finden, um Remote-Mitarbeiter zu schulen, damit sie informiert, motiviert und unabhängig sind, wenn sie zur Arbeit gehen.


CJ XiaCJ Xia

@BosterbioCo

CJ Xia ist VP of Marketing & Sales bei Biologische Technologie fördern.

„Einige Herausforderungen, denen Arbeitgeber bei der Einstellung von Remote-Mitarbeitern gegenüberstehen könnten, sind…“

Dass sie misstrauisch werden könnten, wenn ihre Mitarbeiter tatsächlich von zu Hause aus arbeiten oder sich der Hausarbeit oder der Familienzeit hingeben. Sie neigen dazu, den Mitarbeitern weniger zu vertrauen, was zu einer Kluft zwischen den beiden führt, was zu einer Lücke in der Kommunikation führt.

Sie könnten es auch vermissen, ihre Mitarbeiter zu beherrschen, was sie normalerweise in einer stationären Umgebung tun. Obwohl ein Mitarbeiter sein Bestes für den Job gibt, können misstrauische Arbeitgeber feststellen, dass die Produktivitätsraten sinken.

Auf der anderen Seite könnte es einige Mitarbeiter geben, die die Situation wirklich ausnutzen und nicht genug von zu Hause aus arbeiten würden. Sie zu motivieren, Dinge zu erledigen, wäre eine große Herausforderung für Arbeitgeber.


Jared PobréJared Pobré

@CalderaLab

Jared Pobre und seine Frau Stacy Keibler sind die Mitbegründer von Caldera + Labor, eine leistungsstarke Luxus-Hautpflegemarke für Männer, die pharmazeutische Wissenschaft und die reinsten und wirksamsten Inhaltsstoffe der Natur nutzt. Jareds persönliche Wellnessreise begann, als er Stacy traf, die ihn über die Bedeutung der Verwendung ungiftiger Naturprodukte und eines gesünderen, saubereren Lebensstils aufklärte.

„Da die Zahl der Hybrid-, Remote- und internen Mitarbeiter weiter zunimmt, werden sich Manager fragen, wie sie die Leistung ihrer Teammitglieder fair und gerecht messen können…“

Viele Unternehmen verwenden weiterhin Daten, um die Leistung ihrer Mitarbeiter zu messen. Aber das kann eine Fehleinschätzung sein, da es sich lediglich um eine numerische Beschreibung ihrer Arbeit handelt. Wenn es um die Leistungsbewertung von Hybrid-Fernarbeitern geht, sollte Empathie gleichermaßen mit Daten gemessen werden.

Es ist von entscheidender Bedeutung, die berufliche Vergangenheit Ihres Teammitglieds und die langfristigen Beziehungen zu berücksichtigen, die sie mit Kunden aufgebaut haben. Jeder hat seine Höhen und Tiefen bei der Arbeit – besonders in Zeiten wie diesen. Daher ist es wichtig, die Gesamtleistung Ihrer Mitarbeiter zu betrachten und zu sehen, wie sie zu Ihren Zielen beiträgt. Diese langfristigen Geschäftsbeziehungen basieren auf Empathie und Vertrauen. Und die Beziehungen, die Sie zu Ihren Mitarbeitern haben, sollten es auch sein.


Kate LipmannKate Lipmann

@neodyneembrace

Kate Lipman ist Vertriebs- und Marketingberaterin für umarme die Narbentherapie.

„Die Unternehmenskultur ist einer der Hauptgründe, warum viele Menschen in ihren Unternehmen arbeiten…“

Die meisten Menschen betrachten die Kultur eines Unternehmens bei der Entscheidung, wo sie arbeiten möchten, und viele finden, dass eine positive Arbeitskultur zu mehr Produktivität führt. Aus diesem Grund ist es immens wichtig sicherzustellen, dass sich Ihre Remote-Mitarbeiter verbunden und als Teil Ihrer Unternehmenskultur fühlen. Als Manager stehen Sie vor der Herausforderung, dafür zu sorgen, dass Ihr Remote-Team ein Gefühl der Zusammengehörigkeit hat, damit es das Gefühl hat, neben Ihnen zu arbeiten und nicht nur ein Gesicht auf einem Bildschirm.


Aiden ColeAiden Cole

Aiden Cole ist Mitbegründer von VERSTECKEN. Er ist auch Mitbegründer und CMO von Underlining und zuvor Head of Growth, verantwortlich für das Nutzerwachstum, die Bindung und die Monetarisierung der von der Dating Group erworbenen Dating-Apps.

„Die größte Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern besteht darin, alle auf einen konsistenten Zeitplan zu bringen…“

Wenn Mitarbeiter über das ganze Land oder sogar die ganze Welt verteilt sind, kann die Terminplanung schwierig sein. Aus diesem Grund ist es am besten, Remote-Mitarbeiter auf Gehälter statt auf Stundenlohn zu halten.


Mike NemeroffMike Nemeroff

@RushOrderTees

Mike Nemeroff ist CEO und Mitgründer von Eilauftrag Tee.

„Die größte Herausforderung in Bezug auf Remote-Teams ist die Zusammenarbeit mit einem Hybrid-Team…“

Ein Unternehmen wie unseres, das Produkte herstellt, muss zwangsläufig Mitarbeiter vor Ort haben; Nicht alle Jobs können abgelegen sein, aber viele von uns können es. Historisch gesehen gab es kaum Probleme, die Kluft zwischen Büroangestellten und Produktionsmitarbeitern zu überbrücken, aber mit der Verlagerung auf Remote müssen Sie kreativer werden.

Da ein Team alles ganz neu macht und das andere im Kern weitgehend unverändert ist, ist es einfach, sich auf zwei verschiedene Arbeitswege einzustellen. Probleme zu lösen und neue Workflows zu erstellen, um diesen Veränderungen in den Arbeitsstilen Rechnung zu tragen, ist keine einfache Angelegenheit, und jede Änderung auf einer Seite Ihres Unternehmens wirkt sich zwangsläufig auf die andere aus, auch wenn sie weniger auffällig ist als zuvor.


Amy BlockAmy Block

@Navitar

Amy Block ist Direktorin für Marketing und Kommunikation für Navitar, Inc. wo sie sich um Unternehmens- und Produktbranding, Grafik- und Website-Design, Werbung, Unternehmenskommunikation und alles andere Marketing kümmert. Amy ist ein echter Profi und wird von Kollegen, Freunden und Familienmitgliedern als „Go-to-Person“ bezeichnet. Sie zeichnet sich durch Recherche, kreative Problemlösung, Veranstaltungsplanung, Schreiben und Helfen anderer in der digitalen Welt aus.

„Kommunikation ist eines der wichtigsten, aber schwierigsten Dinge, die man in einer abgelegenen Umgebung gut machen kann…“

Mit dem Verlust der persönlichen Note inmitten von Direktnachrichten und Video sowie der erhöhten Möglichkeit, Besprechungen zu überplanen, kann die Kommunikation in einer richtigen Form manchmal zu einem echten Kampf werden. Wenn Sie herausfinden, wie Sie die Gemeinschaft innerhalb Ihres Teams am besten fördern und mit ihm aus der Ferne kommunizieren können, stellen Sie eine offene Diskussion zwischen den Mitarbeitern sicher, was sie suchen, was für sie funktioniert und was ihnen helfen würde, in der Remote-Umgebung produktiver zu sein.


Malte ScholzMalte Scholz

@Maltissimo11

Malte Scholz ist ein leidenschaftlicher Produktmanager und Technologie-Enthusiast mit fundierten Kenntnissen in der Einführung von plattformübergreifenden SaaS- und E-Commerce-Produkten, die mitbegründet haben Airfocus, eine Softwarelösung, die eine intelligentere Roadmap-Priorisierung für Teams und Solopreneure ermöglicht.

„Kommunikation scheint eine der größten Herausforderungen zu sein, wenn es um die Verwaltung von Remote-Mitarbeitern geht…“

Als Manager möchten Sie, dass die Mitarbeiter in Verbindung bleiben und sich gegenseitig über den Fortschritt auf dem Laufenden halten. Zu viel Online-Kommunikation kann jedoch leicht zur Ablenkung werden. Chatten ist unglaublich interessant und dynamisch, daher verbringen die Leute möglicherweise viel Zeit damit, über arbeitsbezogene oder sogar zufällige Dinge zu sprechen. Ihre Aufgabe ist es, die Grenzüberschreitung zu erkennen und Personen zu korrigieren. Dies ist vielleicht der unangenehmste Teil, da die Leute leicht abschalten und Ihr Feedback als Zeichen verstehen können, die Kommunikation drastisch abzubrechen.


Versierte Organisationen sind Nutzung von Daten um Managemententscheidungen voranzutreiben und die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu steuern und gleichzeitig eine positive Mitarbeitererfahrungdem „Vermischten Geschmack“. Seine Humanyze-Plattform hilft Unternehmen, datengesteuerte, mitarbeiterorientierte Arbeitsplätze zu schaffen, indem die Zusammenarbeitsstile und Arbeitsplatzanforderungen von Teams, Abteilungen und Standorten im gesamten Unternehmen aufgedeckt werden. Führungskräfte nutzen diese Daten, um die richtigen Entscheidungen zu treffen, um den Erfolg von Mitarbeitern und Unternehmen zu unterstützen.

Zuletzt aktualisiert am 11. November 2021